">雷士照明创始人吴长江遭二当家和三当家联合“逼宫”，被迫依靠公司群体的力量进行绝地反攻，吴长江能否“咸鱼翻生”重新夺回“黄袍”？续集值得期待
资本与管理独立的梦想破灭，吴长江抛出撒手锏，以利益相关者联盟对抗董事会
成就王者的前夜总是风雨交加。两千年前，汉高祖刘邦背水一战，以仅有的5万汉军对峙20万齐楚联军，两千年后，以刘邦为偶像的雷士照明创始人吴长江腹背受敌，遭二当家风投股东软银赛富基金和三当家施耐德的联合“逼宫”。
实际上，从2006年为解资金燃眉之急引入赛富，到去年为强强联手引入施耐德，吴长江都很清楚祸福相依的道理，“做任何事情都会有风险，做决策实际上就是博弈”，但同时他也坚信“问题的关键是控制好风险”。殊不知，这半路杀来的“程咬金”却将吴长江推向了悬崖边缘。吴“退位”后，雷士一眼千年，赛富首席合伙人阎焱成了董事长，施耐德的张开鹏当上了CEO。
尽管如此，吴长江又怎会轻易把自己的“亲生子”拱手相让？通过两次增持股份以微弱优势超过赛富，吴长江已重回最大股东位置；而雷士员工、经销商和供应商的联手抵制，迫使三大股东重回谈判桌。吴长江能否转危为安，赢得最后胜利？
引入赛富解资金燃眉之急
1992年，27岁的吴长江放弃陕西汉中航空公司的“金饭碗”，选择南下创业。几番轮转，1998年，他联合两个高中同学出资100万设立了雷士照明，但他当时并没争取绝对控股权，两个同学的股份加起来超过他的股权。
2005年，吴长江与其他两股东在公司发展战略上发生分歧，吴认为企业做得还不够大，赚来的钱应再投入，而其他股东则认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红。道不同则不相为谋，好兄弟终以决裂收场。
但吴仅有45%的股份，不敌两股东之和，吴长江领8000万走人。然而全国各地200多个供应商和经销商、公司中高层干部全票支持吴长江留下，最终，另外两位股东各领8000万走人，吴长江一招“以退为进”，轻松翻盘。
然而，为支付1.6亿元“遣散费”，吴长江借了不少钱。加上2006年雷士相继在惠州建立工业园区，重庆万州、山东临沂分别斥资数亿元，打造西南、华北地区最大的照明基地，雷士对资金“如饥似渴”。
2006年8月14日，阎焱带着软银赛富的2200万美元输血雷士。此后，赛富又在2007年10月25日追加210多万美元入注，至此赛富已持有雷士36.71%股份。
2008年8月，高盛、赛富发起新一轮增资扩股，结果高盛持股约11%，赛富则以36.05%的股份做了老大，吴长江以34.4%的股份退居老二。雷士在港上市后，也有几番股权转让，但未改赛富持股比例与吴长江不相上下的格局。
“我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我。他们非常认同我，非要我来做雷士不可。”吴长江说。
强强联手引入施耐德