玩不玩竞价排名和有啊受挫没关系！">网友评论百度C2C项目停滞的原因，是没办法玩竞价排名。这种说法不太靠谱，当然也只是一个调侃的玩笑。事实上百度C2C项目还是有潜力的，只是百度一开始就高估了这潜力，以为搜索的用户全都是它的目标消费者。
同样，一直以来，大家都认为百度搜索能为有啊提供充裕的流量，由此产生强大消费。然而流量并不能完全代表销量，有啊固然不缺流量，但销量始上不去，这和百度缺乏电子商务运营经验有着密不可分的关联。另外，在搜索转化方面，相信百度至今还没有探索出具体可行的机制。有啊首任总经理李明远，按履历他的强项在社区运营方面，也不是说他不懂电子商务，只是要把社区的人气转化为网购的销量，仅凭一个李明是远远不够的。
从百度目前的产品架构，流量比较集中的几个产品：百度知道、百度贴吧、hi百度...来看，有啊可能更适合社区电子商务的运营模式；这些产品中，在不影响用户体验的前提下，适当的导引到有啊，从而把这些高强度互动的用户群通过深入有效转化，变成网购为消费者，这可能是一条可尝试的途径。
以有啊当前的情况来看，李明远的一些想法可能和百度掌门人存在分歧。按照李明远的性格，他早前可能就偏向于社区+电子商务相结合的模式，但做老板的需要向投资人交代，需要以快递、规模化的拉起一个项目。
与此同时，他也低估了淘宝影响力的深入，在没有任何差异特色的前提下，和对手正面相冲无疑是以卵击石。以拍拍为例，有着母公司腾讯强势的背景，但它好像没有急于冒进，当然或许也有拍拍不是腾讯主力业务的原因。至今五年多时间（拍拍06年上线），腾讯一直谨慎的培养他的网购用户群，力图在QQ用户体验和用户转化方面取得平衡，即使自己手握数亿QQ用户。
站在有啊的立场也一样；用户本质的形成是有过程的，你要一个杀猪的穿上西装打领带跑到写字楼上班，他能迅速安下心来呆着吗？很显然有困难，其实这和用户转化的道理在某种意义上是一样的。
媒体消息称，百度和日本乐天（日本最大的购物网站）结盟运营的一个B2C的项目“乐百在线”即将上线，最终能不能像百度期望的那样取得出乎意料的成功，现在还没谱。但要我说，引进所谓的先进模式，日本那一套就合适中国吗？未必，Ebay就是一个很好的例子，远程遥控搞了那么多年，最后还得按国情走，可见外国那一套搬过来，不一定就能发家致富。
中国网民本身的消理念就和国外人的不一样，我们不能指望用户每天花15美金吃顿早餐，那会让他破产。回过头来，百度C2C踩点还是应该结合自己的强项来做，将用户带上一条不用割肉的道路才是明智的。（作者：灵戈）