“全球第一CEO”韦尔奇到沪谈“中国制造”

晨报记者韩益忠报道 昨日,应GMC优质制造商联盟及环球市场集团的邀请,“全球第一CEO”杰克·韦尔奇乘专机来华巡讲。他结合全球化背景,就“中国制造”如何提升国际竞争力,与中国优质制造商代表展开直接
对话。  日前,由于海底捞“勾兑骨汤门”、“假洋品牌”达芬奇、双汇“问题火腿”等品牌质量问题接连爆发,引起社会各界的广泛关注,无疑使消费者在购买过程中对国内生产的产品产生质疑。“中国制造”品牌形象欠佳的问题,引起了中国企业对于进行转型升级、提升“中国制造”国际品牌形象的思考和讨论。在这样的情况下,GMC总裁论坛无疑十分令人关注。  据了解,此次GMC总裁论坛——“杰克·韦尔奇GMC中国行”得到了社会各界的大力支持及广泛关注。活动主要由两个现场高峰对话组成。为了帮助中国制造商赢取国际竞争力、将国外先进的管理经验与中国企业的实际更好地结合,主办方还特邀创新工场首席执行官李开复、“中国数码第一品牌”爱国者数码科技有限公司总裁冯军、苏泊尔股份有限公司总裁戴怀宗作为上海站对话嘉宾,就企业如何进行接班人培养、六西格玛质量管理,以及全球化与电子商务四个议题展开探讨。GMC优质制造商联盟主席、环球市场集团CEO凌风昨日在活动现场主持了高峰对话。分享到:

时间: 2024-07-28 23:43:26

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杰克·韦尔奇:乔布斯是最伟大的CEO

杰克·韦尔奇(中) 羊城晚报讯 记者林曦报道:被誉为"世界第一CEO"的原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇昨日空降来华,在GMC环球市场主办的总裁论坛上,面对台下的上千位来自世界各地的仰慕者和"中国制造"的厂商,韦尔奇慷慨解囊授之以渔.在接受羊城晚报记者专访时,杰克韦尔奇主动为国内中小企业把脉,他认为,中国制造要创新地使用电子商务,打造世界品牌. 学习日韩并超越日韩 日前,珠三角不少知名玩具企业倒闭,中国制造业融资越来越困难,汇率也在升值,且用功原料成本不断攀升,

韦尔奇:企业家要与最糟糕员工作斗争

每经记者 郑佩珊 发自上海 杰克·韦尔奇今年已76岁,我们不妨称他一声"老杰克".9月的中国行,是被誉为"世界第一CEO"的韦尔奇退休后第二次造访中国. 此次韦尔奇巡讲的主题是 "中国制造".不过,希望从这位通用电气前CEO身上急寻良方,解决自身企业燃眉之急的企业家或许会失望了.对于"中国制造",韦尔奇并没有给出针对性的药方.在与多位中国企业家 对话的过程中,韦尔奇大部分时间用在解释"人才管理"上.&quo

韦尔奇管理智慧的理解

硅谷网讯&http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; <杰克·韦尔奇的智慧微博>,笔者看来并无太大必要,有必要指出的这本书115.html">简体中文版的书名特意加入"微博"一词.尽管书中许 多名词.名称的阐释较为简短,但也多超出中文微博抑或英文Twitter字数限制. 就开始关注后者在通用公司公司实施的革新治理,美国财经作家杰弗瑞A.克雷姆在杰克·韦尔奇赢得管理

韦尔奇称目前是击败竞争对手良机

杰克·韦尔奇(Jack Welch) 北京时间6月1日上午消息,据国外媒体报道,美国通用电气前任CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)上周称,目前经济前景不确定的环境正是击败竞争对手的最佳时机. 韦尔奇在上周参加由彭博社及<名利场>举办的经济预测专题会时表示:"在我们的私募股权公司下有11家公司,我们每30天与他们举行会面.我们共同的目标与挑战有三个方面.第一为现金为王,要尽可能地获取现金并持有.第二是与你的员工沟通,就象你从未与他们沟通过一样.你的员工很恐惧,他们不知道发生了什

韦尔奇扔掉的伊梅尔特为何捡回来

大多数人都一知半解地记住了GE的"数一数二"战略, 却忽视了另外一个影响其业务变迁的重要因素--企业家性格. 文 | 本刊记者 仝亚娜 说出来你可能不相信,当杰克·韦尔奇第一次向华尔街阐述其"数一数二"战略时,回应他的竟是一阵沉默--分析师们用冷冰冰的态度向刚刚上任8个月的GE新掌门表明,在他们看来,这不过又是一次夸夸其谈罢了. 这次失败的经历让韦尔奇意识到,必须寻找一种更为有效的方式,向人们传达自己的理念.在1983年1月的一次鸡尾酒会上,为了向妻子卡洛琳解释公司

复星学习的新榜样:李嘉诚、杰克·韦尔奇

2月24日,在战略合作新闻发布会上,复星董事长郭广昌与凯雷创始合伙人大卫·鲁宾斯坦平起平坐,在双方联合管理的人民币基金中,凯雷与复星各持股50%,拥有同等的权与责. 而截至目前,凯雷是世界上最大的PE公司之一,旗下管理资产近900亿美金:作为中国最大的综合类民营企业,复星管理的资产只有千亿元. "这在一定程度上也是凯雷对复星18年来业绩的认可."复星CFO丁国其认为. 与众多同时期起来的民营企业相比,复星走到今天,郭广昌认为,"最大的成功是抓住了机遇". 在用友软件

中国企业家:除了杰克-韦尔奇你还有别的榜样

如何成为一名伟大的企业领袖?哈佛商学院教授理查得.泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论:他们生为领袖,而非后天造就:他们创造哈佛商学院案例,而非学习案例.当然,你不用过于悲伤,因为在泰德罗教授心目中,惟有亨利.福特.托马斯.沃森.安德鲁.卡内基之流才称得上伟大,因为他们塑造了现代商业的模式.至于在过去20年被过滤广告里风行一时的杰克.韦尔奇,泰德罗显然认定他尚未有资格获得历史地位. 这或多或少会让中国的新一代企业家们略感不安.在中央电视台的< 对话>节目于2002年初进行的嘉宾问卷

中国第一CEO张瑞敏:要永远“自以为非”

编者按:他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇.郭士纳,他研判了德鲁克.托夫勒.纳什等的趋势引导,他扫描了<长尾理论>.<基业长青>.<圣经>,甚至云计算--经历了一系列的中外交锋.新旧激荡.自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新? 今天在这里我想讲三点:第一个是怎么样做适应中国国情的管理;第二,在信息化时代怎样做管理上的创新;第三,海尔自己在商业模式创新上

杰克·韦尔奇谈企业家挑战:从关注产品到关注人

对那些怀着就医治病心态前来聆听杰克·韦尔奇的企业家而言或许有些失望,因为没能如期望的那样拿到他亲自为中国制造业企业开具的处方. 但正如股神巴菲特曾经评价韦尔奇时所说:"所有CEO都想效仿他,虽然赶不上他,但如果仔细聆听他所说的话,就能更加接近他一些." 了解杰克·韦尔奇的人都知道,这位"世界第一CEO"热衷并擅长http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11431.html">人才培养和管理,而他几十年来在挑人.