大海能汹涌澎湃，能惊涛拍岸，能想成洋流不是因为台风，不是外力，而是内力的作用。内力使得大海能持续的、不间断的富有动力，周而复始，永不停歇主导气候。
作为一个创业型的企业，我在考虑我们的成长内力在哪里？
我想应该是有一套能够激发全体员工的创新信念，保持有持续创新能力的机制是至关重要的。
这个月公司建立了“创新基金”，基金成立的目的，一是给建立创新的机制开了头；二是想告诉我们全体的员工，红孩子也是全体员工的内部创业平台。
我们经常会在创业初期的时候犯两个错误：一是不知道改正在创业中犯下的错误，只记得在创业中正确的一面，在发展的过程中经常犯一种同样的错我；二是积极的改正错误。陶醉在过去的所谓的成就之中，而不知进取创新，这两种错误第一种并不可怕，因为你看不到，别人能看到并且能够告诉你，即便不告诉你，你也因为摔跤而马上知道；第二种可怕了，你张开嘴说的就是正确的案例，曾经改正过的正确，别人怎么说你，又怎么能说你：你有理有据，而昨天的正确并不代表今天适用，并不能说明明天能领先。久而久之，当你知道你落下的时候，当你能看的时候，你已经被淘汰了。
我在这里还要讲一个创新的主题，就是风险。
创新是有风险的，这我们都知道了。创新能够成功的概率并不高，但成功的作用是巨大的，这是不言而喻的。在公司运营的体系中，是需要严谨的科学的，风险越小越好，预测越准确越好！所以，运营与创新在风险预测方面是相对的，所以我们把创新的项目单独成立了一个创新基金，这样也同样解决创新在考核体系中的问题，同时我们又应该考虑如何减少在创新基金投入方面的风险，降低损失。
一方面在创新项目上我们应该以科学严谨的态度去探讨；另一方面我们要把创新实施过程的执行要做好，这是把理想转化成生产力的关键，也是创新基础的目的所在。能实施，能产生改变，可执行、可考核的项目是我们发展项目的考量内容。
还有创新可能失败，但我们还是要鼓励，支持，创新是我们保持生命力的源泉，是我们在竞争中取胜的后盾，创新基金只是开始，能够形成一套创新的机制体系是我们企业的长久基石。
建立这个体系本身的过程也是创新，望各位兄弟姐妹们共献计！我期待！