著名经济学家郎咸平提出了更加著名的产业链《非常6+1》的理论，也即整个产业链可划分为7部分，分别是A.产品设计;B.原料采购；C.仓储运输；D.订单处理；E批发经营；F.商店零售，最后一部分就是加工制造。前面的6部分，占有98%的利润，加工制造仅占2%，而且还要面对环境污染、剥削劳工等棘手问题。郎教授的理论背景，应该是号召政府和领导趁早转型，让中国青年脱掉世界打工仔的工衣，能参与到影响世界进程中的大产业模式中，他曾直言不讳：中国越制造，美国就越富裕。
遗憾的是，中国制造没能按照郎教授的愿景发展，20年来，我们依旧舔着人口红利的最后一根骨头，直到其变成鸡肋。或许，《非常6+1》的理论是真知灼见，但依中国制造现有的状况看，我们尚没有讨论如何升级的资格，更应该操心地可能是：如何留住外企资本，以保住中国青年本就不够丰厚的薪水。
遥记得2008年，阿迪达斯关闭大陆唯一的代工厂时，中国青年的反应是：拦住阿迪，还我工作，好不悲呛。时过境迁，中国依旧没有进军前6个部分，反倒是连最后一部分也渐渐失去：先有奥巴马要求iMac组装回流美国，再有三星投资20亿美元越南建厂，连中国制造的骄傲富士康，也忙着宣传自主品牌“富可视”，准备过一把“我是客户，我有订单”的瘾。不仅是巨头们的发展策略让中国制造纷纷逃离大陆，而且，大陆代工环境的恶化，也加剧了之一趋势，动不动就有人往高处跳下来，媒体每天拿着道德的鞭子抽打，政府人员参观动辄带走20台iPhone4S，补贴却常常爽约…总之，大陆的制造业，不好干了。
越南建厂，三星欲逃离中国大陆
从2012年开始，三星在大陆的代工厂就接连被爆出劳工问题，曾经有一个负责任的组织，提供了一份长达124页的报告，页数是Galaxy S4的说明书的5倍以上，颇有点罄竹难书的味道。据这份报告显示，三星的代工厂，每年大概有6个月加班时间达到100小时，最忙碌的季节加班每月高达186小时，这种工作节奏，基本上占用了员工除睡觉之外的所有时间，包括吃饭和上厕所。此外，他们还雇佣了大量的未成年工，让花季雨季淹没在了永不停歇的流水线上，至于，空白合同等问题，则更像是三星与政府的默契。
因老对手苹果代工厂在更早的时候爆出劳工、人权、坠楼等问题，所以，当三星也Hold不住的时候，有美国网友调侃：真是服了这家韩国企业了，难道连“虐工”这样的事情，三星也要模仿苹果吗？
124页的调查报告，显然让三星的面子上有点挂不住，但却也反映了一些问题，更确切地说，在媒体扮演上帝时，这份报告犀利、准确、一阵见血，活脱一个科技界的鲁迅。可真正的情况，或者说作为理论上的“受虐者”，员工的感受又是五味杂陈的，毕竟，他们有选择留守or离开的权利。笔者有一位朋友，在某代工厂内担任制造部门的主管，他常常抱怨：90后员工不好管，他们渴望加班，渴望加班费，但却又希望早点下班同女朋友出去吃饭；想要提高收入，却于疏于专业能力的培养，而且中国的物欲横流，给了他们深深的刺激。
面对这些劳工问题，三星的做法非常干脆：别了，中国大陆。韩国企业的代工厂，没有义务要解决中国社会的就业问题，它需要找到新鲜的廉价劳动力，只需要奉上简单、粗暴的薪水和服务，就能继续攫取丰厚的代工利润。据报道，三星2013年已经投资20亿美元，在越南建立了一个新工厂，到2015年该工厂满负荷运转时，将会有40%的Galaxy系列的手机，由越南的“港口”输送到全球各地。除了手机之外，便携式电脑的产能也开始由中国转向越南，今年第一季度，美国从中国进口的平板和笔记本电脑同比减少14%，而越南的这一数字，则是增加了300%。虽然中国大陆依旧有规模性的产业优势，但越南、柬埔寨等东南亚国家，有着强大的劳动力优势，胡志明市的标准工资是200万越南盾,折合人民币611元，而且那里的环境还有着充分的可污染空间，媒体们会公开力捧这些工厂：同志们，他们是来帮我们实现共产主义的…
其实，三星的迁徙只是逃不掉的宿命，全球性的代工产业链从欧美传递到亚洲的日本、韩国、香港、台湾，目前主要停留地是中国大陆。而随着代工环境的日益恶化，势必会向印度、越南、柬埔寨这些东南亚国家。未来非洲、南美，乃至南极大陆都有可能成为消费类电子产品的代工地，估计到那个时候，最著名的电子产品肯定是“企鹅手机”了。
巨头转身，富士康的品牌神游
提到中国制造，一定不能绕开富士康，就好比篮球之于NBA,办公软件之于office，或者智能手机之于iPhone4S，他们都是把某个领域做到极致的典型代表。富士康于世界代工业，乃至人类整个代工史都具占有举足轻重的地位，不仅每天向全世界源源不断地输出最风靡的电子产品，还顺便解决了120万人口的就业问题。苹果、dell 、Nokia、Moto、Blackberry，这位代工巨人的客户清单，几乎囊括了除三星之外，全部有头有脸的消费品牌，120万的员工，每天忙碌在流水线上：28秒锁一颗螺丝，45秒扣2个super flex，而且因富士康落户衍生出的周边产业链，庞大且琳琅满目：招募员、派遣工、面食世家、网吧、日租房等等。总之，富士康的存在已然超越了代工厂的范畴，它代表着一种“不惜一起代价也要满足客人需求”的态度，这种态度不仅仅是勤奋、高效，简直是自虐。
或许是强大的成本管控能力和自虐般的效率，让富士康不得不优先录用20出头的年轻人，他们的学历普遍集中于高中学历，一般来自于那种“毕业100%推荐就业”的技校，他们心灵手巧，有着充沛的精力，乐于加班，又能熬得住夜班，但也正是这些人中，有大概12位左右从楼上跳了下去，引发了全社会对富士康的口诛笔伐，也让这位代工巨人走上了一条非典型的自我救赎之路。
自坠楼事件后，郭台铭曾大幅度加薪，太原普工薪资从900元，升至1300元，再到如今的1900元，如果算上平时和周末的加班费，他们的收入一般能有3000元左右，不知道什么概念？有数据显示，全国本科应届毕业生的平均月薪仅有2500元。除了薪资结构上的优化外，富士康整体人员管理模式，也发生着天翻地覆的改变，现在的保安可不敢训斥员工，就差拿他们当儿子给哄着；基层管理者则要求温和沟通、合理安排人物等软素质。此外，园区内部还兴建了大量的娱乐设施：图书馆、游泳池、篮球场、电影院等等，这些设施不单是要请媒体过来拍照，而是真正针对90后员工特性进行的隐性投入，一旦员工有了称心如意的爱好，不仅会增强归属感，也会降低集体性不良情绪的蔓延…但如此关怀备至，富士康依旧没能过舒坦日子，不仅管理着最繁琐的流程，也承担着产业链中最高的风险，全世界的vendor都能向他们出货不良品、甚至残次品，但他们却从没有胆量向苹果出一台外观有瑕疵的机台。其中，最受追捧的业务无疑是iPhone5S土豪金的组装，但背后却是满目心酸，有数据显示，富士康仅有2%的利润，而且据内部人士爆料，苹果会派大量的Audit人员，每日检讨其内部的良率、产量、人员招募，乃至空间利用率等等，变态的库克甚至会因两万块的场地租金而与富士康讨价还价，直到榨取其最后一滴血，总之，代工环境的恶化让郭台铭不得不加速“苹果化”，甚至谋求转型。
其实，富士康的越南厂区早就投入生产，他们的内部期刊杂志《鸿桥》曾有一期专门报道越南园区的风景秀丽，他们也喊出去美国建厂的口号，但富士康不同于三星，他有义务保证现有员工不能突然失业，所以，不可能大面积迁徙。只是要应对员工和代工利润问题，这位巨人不得不谋求转型，机器人自动化和培育品牌，是其最主要的两条转型之路。众所周知，郭台铭有个疯狂的“百万机器人”计划，虽然进度有些缓慢，但Foxbot已然陆续上岗，替代人类完成枯燥、繁重的工作，同时，机器人创造了研发、维护、检修、采购等新工作岗位，以保证被替换的人工顺利过渡；而为了摆脱代工之王的身份，一向讨厌搞品牌的郭总也一改强硬作风，不仅高调与Blackberry合作，更是推出自有品牌“富可视”手机，而且大肆向非著名电商飞虎乐购砸钱.据内部人士爆料，富士康高层会优先游说员工购买手机，还号召其担任销售，专案代号：小老板员工计划，而且集团内部摸彩挽回奖品，也统一换成飞虎乐购的电子钱包。从这些动作来看，郭台铭是铁了心要转型了：推品牌，做电商。
富士康逃离大陆，更多意义上的是一种神游，他们给整个社会都做出了足够的贡献。虽然曾遇到一些问题，但历史自会有定论。笔者认为，1000年后，人们谈论富士康时，最常用的话题一定是自虐般的效率，高超的成本管控技巧和解决社会就业的贡献，以及他们的食堂出现在《舌尖上的中国2》，而不是什么坠楼、暴动、保安啥的，正如，跟在爱因斯丹后面的，永远是相对论，而不是他的婚外情。(科技新发现 康斯坦丁/文)
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