乔布斯作为震惊世界的计算机神人，对于工作的认真态度(虽然急躁的情绪有时候有些失控)，围绕苹果展开的风暴让员工们都没少流眼泪。但他是IT界引以为傲的乔布斯，他创造了苹果的传奇，先天有优势，后天亦是相当负责。今天的创业者们都正在学习如何聘用和保持最好的人才，而且这也正是成功最重要的因素。
今天创业的艰难挑战就在于，如何从初创企业的创始人、投资者、招聘人员以及另一些专家手里，收集成功的经验教训。一个公司起步最艰难的部分可能不是获得投资或制造销售，而是怎么吸引并留住人才。如果你的创业大船上没有足够多的人才，公司将很难得到投资者或客户合作签字。当然聪明的企业资本家早已经知道这个道理了，所以初创者不光要有伟大的想法和优质的创业项目，还要有足够的支持者和人才积蓄。
SoftTech VC(科技软件风投公司)的任事股东Jeff Clavier(杰夫·卡拉维尔)就说：
“当我们判断一个公司是否能作为潜在投资目标的时候，会先观察该公司的行业深度，看他们在业界拥有怎样的评价，公司的雇佣和竞争是否值得信赖。我们要寻找那种很会吸引、挽留人才的领导人，那样的公司才更有发展前景。”
SoftTech已经投资了许多有前途的创业公司，比如Fab，BrightRoll，FitBit和Wildfire Interactive等。当公司开始运行并分析潜在的投资，那就不能只看领导人的技术能力，还要看他的领导力和人品。
公司领导人是否有足够的魅力来实现项目的美好愿景，能否确保始终围绕正轨运行公司的创业。这些都会影响到未来投资的方向，如果领导人不符合这些标准，那公司肯定很难吸引特别多的人才并留住他们。
如果你不是那种“即用即效”性的高效率人才，而且没有能力将你的团队很好地结合起来，发挥最大的潜力，这也就意味着你的公司无法很快地走向成功，甚至永远都没有成功的可能。
今天高新技术产业的这个环境，每天每刻都有多家公司在展开人才激战。尽管国家整体的失业率一直持续走高，但是在硅谷一些平庸的人都可能得到六位数的薪水和数百万美元的股票包。而最优秀或幸运的人更不用多说，像Instagram的13名员工，就获得了马克·扎克伯格7700万美元的佣金。想要你的创业公司在短期内爆发，得到投资者的赏识，在业内获得不菲的价值，就必须学会如何找到、雇佣、留住顶尖人才和高品质员工。
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