今天在网上看到几篇文章，都是一些成功企业回顾自己的920.html">企业发展过程中，关于企业建立之初企业文化培育的经验之谈，叙述不一，但总体思想一致，就是表明企业文化对于一个小企业有多么的重要。
我不知道这些经验之谈对其他正在奋斗中的创业者会产生怎样的触动与影响，但对我而言，并没有什么实际性的帮助或者说是触动。其实每个企业都有自己的文化，无论大小，即便是一个人的企业。但我认为，企业之所以能成功，很大程度并非取决于你的企业文化，而是太多方面，至少从重要性而言，企业文化并非成功必备因素的前三位。我不知道一个不成功的企业是否因为它的企业文化实在太差而无法步入成功之道，但我知道如果一个初创企业为了所谓的注重企业文化建设，而忽略了本应更重视的市场定位与营销、资金投入与管理、技术支撑与服务，那么它就注定不成功。也就如一位诗人也许可以写出很好的词，但却很可能难以立足于社会，他的诗也许会被后人千古传颂，但我想各位企业家也要明白一个基本道理，你的企业不是为了写诗而存在，你的企业是为了盈利、为了企业投资者以及员工们的生存发展而存在!
我并非诋毁企业文化或者劝大家忽略企业文化，而是在此以我的理论去表述我的想法：在应该做的、更重要的事情做好之前，不要把企业文化的建设看得太重。哪些事情重要呢?如果你连哪些事情更重要都不知道，那何必去做你的企业呢?
其次，我总结了一下，我的小公司与“文化”二字关联在内的可能有以下一些方面：
1、大家解决了基本温饱问题，所以下班休息之间，会一起玩玩联网游戏;
2、公司事情的决定都是由我拍板，但我鼓励大家都有自己的想法，所以我会咨询大家的一些看法，大伙也都能积极参与。我总结并计算出一个概率：公司计划中的30%由我直接制定并实施，70%的事情我会征求大家的建议和意见。而这些征求意见的计划中有20%的事情会因为大家的不同意见而作更改或调整，60%的事情得到大家的认同(或者说不反对)而按原计划进行，10%的事情会因大伙的反对意见而取消，10%的事情即便大家投完全反对票也执行。所谓的一些民主吧。
3、提倡员工以家庭为重，公司非必要任务时不加班，不过我自己个人倒是经常加班。
4、提倡加强相互帮助，无论谁的事，只要对方忙或者不在，另一个最近的同事就要补上去帮忙。
5、任何问题发生时，不是先去找责任人，而是先解决这个问题。
以上这些也许甚至不能称之为文化，但补充一点，无论何时，这些“文化”都不是刻意的建立，而是因为习惯而产生或者需要而出现。
