深化">社会主义劳动竞赛活动,自4月份起至年底,新疆巴州铁通以“互联网专线业务”、“数据快线业务”为主攻方向,在分公司范围内启动“互联网专线营销”竞赛活动。
一是完善制度,成立组织机构。由分公司市场部下发活动通知,成立了以总经理、党委书记为组长,副总经理为副组长,相关部门负责人为成员的活动小组,从而保障活动有效运行。
二是实行指标分解,双向奖惩。竞赛活动中,分公司将互联网专线新增用户完成数、互联网专线收入、“数据快线”业务净增业务量(线路条数)指标按季度分解到各营业部,实行营业部按所承担的指标奖惩,集团客户部、市场部、网业部相关职能部门按公司整体完成率奖惩的双向奖惩机制。
三是制定目标,明确责任。活动中对实现全年互联网专线2M用户净增条数、互联网专线新增业务收入数、新增数据快线接入条数进行了明确,并提出具体要求。
四是集团营业部合力,优势互补。营业部作为分公司的一线经营单位,直接与用户接触参与营销行为的全过程,可以及时掌握有专线需求的用户信息,而集团客户在市场谈判、客户沟通及专线业务相关知识等方面已积累了丰富的经验,为此将营业部的客户资源优势和集团客户部的经验优势相结合,实现了优势互补,能够促进专线业务的发展。
时间: 2024-11-05 14:59:17