黄金钱包:黄金流动性解决方案商,做互联网化

摘要: 当你以为互联网金融的创新已经走到末路,总有一些人跳出来证明其实是你的想象力过于贫乏。 黄金钱包就是一个旨在解决黄金交易、流通的复杂性,为普通投资者和用金企业之间创造

当你以为互联网金融的创新已经走到末路,总有一些人跳出来证明其实是你的想象力过于贫乏。

“黄金钱包”就是一个旨在解决黄金交易、流通的复杂性,为普通投资者和用金企业之间创造流动性的创新解决方案商。简单描述的话,黄金钱包做的类似于“黄金券商”+“黄金银行”,在黄金交易市场、个人投资者和用金企业之间搭建价值互换的桥梁。

从黄金券商的角度,黄金钱包在官方交易所(上海黄金交易所)之外,包装了一层更加面向个人体验的客户端(iOS/Android),允许普通用户零门槛(三毛钱起投)、低成本(省去各种交易和加工费用)、随时随地地进行黄金买卖,极度扩展了黄金交易的范围,所起作用类似余额宝之于货币基金、大智慧之于股市。黄金钱包利用自己在黄金交易所的席位,以每小时为间隔汇总用户的买卖需求,依靠自身的现金和黄金作为缓冲,协助用户达成即时交易的体验。

与交易所价格直连的另一个好处,就是扫除了线下黄金流通中的价格不透明和中间成本。普通用户通过线下渠道购买的黄金,价格通常要比交易所高出10%到20%(以9月11日AU9999金价为例:交易所价格为245元,而同期线下品牌金店报价均在300元左右)。黄金钱包以电商化的销售模式,确保用户能以较低价格购买和投资黄金。

从黄金银行的角度,黄金钱包做了接近黄金P2B借贷的业务。用户可以通过黄金钱包,将手上的闲置黄金出借给下游的用金企业(电子元件厂,和珠宝首饰生产、销售商),让原本不生息、甚至还要支付保管费用的资产,变得可以生息和流动。

事实上,黄金借贷是原本在线下就已存在的一条产业链。珠宝首饰属于资金密集型行业,所有商家都希望用更少的资金撬动更大业务量,一些珠宝品牌商单店高达40%的存货都通过借金的方式获得。传统上,较大型的品牌商可以从银行获得借金服务,而中小品牌商则只能诉诸民间“融金”,甚至现金高利贷业务,这一块儿的年化成本高达15%到18%(民间“融资”更贵)。黄金钱宝打通黄金出借人和用金企业,让闲置资产转化成经营资产,允许中小珠宝品牌商以10%到15%的年化利率借得黄金。待企业生产销售产生现金流后,再通过任一渠道筹措黄金归还出借人。在这个过程中,黄金实现了“货币——原料——货币”的双重转化。

当然,本来就作为保值物存在的黄金,用户首要关心的还是安全问题。黄金钱包设计了一整套风控体系,包括招商银行提供的黄金实物托管,针对借金企业的审核、尽调和风险评级系统,大型黄金批发商提供的担保等等。就黄金本身特性而言,即时下游企业经营失败,存货本身也不会灭失,平台和用户仍然可以有多种变现手段。

目前,黄金钱包向出借人提供的年化利率大概在4%到6%,这一比例将随着黄金钱包平台存贷比(存款/贷款)的改善而有所提升。单纯从投资价值来说,黄金钱包的收益和风险性处在余额宝和P2P之间。收益上虽然暂时与余额宝接近,但相比余额宝背后的货币基金来说,黄金投资在对抗通胀的效果上更加明显。众所周知,眼下全世界正由于货币超发处于通胀进程之中。

黄金钱包团队来自金融和互联网跨界背景:创始人杨㟀罡曾在摩根士丹利IBD部门供职,后转任东方花旗证券投资银行部副总监;两位联合创始人张晶和张浩而,前者出身著名人力资讯公司韬睿惠悦,后者曾创办企业社会责任评级公司润灵环球(RKS);而技术负责人付力力,则是前百度资深研发工程师,也是豌豆荚个性化推荐系统研发负责人。

时间: 2024-09-20 07:44:55

黄金钱包:黄金流动性解决方案商,做互联网化的相关文章

云计算生态发展,推动所有领域互联网化

云计算生态发展,推动所有领域互联网化 在很多年前,马云就曾说过,未来的互联网最大的难点也是竞争的焦点,一定是在互联网与传统产业的融合上.现在的产业发展态势显然正在兑现他的预言,全社会.各个产业领域正在感受并经历着互联网所带来的强烈冲击,利用数据来加速产业变革的互联网化是每一企业与每一类社会元素无可选择必须经历的裂变.云计算的生态今天还没有完全建立起来,在从IT走向DT的时代,大幕才刚刚开启,整个IT生态将面临更多的转型发展. 在阿里巴巴赴美上市之前,媒体曾曝光了一封马云今年三月写给全体员工的内部

用友要做企业互联网化服务的排头兵

伴随着企业互联网化如火如荼的进行,企业互联网化指数应运而生,用于衡量企业互联网化程度. 用友网络董事长兼CEO王文京表示,近代以来,驱动经济发展有两个最重要的动力,一是科技,一是金融.所有的企业在发展到一定的阶段以后,都会成为数据驱动的互联网企业. 2015企业互联网化指数研究报告显示,尽管部分企业在互联网化的道路上已经健步如飞,然就整个国内市场来看,企业互联网化的进程仍在处在起步阶段.而对于一家企业来说,想要完成互联网转型,应该如何选供应商呢?应该选择什么样的产品和服务呢? 服务大型企业互联网

电商做物流的原因

京东商城CEO刘强东在接受路透采访时,是这么回答的,"既然物流是这个行业存在的最大的问题,也是阻碍着电子商务企业盈利,那么我们为什么不以此为基础来发展自己的核心竞争力呢?".刘强东对于京东为什么做物流的反问,也是各大B2C巨头的共同的想法,实际上电商做物流的原因还可以总结如下: 1.国内第三方物流能力不够先进,满足不了电子商务公司的需求(例如递送成本.效率速度.服务质量等);第三方物流地方割据严重,全局配送能力有限,不能提供覆盖全国的专业服务;第三方物流运力不足,节假日促销日的爆仓常常

点石通亮相第十八届高交会 荣获优秀云服务解决方案商大奖

2016年11月16日,第十八届高交会在深圳盛大开幕,大会由深圳市市长许勤主持,广东省委副书记.深圳市委书记马兴瑞,商务部部长助理.党组成员张骥致辞.中央政治局委员.广东省省委书记胡春华.国家发改委副主任林念修.广东省省长朱小丹.深圳市市委书记马兴瑞.深圳市市长许勤.国家信息中心常务副主任杜平.深圳市副市长陈彪及十个部委的相关领导莅临参观了智慧城市专馆. 11月17日,第十八届高交会"亚太智慧城市发展高峰论坛"成功举办,该论坛由国家信息中心.国际数据集团(IDG).公安部一所和中国云体

如风达李红义:要做最互联网化的快递公司

上个星期,老冀见到如风达总经理李红义的时候,这位憨厚的山西汉子的气色不错.就在今年8月份,如风达正式脱离凡客诚品,加入了中信产业基金旗下的天地华宇,共同组建了中信的物流板块. 今年已经过大半,经历了前股东凡客的动荡和中信收购的巨大调整,李红义预计今年如风达的业务将与去年持平.不过在脱离了凡客之后,他已经做好了扩张计划,要购买专用配送车辆,发展新客户,忙得不亦乐乎.已经在物流配送行业摸爬滚打了14年之久的他对自己的团队很有信心,他认为明年如风达的业务量将至少翻一番,"增长2-3倍也不是没有可能&q

忽视“互联网化”,苏宁电商危矣

在传统商业巨头中,苏宁发力互联网的力度和决心不可谓不大.单独成立部门,重金收购,甚至壮士断腕般地在北京等大城市实现线上线下同价.因为这些,互联网行业记者组织"山寨发布会"甚至将之评为2012年年度公司. 但是,主观上的力度大和客观上的困难大并不矛盾,而苏宁今天公布的"云商"战略和组织架构调整,却并没有让我们看到向电子商务进军的更大决心,反而出现了一些忽视互联网规律的说法和做法. 例如,苏宁董事长张近东说,电子商务的主力军应该是店商,而不应该是电商:电子商务的发展要由

快递电商网站互踩界 “逆袭”战略小心水土不服

当前,国内大型电商网站都会组建物流队伍,以应付日益增长的业务. 快递.电商网站互踩界 快递和电商,本是两个毫不相干的行业,如今却开始互相渗透,甚至"互抢地盘".日前,中国快递协会副会长兼秘书长达瓦在接受媒体采访时透露,京东商城.凡客诚品已递交了全国性"快递业务经营许可证"申请,将很快获得经营牌照,这意味着电商将正式涉足快递业务.而另一边,申通.顺丰.圆通等快递业巨头也正谋求"跨界",进军电商平台.电商与物流的互相渗透,造成混乱.文/记者 冯秋瑜

今年会是线下大型商超百货互联网化的元年

摘要: 新栏目介绍: 这里是创业圈观点碰撞的集散地.只要你有数据,有事实,有态度,观点够给力,文字能控制在三段以内(最好是一段就能说清楚).我们通通都要!有话想说的你可以投 新栏目介绍:这里是创业圈观点碰撞的集散地.只要你有数据,有事实,有态度,观点够给力,文字能控制在三段以内(最好是一段就能说清楚).我们通通都要!有话想说的你可以投递至report[at]36kr.com,标题"[ I Got It!]+观点标题+by+个人信息",并请留下电话,方便确认. 1,今年会是线下大型商超百

家电业新渠道 加速互联网化、电商化生存

摘要: 历时五年的家电下乡补贴政策结束后,2013年家电业迎来产业结构升级转型的重要关头.面临各种各样的现实问题,传统行业主动迎接挑战,探讨互联网精神和工业精神的结合点. 9月 历时五年的"家电下乡"补贴政策结束后,2013年家电业迎来产业结构升级转型的重要关头.面临各种各样的现实问题,传统行业主动迎接挑战,探讨互联网精神和工业精神的结合点. 9月23日,"南都·商学院第二届论坛"开讲,本次论坛由广州电子商务行业协会与格力电器共同协办,商界精英.行业协会领导.管理学