周鸿祎：酷狗音乐谢振宇是脾气最绝CEO

这种以免费使用换取广告受众的模式爆发点仍未到来，对于宣扬“软件搭载广告是在挑战用户承受底线”的周鸿祎，和仍想专注做音乐领域的谢振宇来说，他们显然需要做多尝试和探索。　　周鸿祎在记者面前逐个点评他所投项目的C E O时，酷狗音乐的谢振宇是脾气最倔的那一个。　　听说，最近周鸿祎给到酷狗的建议是，像ipod那样做一个“酷狗牌”的终端硬件产品出来。不过谢振宇又一次觉得这个想法“不太靠谱”。一来成本太高，二来电脑已经算是“超级硬件”了为何还要整个硬件设备出来？　　事实上，周和谢关于触角延伸的讨论背景在于，自谢振宇涉足互联网音乐领域以来，便面临百度、腾讯等对手的竞争。　　酷狗音乐之前，谢振宇做过一个搜刮音乐网，当时周鸿祎还在雅虎发展一搜的业务，主打的也是音乐搜索。于是双方有了整整一个下午的面谈，一搜想与搜刮实现链接共享，一起做大。但谢振宇考虑的是，一搜与音乐站长合作链接共享没有问题，可搜刮本质上做得也是音乐搜索，为何要为一搜做嫁衣裳呢？面谈的结果也可想而知，没有达成合作的意向。　　“老周说我固执应该是那时候就有的感觉吧。”谢振宇回想道，当时周鸿祎与他的助手来到这个只有3个人的公司里，谈到最后周鸿祎“怒了”：“怎么老是说服不了你呢？！”　　据谢振宇回忆，百度曾想买下搜刮，但谢振宇还是固执地认为出价太低，拒了。后来，一搜没有做起来，搜刮也遭遇百度强劲的竞争压力。谢振宇开始向下载和用户端的下游去挖掘音乐领域的机会，搜刮转型做了酷狗。当酷狗已经积累几万用户的时候，周鸿祎成了酷狗的天使。那是周鸿祎离开雅虎之后的2005年。　　酷狗新产品的上线，让千千静听加紧改版，增加了网络音乐方面的功能，而Q Q音乐则步步紧跟，无论是界面还是功能都与酷狗非常相似，能被腾讯、百度及时跟进，足以说明酷狗产品的优秀，但也意味竞争的惨烈。百度为了加强在客户端的影响，收购了千千静听，而腾讯也把Q Q音乐绑在了即时通讯客户端上。　　虽然酷狗宣称自上线的2005年始便实现盈利，到目前也能“基本持平”，但收入来源却与音乐本身无关，而是来自酷狗的软件终端上搭载了广告和游戏，“酷狗还是以音乐为核心的平台，但因为免费策略暂时需要游戏和广告来维持运转。”谢振宇向记者解释说。　　这种以免费使用软件换取广告受众的生存模式在坚持了近5年时间后爆发点仍未到来，对于宣扬“软件搭载广告是在挑战用户承受底线”的周鸿祎，和仍想专注做音乐领域的谢振宇来说，显然需要做多一些尝试和探索。　　“最终还是在音乐上寻找商业模式，音乐上暂时没有收费产品，全部是免费。”谢振轩介绍说，可以做的是广告由硬广告转向软性广告，比如搭载一些歌迷
见面会的内容。　　而周鸿祎的建议则是，要酷狗“跳出互联网”，到手机和其他音乐终端设备上去找机会。这一转型的策略上，往手机走去算是基本一致，但在音乐终端设备上，就出现了文章开头双方的分歧。谢振轩说，还是要换个形式来做这一块。　　周鸿祎曾说，只要是够酷够炫的产品，积累一定用户之后就能找到其盈利模式。但就酷狗音乐而言，用户积累的阶段已经过去了，等的正是理想的盈利爆发点。在这段时间里，周鸿祎和谢振宇似乎很有耐心。