“要马儿跑，又要马儿少吃草(Domorewithless)。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官RobertMoon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思，他反而
觉得这是企业对IT的要求和对CIO价值
认识提高的表现。“如今的CIO应该
首先是一个商人，其次才是技术领袖。他需要用商人的眼光与头脑处理事情o”对他而言，“少花钱多办事”是商人天经地义的本性，也是CIO的基本职业操守。
2001年1月，Robert加入优派公司后，就开始用商人意识实现着他的IT规划。他认为，身为CIO最大的挑战是，给优派员工提供其所需要的IT设备和资源，并让IT成本保持最低。“我们必须花很少的钱做更多的事，因为优派的主营业务是显示器，我在IT上多花1分钱就意味着公司会在营销和推广上少花1分钱。”优派公司是一家全球性的显示器品牌公司，连续两年居全球18英寸以上液晶显示器市场的首位，其总部设在美国加利福尼亚洲，去年销售收入达13亿美元。
在IT策略上，Robert充分展示了他“少花钱多办事”的商人本性。2001年，一进入优派，他即着手整合优派分支机构的IT系统，他将欧洲、亚洲和美国分公司的IT系统统一到Oracle的ERP系统上，并且尽可能地使用系统的标准化设置。
优派的产品均是通过OEM厂商代为生产，它自己没有一间生产车间，所以公司的IT系统没有生产管理，主要集中在管理财务、库存和销售管理上。在Robert统一IT系统前，优派欧洲、亚洲、美国3大分公司中分别运行着3套不同的信息系统、数据库和运用程式。每个系统都是为各区域定制的，共有500多个定制功能。从信息系统的角度看，它们不像一家公司，倒更像3家不同的公司。Robert认为，优派要想高效而低成本地运行，就必须要扬弃历史系统，重新搭建ERP系统，将三地的软件版本和标准统一。
在接下来的两个月，Robed不断地和公司商务管理人员讨论新系统的流程设置，亲自到各分公司了解需求。他几乎每天都要和亚太、欧洲分公司之间召开视频会议。通过不间断地交流，Robert最终确定了一套完整的解决方案02002年中，优派利用Oracle管理软件，在全球范围内建立起了一个统一、集中的管理平台，实现了全球统一的采购、财务、订单、仓储及物流等管理功能，打破了3个公司各自为政的状态。
在Robert看来，这个改变并不仅仅是将3套不同的系统切换成一套解决方案那么简单，它让优派改变了很多：第一，将各分公司的商务流程标准化;第二，全球营业结算从30天缩短为3天。以前，优派的CEO朱家良只能看到公司30天前的经营状况，因为将美国总部、欧洲、亚洲各地的数据汇总起来需要30天。“统一的工T系统使优派变成一个真正统一运作的全球性公司。”朱家良评价道。
Robert非常强调管理信息系统的标准化，原因很简单——“标准就意味着省钱。”于是，他尽量使用同一家软件供应商，并且避免做个性化开发。由于所有应用均来自同一软件供应商，各应用间可以很好地做到无缝集成，而无须太多考虑在各应用之间做集成界面。如今，每隔几个月优派便会对全球的IT系统进行统一的升级。统一和标准使他们只需要1个周末就能全部搞定。
减少个性化开发为Robert节省了很多的资金和人力。
Robert认为，如今许多CIO需要数量庞大的资金预算和人员主要是因为采用了过多的个性化系统。“虽然这样做，系统会非常适合他们公司的运作，
但这需要更多的资金和人力来维系系统。”显然，Robert反对这种做法。他坚持认为，专业管理软件公司通过学习其他公司的业务流程所积累了管理经验，“聪明的公司只需照搬它们软件所蕴涵的商务流程就足够了。当然，这需要适当改变公司的管理运行模式。”
优派在全球仅有40名IT人员，其中负责Oracle系统维护的只有13人;它每年的IT支出只占其营业额的1%，而行业平均标准在3%～5%。“显示器市场上的竞争很激烈，如果我花很多钱的话就意味着公司要在产品上加很高的费用，所以为了使优派的产品有价格竞争力，我就必须把工T费用降到最低。”尽管Robert反复强调要省钱，但他同时也表示省钱是有前提的——要为员工提供最好的IT服务。