这一次，易趣真的败了。
易趣败了，最大的赢家是淘宝。
据正望咨询日前发布的《2007年中国网上购物状况调查报告》显示，在网购市场，淘宝的份额高达74.7%，拍拍为3.7%，当当为2.9%，易趣为2.1%，卓越为1.8%.而就在此前，易趣的老东家eBay的新任掌门人也正式承认，eBay在华投资已经失败。
短短五年时间，易趣由顶峰跌入低谷，而淘宝则居来居来，成为网购市场新的王者，绝对的王者。这一升一降，也是五年来我国网购市场发展的一个真实写照。
易趣败了，败得真的很惨。而淘宝胜了，胜得也是光彩夺目。这场较量，与其说这是易趣与淘宝的较量，还不如说这是各自东家之间的对垒，是阿里巴巴与eBay之间的争峰。
五年前，易趣先入为主，是我国刚刚起步的网购市场的领军人物。而淘宝则是一个新兵，一个追随者。2002年，eBay向易趣网战略投资">3000万美元获得其33%股份。2003年又投资1.5亿美元，收购易趣（美国）公司的剩余股份，完全控股。2005年，eBay又宣布向中国市场投资1亿美元，用于诚信及安全的建设。由此看出，易趣在这些年花钱不少，但却是屡加屡败，市场份额不断下滑。2006年，无奈之下的易趣与TOM成立合资公司TOM易趣，试图止住颓势。
但是，狠铁不成钢，越是努力，易趣就败得越快，败得越惨。这是为什么？
其实，从当年eBay入主易趣，邵亦波下课的那时起，易趣注定走上了一条不归路。而在2004年，成立不到一年的淘宝网就就在流量、CISI网络人气指数等多项指标上超过了易趣。
易趣的失败，不是其不努力，易趣其它比谁都努力，比淘宝也更努力。易趣投入的资金也是一笔接一笔，比任何一个对手都大方。拨开乌云，我们会清楚地看到，易趣的失败根源在其运营模式，败在其水土不服，败在其管理不利等方面。
从eBay入主易趣那一刻起，易趣就开始变味，变得没有中国味了，变得过于美国味了。eBay在美国的收费模式，到了中国市场却是应者廖廖，无人喝彩。与其同时，淘宝网高举免费大旗，采用了“免费+贴近本土用户”的运营方针，吸引了大批的国内卖家与买家，在人气、流量、品牌知名度方面迅速超过易趣。免费更适合中国目前的国情，适合网民的消费习惯和消费心理。对这一点的理解，易趣似乎有点过晚。4月14日，易趣宣布承认淘宝卖家的信用等级和记录，并承诺将提供“免费VIP客服、免费开店、免费推广”，向后者的网上店主们发出“搬家号召。
易趣效仿淘宝，承认淘宝的服务模式，也就是在宣布自己运营模式的失败。
惠特曼接管易趣以来，不是把经营管理的自主权交给熟悉中国市场的本地管理人才，而是动辄插手干预，几年内频繁换将。从邵亦波到郑锡贵，到吴世难，再到王雷雷，易趣一直没有一个稳定的管理层，因此也就没有一个稳定的战略规划，在与对手淘宝、当当的比拼中，易趣自然是缺乏长远之计，习惯于使用权宜之计。
另外，易趣的失败，还有一点不能不提。就是eBay品牌对易趣的不利因素，按理说，易趣依靠eBay这颗大树，应该会沾大光。但实事却恰恰相反，ebay强大的光环，使易趣暗淡无光，缺乏自我品牌感召力，使用户只有有eBay，不知有易趣。另外，这些年eBay也是屡屡失手，在与亚马逊的比拼中，市场影响力也在不断下降，今非昔比，无暇顾及水深火热之中的易趣。
易趣，无疑是败了，败给了淘宝，败给了曾经的追随者。易趣，能否死而复生，恐怕是心有余而力不足。