首先，你要明白一个创业团队的核心就是团队leader。一般来讲投资界对于初创团队最看重的就是Leader人怎么样，而不是项目怎么样，idea怎么样。那么一个优秀的leader应该是什么样子的呢?无论是盖茨还是乔帮主，尽管其个人气质（一个是工程师气质，一个是产品经理气质），或是工作方式（盖茨习惯亲自上阵撸代码，乔帮主都是指挥别人怎么做）都有极大地不同。但总的来说，其根本的一些品质，肯定是必须的。
1.正当而不泛滥的责任心。权力和责任对等，既然是leader，权力自不必说。但是否能在关键时刻挺身而出，团队遇到任何困难都决不放弃，出了问题不推卸责任。对于一个优秀的leader来说，责任心是第一位的。
2.一锤定音的魄力。既然是优秀的创业团队，就是要无中生有，做别人认为不可能的事。前路布满荆棘，何去何从。很多创业团队内部在商业模式，产品设计甚至招人踢人，融资等问题上总是无休止的讨论，谁也说服不了谁，像没头苍蝇似的。极容易造成团队内部混乱，业务停滞不前，也是创业团队失败的一大因素。优秀的leader在关键的时候会选择乾纲独断，果断采取行动。不论是通过说服，还是强制下命令等方式，优秀的leader都会让团队信服且维持极强的执行力。这些势必都是建立在责任心的基础上。
3.长远且开阔的眼界。开阔比较容易界定，就是涉及的领域多，爱好广泛，什么都会懂一点。但是长远就是个见仁见智的问题了。一般来讲，很少有人能够如此准确地预测“未来趋势”，看清了，是“趋势”。但是伟大的企业创始人，肯定都是能做到这一点：乔帮主认为个人电脑将改变世界，乔帮主认为智能手机将改变世界，所以就有了苹果公司和iPhone（可能有人会反驳我说苹果公司和iPhone又不是乔布斯一个人建立起来的，是的，但乔帮主是真的领航人，这才是关键）。所以一个优秀的leader至少应该是个怀揣梦想，同时又能将目光放远将来的人。
4.热情的心和冷静的头脑。
5.协调和组织能力。知人善任，根据每个人的能力和特点合理分配团队成员工作，协调各部门各成员之间的工作。确立企业运行的机理和公司文化。
其次，就是团队其他成员
1.技术类的人才有些复杂，需要看团队配置。一般创业公司人数不会太多，但技术应该占大比例，因为他们是真正“干活”的。如果经济实力足够，一定要有一个不仅技术能力强，更重要的是懂得如何组建团队，培养新人的“技术总监”。然后技术类员工的招聘出入等都可以交给技术总监来做，对于一个优秀的技术总监来说这些都是小case。如果暂时没有这样的技术总监，技术能力和敬业精神应该是第一位的，能够解决工作中的问题，足够的执行力是第一位。另外不要在面试的时候出试卷，让人家当场写几行代码什么的，对于优秀的技术来讲这不是讨好的事，至少在国内是这样。专业的人聊5分钟就知道对方是什么成色了，如果你不懂技术还出试卷就更无聊了，可能很多大公司都有试卷什么的，但这里是创业公司，不要有太多繁文缛节。
2.产品类人才，产品这种东西比技术更看重天赋，这种东西很虚，没有严格的定义和标准让你去执行。市面上的大多产品都是做原型，研究某个按钮的大小和位置。不是说这些东西不重要，但这些真的说不上灵魂。那么什么好的产品工作者呢，具体解释起来要复杂的多。涉及到东西也多，每个人的观点也可能不一样，这里就只说好的产品工作者通常会有那些表现，可以在面试的时候最参考。
A.产品经理水平高低和工作经验没有绝对关系，做互联网的就不要找年龄太大的，当然不是说越年轻越好，而是互联网属于年轻有活力的人，年龄太大思维有很大局限性，当然年龄小的图样图森破。
B.好的产品经理会知道很多领域的东西，虽然不是很深入，但是对很多事物有极大的兴趣。跟他聊天你会觉得他知道的很多，涉猎很多，读书，看电影，运动等等。
C.好的产品经理有强大的人际关系处理能力和协调能力，工作性质使然，你跟他聊天如果说话含糊不清，意思表达不清楚基本也可以忽略了。但如果说话有种夸夸其谈，天花乱坠的感觉，那这个人不是牛逼就是傻逼。
D.一些业内经典的书籍或著作肯定有研究过，起码知道核心理念。诸如《失控》，“长尾理论”，“免费模式”等，都是近几年国内互联网企业最尊崇的东西，如果这些也不知道就可以pass掉了。说了这么多，用乔布斯对产品的看法来看，就是“品味”。千万不要用外表判别，因为很多艺术家外表邋遢，但是一张口聊天就能彻底暴露这个人有没有品味了。
创业公司一般不太可能上来就有这么专业，这么牛逼（这里是真牛逼，装的就别讨论了）的人。所以成员的可成长性，上进心也是非常重要的。当然对于刚创业的团队来说，最重要的还是执行力。
关于上述内容有人可能觉得太虚，怎么可能要求这么高，因为这里说的是“优秀”的创业团队啊。最后说一句，优秀的创业团队成员对自己要求都很高，他们也会因此不停的成长，直到成为乔布斯，成为比尔盖茨。