AKM项目总结之Material Staging

AKM项目总结之Material Staging

项目的生产备料使用MF60,这个TCode，而不是之前项目上用到的LP10/LP11/LP12等。

AKM项目的core model里，原料和生产线边仓有各自独立的storage
location，但是它们属于同一个仓库号。在做原料备料的时候，需要把原料从其自己的storage
location转移到线边仓所在的storage location上。

MF60，如果原料存储的storage
location和线边仓所属的storage location是相同的，则这个TCode就直接产生TR，不触发311货物移动；然后后续根据TR产生TO做备料。

MF60，如果原料存储的storage
location和线边仓所属的storage
location是不同，则使用MF60来拉料，一方面完成TR的创建，一方面完成311货物移动（storage location to storage location）。这个功能是通过如下的标准配置来实现的：

意思是如果要向线边仓Storage  type 100/1P1备料的话，系统自动把原料从其库存地移入MPW1这个存储地点，即自动触发一个311货物移动。MPW1是生产部门线边仓对应的存储地点。这个功能的实现与使用，都是用 SAP标准的功能，没有任何增强的。

我们还可以使用LP10/LP11/LP12来为Process Order创建Staging的TR。但是如果遇到AKM项目上的备料场景，即所备物料的storage location需要改变，就不能直接使用这些事务代码来创建TR了，必须使用MF60来做拉料动作了！

2015-09-07 写于上海市闸北区大宁国际办公室

时间： 2024-09-20 19:37:20

AKM项目总结之Material Staging的相关文章

AKM项目奇人之Jeff Huang

AKM项目奇人之Jeff Huang   Jeff,姓黄,是AKM项目的项目经理.他Base 在我司上海分公司,我Base在成都分公司.   初识Jeff, 是通过电子邮件.   2014年8月份中旬,AKM项目开始组建项目团队,公司相关People Manager根据项目客户的要求,通知各个技术领域的同事准备简历,参加面试.在相关的邮件里,我看到了Jeff的名字和电子邮件地址.在Sametime上加了他,看到了他的照片,看照片年龄比我要大很多,不年轻!通过邮件我看到他已经通过了面试,已经开始参

AKM项目轶事之关系维系

AKM项目轶事之关系维系 在AKM项目 ,我个人认为自己做得很好的地方在于与所有一起共事的同事,同行以及客户业务团队维系了良好的工作与私人关系,广交朋友,扩展人脉. 首先是与我司顾问团队的所有同事保持良好的关系,有效地扩展了自己在SAP圈子里的人脉.AKM项目里同事大多数都是加入项目之前不认识的,加入项目后有幸认识到了公司里的数十位SAP行业精英同事.从项目上法国分公司的领导,到中国分公司在项目上的诸多经理,以及项目上的 20多个顾问同事,我都与之建立了良好的个人关系.工作上我有常常需要其它Do

AKM项目轶事之Cycle Test

AKM项目轶事之Cycle Test   AKM项目进行到现在,处于紧张的Cyle Test阶段.所谓的cycle test,就是由业务 团队参与的测试.做过诸多SAP项目,测试阶段都是Key user和顾问坐在一起,肩并肩的,顾问手把手的教Key user操作SAP系统,face to face的回答key user的提问.而AKM项目的Cycle test的进行 ,却完全与之前的项目不同!很有特色,值得一写.   Cyle test之前,由顾问团队自己在一个测试系统上完成core model

AKM项目轶事之GO LIVE

[AKM项目轶事之GO LIVE] 折腾了近九个月的项目今天正式上线. 领教了客户法国人之衰之傻之任性.法国人的散漫拖拉的做事方式,死板冗长的高成本的沟通,自大目中无人爱理不理的态度,在项目上体现的淋漓尽致.法兰西民族的优越感导致了法国总部core team 的人对中国总部的asia core team, 来自我司顾问团队的mobile team的不信任,无不让项目的推进举步维艰以及诸多的无谓的delay.而法国管理团队一旦确定的事情或者项目计划,无论是业务团队或者我司团队觉得有多么的不合理,都

AKM项目轶事之客户南沙工厂Kick-off大会

[AKM项目轶事之客户南沙工厂Kick-off大会]   2014-10-29我们项目组一行十多号人,从上海飞往广州,参加客户在广州南沙工厂的项目Kick-off meeting(项目启动大会).   第二天,我们提前赶到客户办公室.在一个大会议室里面,我们开始了kick off meeting.   首先是客户的大老板,发表热情洋溢的开场白.该大老板是个法国女汉子,身高超过1米9,瘦高个.叽里呱啦的说了半个小时,说得我有点反困了,昨晚没睡好啊.   随后是客户南沙工厂的厂长开始讲话.该厂长是个

[绝对原创] AKM项目总结之工厂代码设计

AKM项目里的工厂代码设计,很有文章,值得总结一番.   客户的实体背景如下: 客户在广州南沙有一家化工厂,负责生产化工成品:在广州科学城有一个研发中心,负责新产品的研发 :在番禺和上海各有一家外租仓库,用于存储危险品和成品,就近发货给客户.在香港有一家贸易公司,负责将广州工厂生产的产品销售给亚洲客户.     对于以上各个实体,项目上经过讨论定义了如下的工厂代码: Plant1: 对应客户在南沙的化工厂: Plant2: 对应于客户在广州科学城的研发中心: Plant3: 对应于客户在番禺的外

AKM项目亮点之Arbitration Committee

AKM项目亮点之Arbitration Committee   提起Arbitration Committee  (仲裁委员会),无人不知道无人不晓,尤其是法律界人士.对于人民之间的矛盾与纠纷,由国家权威机构或者民间德高望重之人士组成一个委员会,听取矛盾双方对于事实的论述和诉求,最后有仲裁委员会做出裁决,该如何解决矛盾等等.   AKM项目上也有一个很正规权威的Arbitration Committee, 用于对项目的Fit/Gap分析阶段以及其它任何阶段发现的GAP做一个仲裁,以决定该GAP是

AKM项目轶事之法国人印象

AKM项目轶事之法国人印象 通过参与AKM项目的实施与建设,在不到一年的时间里,我与客户的诸多法国人打交道,认识了很多法国人,对法国人有如下了解与印象: 法国人真会享受生活.项目之初我们项目组全员去里昂培训学习客户的core model,我们是在周六凌晨从上海飞赴巴黎然后转机到里昂,下午3点多到达里昂市中心下榻的酒店.安顿好之后我们去附近的商业街逛街,就听说周六晚上法国的商店很早关门,大概七点左右,而周日则根本不开门.据说这个是法律规定,据说是因为要保证法国人能有 充分时间陪家人过周末,享受生活

AKM项目总结之UTILITY（水电气等管道物料）物料的管理

AKM项目总结之UTILITY(水电气等管道物料)物料的管理   大家知道,水电气这些管道物料有这么些特征: 1.不用做物料计划, 比如工业用电一般随时可获取. 2.通常不用做库存管理. 3.需用时直接消耗月结时才结算相应负债(应付). SAP项目实践中对于水电气等管道物料的采购,根据不同客户所处的行业,以及水电气在客户业务实际中消耗的量尤其是在生产过程中消耗的量的不同,有不同的设计方案. 一般方案是:Pipeline的材料是不需要采购,不需要生产,不管理数量和金额, 而是直接消耗, 需要先创建