贝瑞特为卡莉平反惠普合并康柏是巨大成功

4月7日消息,据国外媒体报道,英特尔前CEO兼董事长克雷格·贝瑞特(Craig Barrett)日前为惠普前CEO卡莉·菲奥丽娜(Carly Fiorina)平反,称惠普的今天的成功与卡莉当初的决定分不开。  贝瑞特称:“惠普合并康柏是个巨大成功,并成就了惠普的今天。当然,与惠普当前出色的管理团队也是分不开的。”  贝瑞特还称,在卡莉的领导下,惠普当时已经意识到PC市场需要进行整合。尽管许多人对这一大胆行动表示怀疑,但历史会证明一切。  2001年,惠普合并康柏,后来被许多分析人士认为是科技市场最失败的交易之一。2005年,卡莉在很大程度上因为这笔交易而被迫离职。但当前,惠普已成为全球最大PC厂商。  此前也有分析师认为,惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)之所以能够带领惠普取得今天这样的骄人业绩,主要是因为前任CEO卡莉已经打下了坚实的基础。  卡莉是今年的共和党参议员竞选者,毫无疑问贝瑞特是支持者。  作者:友亚

时间: 2024-09-22 20:29:52

贝瑞特为卡莉平反惠普合并康柏是巨大成功的相关文章

惠普将召回5.4万块用于惠普和康柏笔记本电脑中的锂离子电池

在接到有关笔记本电脑电池过热和破裂造成人员伤害的报告之后,惠普将召回5.4万块用于惠普和康柏笔记本电脑中的锂离子电池.这次召回是美国消费者产品安全委员会在星期五(5月21日)宣布的,扩大了早些时候宣布的召回7万块同样类型的电池的范围.早些时候的召回是在接到两个电池过热的报告之后实施的.美国消费者产品安全委员会发言人Scott Wolfson称,从那以后,惠普又接到了38个关于电池过热的报告,造成11人受轻伤.这些人在操作笔记本电脑的时候由于电池破裂受到了烧伤.如果电池充电时间太长或者没有一个很好

IT市场10大最重要交易惠普收购康柏居首

2月1日消息,据国外媒体报道,经过9个月的漫长等待,甲骨文终于于上周完成了Sun交易,在全球IT市场留下了重要一笔. 除此之外,IT市场的重大并购交易还包括惠普收购康柏,AMD收购ATI,以及谷歌收购YouTube等,以下为 IT市场10大最重要交易: 1. 2001年惠普以250亿美元收购康柏 2. 1996年苹果以4亿美元收购NeXT 3. 2006年AMD以54亿美元收购ATI 4. 2000年时代华纳以1820亿美元合并AOL 5. 2006年谷歌以16.5亿美元收购YouTube 6.

惠普一直折腾,何时突破逆成长

在我印象中,失去了卡莉的惠普,就一直在折腾中分分合合.曾经的蓝色巨人,不知不觉也陷入了一种"逆成长". 25日早上,惠普发布了2015财年第一财季财报.报告显示,惠普第一财季净营收为268.4亿美元,比去年同期的281.5亿美元下滑5%;净利润为13.7亿美元,比去年同期的14.3亿美元下滑4%. 下滑,对于惠普而言似乎已经成为一种常态. 对比2014年2月20日发布的去年Q1财报.尽管惠普的业绩营收达到了282亿美元,超过分析师预测的271.9亿美元,但仍比比2013年同期的283.

惠普三代CEO:做大惠普不堪重负

虽然他们个性迥异,但他们共同的策略是让惠普(微博)的版图愈来愈大,直到不堪重负. 如果进行一个"最爱用外部CEO的跨国IT公司"评选,惠普一定名列前茅.从卡莉·菲奥莉娜,到马克·赫德,再到刚刚任命的李艾科,惠普的董事会似乎更愿意用外来的和尚念经. 形成鲜明对比的是,惠普最大竞争对手IBM,自从成立至今只有一次从公司外部聘请了CEO:1993年,IBM陷入低谷,董事会任命郭士纳出任公司CEO.这次任命让IBM从硬件厂商成功地向软件与IT服务转型. 这被认为是" 空降兵"

惠普割肉:冰冻三尺非一日之寒

人生最大的悲剧是什么?莫过于无法改变自己的命运. 已经做到全球PC业头把交椅位置的惠普最终选择了割肉离场,同样上演了一场悲剧. 为了今天的这份地位,惠普三任总裁前赴后继,披荆斩棘.为何辛苦绕了一大圈,又从终点回到了原点? 如果把时间调回到2004年,人们或许可以更好地理解惠普为什么考虑分拆PC业务.和其他几个IT巨头公司相比,惠普的两任领导层让惠普拥有过规模,拥有过利润,但唯独缺少定位. 在卡莉当政的时代,惠普的核心关键词是规模.卡莉主导了几次大的收购,尤其以2001年惠普合并康柏最为著名.这笔

惠普创始人孙女抨击前CEO差点毁掉整个公司

3月9日消息,据国外媒体报道,惠普联合创始人大卫·帕卡德(David Packard)的孙女艾莉安娜·帕卡德(Arianna Packard)周一抨击惠普前任CEO卡莉·费奥丽娜(Carly Fiorina),称卡莉差点毁掉惠普公司. 卡莉是今年的共和党参议员竞选者,最近得到了共和党议员的支持.而艾莉安娜周一却致信三名支持卡莉的共和党议员,对卡莉在惠普期间的表现给予了抨击. 艾莉安娜说:"我对卡莉有些了解,并亲眼见证她几乎毁掉我祖父创建的公司.很多业内人士认为,卡莉的上任对惠普是个灾难.&quo

全球500强战略失误标本:惠普贪吃付出等量代价

惠普犹如处在贪吃蛇游戏终极关卡中的游戏主角 这是犹如处在贪吃蛇游戏终极关卡中的游戏主角,一味的贪吃俨然已使其无法转身,虽然面临着碰壁却依然义无反顾:这是全球500强战略失误的标本分析,全球惠普正在为过去20年的贪吃付出等量代价. 文 I 本刊记者 孙宏超 金烨 在并购市场肆意挥舞着支票簿的惠普(微博)终于要面对消化难题,曾经缔造了"蛇吞象"神话的惠普在一片质疑声中仍然完成着一桩桩看似闹剧的疯狂收购,是大而强还是强而大?是苹果路径还是IBM轨迹?这成为困扰惠普的魔咒. 10年前,惠普当时

三任CEO让惠普版图愈来愈大

虽然这三个外来的" 空降兵"个性迥异,但他们共同的策略是让惠普的版图愈来愈大,直到不堪重负. 如果进行一个"最爱用外部CEO的跨国IT公司"评选,惠普(微博)一定名列前茅.从卡莉•菲奥莉娜,到马克•赫德,再到刚刚离任的李艾科,惠普的董事会似乎更愿意用外来的和尚念经. 根据物理学中力的合成原理,他们终于通过12年的时间把惠普拉离原来的轨道,拉上了一条前途未知的崎岖小路. 张狂女商人卡莉:催肥惠普 即使是一段破碎的感情也有一段美好的开始. 惠普和卡莉在1999年一见钟情

惠普成长史:没有惠普,就没有蓬勃发展的硅谷

砺石导语:本期<10分钟公司简史>专栏为读者介绍全球科技巨头"惠普".这家公司创业并成长壮大的历程,几乎就是美国高科技中心"硅谷"的成长史.基于其经营管理总结出的"惠普之道",更是中国第一代科技企业效仿的典范. 说起全球著名的高科技圣地"硅谷",就一定要谈到惠普公司.正是因为有了惠普公司在"车库"里创业成功的示范效应,才有了后来蓬勃发展的"硅谷".惠普公司也一直被认为是&qu