优化生产计划中生产指标的管理方法

生产指标是公司生产计划的中心内容，编制生产计划的过程就是确定生产指标的过程。公司生产计划的主要指标有产品品种指标、">产品质量指标、产量指标和产值指标等。

确定生产指标的过程，实际上是市场需求、原材料供给和公司生产能力的综合平衡过程，力求做到既能满足市场需求，又能充分利用公司的生产能力，确定生产指标时，除了认真进行调查研究，还必须进行定量分析，为生产决策寻求一个有效的数量解。

一、盈亏平衡分析法。盈亏平衡分析法可用来优化总量指标。它是通过对产量、成本和利润的分析，寻找平衡点。所谓平衡点，就是当产量达到一定界限时，产品的固定成本和变动成本才能为销售收入所补偿。产品产量大于这个界限，企业就盈利；小于这个界限，企业就亏损。

盈亏平衡分析法是经常使用的决策分析方法，但其前提条件比较严格，在实际生产经营中，收入线和成本线有时并不是直线，可能是曲线，并且从长期看，所有的成本都是变动成本。

二、线性规划法。线性规划法可用于合理搭配产品品种。公司生产的产品品种往往不是单一的。不同的品种搭配方案的经济效果是不同的，线性规划法可以用来选择最优化方案。

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