AKM项目总结之Foreign Trade相关的配置

AKM项目总结之Foreign
Trade相关的配置

AKM项目里有进口相关的业务,故对于这部分业务,中国南沙工厂的推广项目里,有如下的主要三个配置项目:

1,Foreign Trade Data in MM and SD  Documents,

 

 

 

 

 

 

2, Import Screens in Purchasing Document,

 

 

 

3, Extended Import Document Control,

 

 

时间: 2024-11-09 01:48:37

AKM项目总结之Foreign Trade相关的配置的相关文章

AKM项目奇人之Jeff Huang

AKM项目奇人之Jeff Huang   Jeff,姓黄,是AKM项目的项目经理.他Base 在我司上海分公司,我Base在成都分公司.   初识Jeff, 是通过电子邮件.   2014年8月份中旬,AKM项目开始组建项目团队,公司相关People Manager根据项目客户的要求,通知各个技术领域的同事准备简历,参加面试.在相关的邮件里,我看到了Jeff的名字和电子邮件地址.在Sametime上加了他,看到了他的照片,看照片年龄比我要大很多,不年轻!通过邮件我看到他已经通过了面试,已经开始参

AKM项目轶事之Cycle Test

AKM项目轶事之Cycle Test   AKM项目进行到现在,处于紧张的Cyle Test阶段.所谓的cycle test,就是由业务 团队参与的测试.做过诸多SAP项目,测试阶段都是Key user和顾问坐在一起,肩并肩的,顾问手把手的教Key user操作SAP系统,face to face的回答key user的提问.而AKM项目的Cycle test的进行 ,却完全与之前的项目不同!很有特色,值得一写.   Cyle test之前,由顾问团队自己在一个测试系统上完成core model

AKM项目总结之PO FORM

AKM项目总结之PO FORM 作为AKM项目上的GAP之一,PO FORM GAP由我所在的DOMAIN来实现.今年春节后开工,我就开始设计PO FORM的功能,撰写功能说明书,一周后初步完成二个功能说明书.然后项目组里的程序猿同事就开始按照我的设计开发.通过设计开发和测试PO FORM,我也收获不小: 第一,需要增加配置,就是PO FORM OUTPUT DETERMINATION的配置.需要定制OUTPUT TYPE,维护相应的PROCEDURE, 需要在OUTPUT里指定FORM的类型,

AKM项目总结之采购组设计

AKM项目总结之采购组设计 SAP 中的采购组 ,严格说来并不是属于组织结构层面的概念.对于采购业务而言,采购组织是很重要的organization structure, 而采购组并不在organization  structure相关的配置里去设置.SAP里的采购组一般对应于采购部门里的一个或者一组采购员(purchaser or buyer).因此在SAP项目实践中,Organization structure或者说business  structure的设置,主要规定好 公司代码,工厂,采

研究部署山西省环保物联网项目的规划和建设相关事宜

2月8日,山西副省长牛仁亮主持召开会议,研究部署山西省环保http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1237.html">物联网项目的规划和建设相关事宜,来自清华大学.中科院计算技术研究所.中国电子学会物联网专家委员会的有关专家参加了会议. 牛仁亮指出,山西省相关部门要将该项目作为转型综改标杆项目,加大支持和推进力度.省环保厅要组织进一步深入研究,在规划布局上要充分利用已建成的山西省环境质量监测和污染源自动在线监控系统,进一步提升山西省污染防治的水平和

AKM项目轶事之关系维系

AKM项目轶事之关系维系 在AKM项目 ,我个人认为自己做得很好的地方在于与所有一起共事的同事,同行以及客户业务团队维系了良好的工作与私人关系,广交朋友,扩展人脉. 首先是与我司顾问团队的所有同事保持良好的关系,有效地扩展了自己在SAP圈子里的人脉.AKM项目里同事大多数都是加入项目之前不认识的,加入项目后有幸认识到了公司里的数十位SAP行业精英同事.从项目上法国分公司的领导,到中国分公司在项目上的诸多经理,以及项目上的 20多个顾问同事,我都与之建立了良好的个人关系.工作上我有常常需要其它Do

AKM项目轶事之GO LIVE

[AKM项目轶事之GO LIVE] 折腾了近九个月的项目今天正式上线. 领教了客户法国人之衰之傻之任性.法国人的散漫拖拉的做事方式,死板冗长的高成本的沟通,自大目中无人爱理不理的态度,在项目上体现的淋漓尽致.法兰西民族的优越感导致了法国总部core team 的人对中国总部的asia core team, 来自我司顾问团队的mobile team的不信任,无不让项目的推进举步维艰以及诸多的无谓的delay.而法国管理团队一旦确定的事情或者项目计划,无论是业务团队或者我司团队觉得有多么的不合理,都

AKM项目轶事之客户南沙工厂Kick-off大会

[AKM项目轶事之客户南沙工厂Kick-off大会]   2014-10-29我们项目组一行十多号人,从上海飞往广州,参加客户在广州南沙工厂的项目Kick-off meeting(项目启动大会).   第二天,我们提前赶到客户办公室.在一个大会议室里面,我们开始了kick off meeting.   首先是客户的大老板,发表热情洋溢的开场白.该大老板是个法国女汉子,身高超过1米9,瘦高个.叽里呱啦的说了半个小时,说得我有点反困了,昨晚没睡好啊.   随后是客户南沙工厂的厂长开始讲话.该厂长是个

[绝对原创] AKM项目总结之工厂代码设计

AKM项目里的工厂代码设计,很有文章,值得总结一番.   客户的实体背景如下: 客户在广州南沙有一家化工厂,负责生产化工成品:在广州科学城有一个研发中心,负责新产品的研发 :在番禺和上海各有一家外租仓库,用于存储危险品和成品,就近发货给客户.在香港有一家贸易公司,负责将广州工厂生产的产品销售给亚洲客户.     对于以上各个实体,项目上经过讨论定义了如下的工厂代码: Plant1: 对应客户在南沙的化工厂: Plant2: 对应于客户在广州科学城的研发中心: Plant3: 对应于客户在番禺的外