谁能想到，偌大的联想集团及其CEO会被自媒体人的一篇文章推上风口浪尖，致使双方在春节的喜庆日子里舞动刀光剑影，而最终演变成一场事关“杨元庆是否是合格CEO”的全媒体大讨论。缝“盛事”，实不多见。又恰逢自己在此前写过几篇对联想的观察评论文章，实在心痒难耐，所以借此契机在来谈谈联想以及杨元庆。对于联想，总体而言个人对其评价可以概括为：向后看，联想掉队于时代；向前看，联想来者可期。
一、谈联想收购，获得市场参与的机会
在杨元庆执掌联想的这些年里，联想发起了诸如斥资12.5亿美元收购IBM PC业务、斥资23亿美元并购了IBM
x86服务器业务；斥资29亿美元收购摩托罗拉移动等金额较大的收购案例，联想也被誉为著名接盘侠。在杨元庆的收购历史里，当年斥资12.5亿美元收购IBM
PC业务毋庸置疑是当前最为成功的一次收购案例，通过联想的后续整合发展，此次收购让联想一步步成为全球最大的PC厂商。而在2014年发生的这两起收购，至今尚未展现出联想的整合威力，这也让许多人将这两次收购视为拖累联想业绩表现的元凶之一。
但对此我个人却并不太认同，在我看来，联想在2014年的这两起收购，可以说是联想对于此前掉队与时代而支出的补课费，也许这两笔收购永远都无法重现当年收购IBM
PC业务成就联想今日PC市场份额霸主地位的荣光，但是至少让联想获得了深度参与市场的机会。以被人诟病最多的斥资29亿美元收购摩托罗拉移动为例。不可否认的是虽然摩托罗拉被联想收购已达两年时间，但仍然没能重现摩托罗拉昔日荣辉，更让联想的财务报表不那么好看。但此次收购却为联想在智能手机的未来发展上打下了坚实基础，联想通过此次收购至少获得了“人才、专利技术、渠道关系”这三大未来智能手机发展至关重要的财富。
在摩托罗拉的收购中：联想获得了诸如Jim
Wicks,Lqbal等等在内不可多得的3500名员工，而这些员工在近两年的整合后，当下已经扛起了联想智能手机的设计、开发和制造的大旗；获得的近2000项专利以及获得谷歌相关的专利组合和其他知识产权的授权许可为联想智能手机业务的海外扩展扫清了专利障碍；品牌和商标以及全球50多家运营商的合作关系让联想智能手机在海外销售的渠道建设上也能够快人一步而不是从零开始。
而从实际来说，联想的此次收购也促使了联想智能手机海外销量的成功，使得联想成为了国产智能手机中为数不多的海外销量大户。联想最新公布的2015财年第三财季财报显示：联想在当季实现智能手机总销量2020万部的成绩的成绩中，海外销量占据八成，占比从上一季度的75%增长至83%。在中国以外海外市场，联想智能手机销量同比增长15%，尤其是在印度和印尼等新兴市场。在印度市场，联想已经成为销量第三大手机厂商。由此可鉴，收购摩托罗拉对于助力联想海外市场的成功应当是功不可没的。
二、谈联想智能手机业务
联想智能手机业务在2015年的发展实在是难以让人满意，表现黯淡，市场份额暴跌2.5%，从国产第一变为国产第三，跌幅超过一年未发旗舰的WP系统。其原因抛开联想智能手机业务的人事动荡，我在此前文章中将其归因于五点原因：其一是:忽略对手机业务品牌知名度的打造;其二是：缺乏能够树立品牌形象的产品，旗舰机型关键功能缺失，创新剑走偏锋；其三是：产品线的双手互博，多品牌同室操戈；其四是：营销始终不在调子上；其五是：联想的UI系统与小米、魅族相比差距较大、Moto原生化在国内遭遇水土不服。”但是在文末谈及对联想智能手机业务未来预期时，我还是对联想智能手机业务的未来表示乐观，认为2016年应当是联想发力的一年，联想未来来者可期。
1.库存清理，轻装上阵
联想在2015年11月12日发布了这份极为难看的2015-2016财年第二财季财报财报显示联想税前亏损为8.42亿美元，公司权益持有人应占集团亏损为7.14亿美元。这是联想6年来单季度首次出现亏损。而其随后股价却上涨5.77%,其中原因在于这份巨额亏损财报的背后是由于联想计入了合计达9.23亿美元的重组和库存的清理一次性支出费用。诚如孙永杰老师在其文章中所言：此番费用的支出“意味着联想未来的季度中这两个直接拖累联想利润表现的不利因素将不复存在，而这两个费用付出之后的正面效应也会逐渐显现。即在今年下半财年(2015年10月～2016年3月)节省约6.5亿美元的费用，而2015年全财年费用节省也将达到13.5亿美元，这无疑又会成为提振其未来利润表现的利好因素。”
2.联想收购整合已经几近完成
经过两年的时间，联想对摩托罗拉的收购整合已经几近完成。从财报上看，联想最新的第三财显示：智能手机业务在第三财季扭亏；凭借业务在新兴市场的快速增长以及联想和Moto成功重组，为我们实现移动业务扭亏的目标贡献了力量。实现了此前杨元庆在收购摩托罗拉时提出的“要在收购摩托罗拉移动之后4-6个季度扭亏为盈“的目标。
3.主次分明，品牌战略重新树立
在此前文章中谈及，联想在2015年上半年之前，智能手机业务产品线看似品牌众多，实则造就的是双手互搏，多品牌同室操戈，原本设想的合力反而成为了品牌发展的阻力。很显然联想自身也意识到了这样的问题，所以在陈旭东接任联想智能手机业务之后，着手对联想智能手机业务线进行了调整。在陈旭东的带领下，联想已经大幅精简了产品线，重新调整了品牌布局，最终确立了“摩托+乐橙”双品牌策略，并且以Moto的研发团队主导整个智能手机的设计、开发和制造。摩托罗拉在联想智能手机业务线中最终占据了主导地位。
4.曾经短板的悉数补齐
虽然联想近两年来一直缺乏一款能够树立品牌形象的产品，其旗舰机型关键功能也一再缺失，创新也属于剑走偏锋。但不可否认的一点是：联想对自身旗舰机型的缺陷也一直在自我修复，此前在2014款Moto
X上备受吐槽的拍照、续航、屏幕严重的不合格等短板在随后2015款Moto X
Style上依旧得到了修正，拍照也跻身前列，无论是专业测评机构的测试数据还是实际使用体验期拍照水准处于行业顶级水平。而对于2015年Moto系列缺失的关键功能——指纹识别，陈旭东已经表示2016年摩托罗拉手机都会加入指纹识别功能。在系统上，谷歌商店也会回到中国市场。
至此，通过近三年的完善、修复、添加，Moto
X系列产品在屏幕、拍照、续航、指纹识别的短板在2016年已经悉数补齐，而在集合此前Moto已经能够独树一帜的工业设计、人性化操作、个性化定制、偏门的
Moto ShatterShield 极御技术，以及骁龙820处理器和载波聚合以及4GVOLTE通话技术的助力，2016款的Moto X很可能会是一款功能强大且体验均衡的产品。其也许有机会成为联想的标杆性产品，为联想树立真正的旗舰形象。
5.联想智能手机业务真正的挑战
如上所述，联想智能手机业务在海外市场当下可谓是风生水起，但是在国内市场的表现却可以用惨不忍睹来形容，市场占比下滑严重。引援新浪科技@鄭峻此前文章中的数据可见一斑：2015年第二季度联想智能手机在中国市场销量为470万部；第三季度联想在中国市场销量为仅为343.3万部。而作为整体市场份额位列全球第四的厂商国产厂商，这一成绩甚至比不上魅族，真的是让人匪夷所思。而这也是联想智能手机业务当前真正挑战所在——国产智能手机市场话语权的彻底丧失。但是国内智能手机市场话语权的丧失，此刻成为了联想最大的拦路虎。如何在此搞定中国智能手机市场，是联想2016年最为迫切的事情，联想智能手机业务真正的挑战。联想该如何复盘，实现杨元庆口中的打一场翻身仗？似乎除了依靠低价走量重新获取一席之地外别无他法。
三、谈研发支出
联想相对而言较低的研发支出一直被人诟病，也被许多人推导出了联想的创新能力不足。但是对此个人并不太认同。对于研发和专利，个人一直持有这样一个观点：研发支出以及专利数量，并不等同于你的创新能力。专利数量只能代表你有一座潜在的矿山，能否从这座矿山中挖掘冶炼出珍贵矿产，关键在于对专利技术的转化利用率。
当然说这番话，并不是在鼓励联想当前的研发支出情况，而是个人不希望研发支出的多寡变成为了凸显诚意而刻意强调的数字战术来进行轮番营销。并且，从实际上来说，联想的创新能力也不弱。从PC端的Yoga笔电到当前在CES2016上展示的与谷歌合作推出的搭载Project Tango平台的智能手机可见一斑。
结语：
杨元庆是不是一位合格的CEO，在下不敢评判，但是仅谈其收购摩托罗拉智能手机业务，个人认为他的这项收购是正确之选。虽然经历了长达两年的磨砺整合阵痛，但是在完成这一磨砺之后，其正在逐步迸发出力量，为联想的外海市场发展贡献颇多，而未来也让联想在高端市场有了争取话语权的可能，而这让处于发展低谷的联想有了穿过黑暗迎接黎明的希望。但总体而言，联想的未来还是来者可期。联想的例子告诉也我们：在互联网的大潮里，没有常胜将军，任何的迟缓都会付出惨重的代价，掉队于时代就必须为此付出金额庞大的补课费用，才能获得在新时代深度参与市场的可能机会。
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