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商报讯 （记者 陈颖） 70后创业单身汉季先生是名不折不扣的网购达人，生活中除了生鲜商品之外，几乎全部依赖购物网站。昨天，一个令他高兴的消息传来：全球连锁零售业巨头沃尔玛计划增持本土电子商务网站“1号店”，即从原来的20%增加到51%，成为其控股股东。
在零售业摸爬滚打的季先生看来，这是一个积极的信号，未来肯定会有更多零售商家加入网络通路的竞争。但是也有业内人一针见血地指出，相比实体门店的运作成本来说，以民生商品销售为主的零售商“触电”初期在物流配送上的投入并不占优，“如果不是实力商家，还是要谨慎考虑这一步。”
沃尔玛自营网站不甚理想
业内盛传已久的沃尔玛欲控股1号店的说法，昨日得到官方确认。沃尔玛方面证实宣布，将追加对1号店的投资，其所持股份将由原来的20%增至近51%，但这笔交易需取得中国政府相关部门的监管审批。
中国平安(601318,股吧)集团原本持有1号店80%股权，其中的20%股权在去年转手给沃尔玛。沃尔玛此次增持计划的交易对象是否来自平安集团持有股份，沃尔玛（中国）投资有限公司公司事务部高级总监李玲在给记者的回复中未予确定答案，只表示“投资条款目前不便透露”。
不过，1号店并非沃尔玛在中国市场的首次触电。2010年年底。其分别在深圳和北京推出山姆店网上购物测试服务，但目前网站日访问量并不乐观。
相比之下，1号店的发展势头似乎更为抢眼：2008年7月成立的1号店在线销售超过180000个品种，在线食品百货销售及母婴产品、消费电子产品、服装等品类的销售都占据重要地位，目前拥有5400名员工。
采购+物流的强强联合
在业内人士看来，沃尔玛选择1号店再战电商领域，除了看重其已有的市场占有率外，更重要的是倾心于其日渐成熟的物流配送系统。
资料显示，1号店拥有北京、上海、广州、武汉、成都五个仓储中心，并在全国34个城市建有130多个自配送中心，2012年更是计划将配送团队扩展到上百个城市。“该公司不但能够为不断增长的顾客群提供日常生活必需品的次日送达服务，而且价格很有竞争力。”李玲提供的公司回复函中对1号店作出上述评价。
昨天，记者登录1号店看到，一款新西兰“田园”牛奶特价15.9元/盒，杭州部分实体卖场内的价格在17元-20元。“如果沃尔玛成功控股1号店，与其分享自己的全球采购资源，那么1号店的商品线和价格的优势或许会更加明显。”一位看好两者强强联合的零售业人士认为，外资零售业想要打开中国的电子商务市场，必须要熟悉并适应其网络生态环境，而直接接手已然或正在成形的本土电子购物网站不失为一记妙招。
此前有消息称，沃尔玛在中国电商领域的“初恋”是京东商城，但因后者拒绝全盘收购的条款而分手。
网购依旧是附属渠道？
这场被外界看好的“婚姻”，也被认为是传统零售商发力进军电商的一个积极信号。
沃尔玛方面称，中国网购规模近年来迅速增长，未来几年，将接近美国网购市场销售水平。“通过投资1号店，我们将继续涉足这一重要的电子商务市场，并为实现成为全球领先的多渠道零售商的目标而努力。”
在美国最新发布的“网络零售排名”中，可以看到前十位中有8个是实体线下企业运营的B2C如沃尔玛，纯B2C只有亚马逊一家。而在2010年英国“前十名网上零售企业”中，有6家是开设有实体连锁店的网站。但到目前为止，中国还未有一家传统零售的网站进入前十名。
“我们看好网络消费市场，但它只是线下实体销售的一种补充。”TESCO乐购公司事务部江浙区域经理傅涛说。在去年低调进驻淘宝商城，将自主品牌的服装、母婴商品搬上中国的网络消费市场，并在嘉善建立其中国市场首个国际标准化的物流基地后，TESCO方面对中国网络消费市场仍然以“试水者”自居。
目前，联华、家乐福、欧尚等连锁超市都在布局自己的电子商务平台，“网络销售对物流配送系统要求很高，如果还是依赖于商家原有的物流资源，很难用快捷来吸引顾客，如果增加投入，又很难在收支上取得平衡。”一家超市营运部门负责人坦言，对于主营快消品的超市卖场来说，网销一瓶洗发水的成本并不比实体销售低。