于冬认为，电影公司未来都将给BAT打工。今后中国的“八大公司”可能最后变成三大公司，就是BAT的三大电影集团，出现类似于好莱坞全产业格局的文化传媒集团
影视娱乐行业，从来不缺故事和题材，尤其在触网的年代。近日，有消息称百度旗下的爱奇艺将投资国内最大的电视剧公司华策影视。
位于浙江杭州的华策影视，成立于2005年，集影视产品制作、发行于一体，并于2010年登陆创业板上市，成为国内第一家以电视剧为主营业务的上市企业。目前该公司因“筹划非公开发行股票事项”而处于停牌状态。
记者就上述消息分别致电华策影视董秘办和爱奇艺的工作人员，前者称对传闻不予置评，合作方还未确定，后者则称“未来爱奇艺将投资华策影视，两家可能会成立合资公司”.
文化领域投资人兼国家创业联盟秘书长曹海涛对《投资时报》记者称，“爱奇艺和华策影视合作的可能性很大，而且华策近些年在资本市场上的动作比较多。之所以双方回应不同，主要是华策作为上市公司，需要对确定消息以合规渠道进行公告和披露，而爱奇艺属于非上市公司，不涉及违规披露。”
一位接近华策影视此次交易的投资人士向《投资时报》记者透露，华策影视已锁定两三家战略投资者，欲引资金额5亿~10亿元。募集资金，预计一半用于影视内容的制作，一半用于渠道的拓宽，比如收购地面电视台，已确定爱奇艺为战略投资者之一。
爱奇艺伸橄榄枝
影视行业是目前的投资热点，BAT三巨头在文化传媒产业早已展开布局。阿里巴巴（滚动资讯）在内容方面拥有阿里影业，渠道方面入股优酷土豆和华数传媒；腾讯在内容方面是华谊兄弟的第三大股东，渠道方面有位于第一阵营的腾讯视频；百度属于三者中动作最慢的，渠道方面有爱奇艺，此次入股华策影视后，意味着百度也完成了内容方面的布局。
曹海涛称，随着版权保护力度的加强和视频网站的竞争升级，垄断优质内容、不断充实影视剧版权资源成为竞争优势。入股华策，将补足爱奇艺在影视内容上的短板，有利于其打造“渠道+内容”的产业链和生态圈。
前段时间爱奇艺被湖南卫视断炊，湖南卫视称不再与视频网站合作，要打造自家的新媒体生态。业内人士认为浙江卫视和江苏卫视等众多品牌卫视，可能跟进湖南卫视的独播计划，再加上此前部分美剧和自制剧被要求从视频网站下线的影响，导致视频网站对自制内容资源需求迫切。
电影产业研究专家、乐正传媒研发咨询总监彭侃对《投资时报》记者称，爱奇艺和华策影视的合作有很强的资源互补性。百度缺内容，爱奇艺平台想大力发展，就必须有优质内容做支撑，有必要自制更丰富的内容，同时也能摆脱传统电视台对视频网站内容源头的封锁。而华策影视在新媒体和互联网方面也一直有企图，双方不谋而合。
今年以来，华策影视一直想联合互联网和媒体平台，避免受限于一剧两星政策影响，不断升级互联网战略布局。包括引入克顿传媒的大数据、引入阿里巴巴娱乐宝作为投资方以及签约酷6网CEO杜昉。杜昉既有传统媒体的经验，也有新媒体的内容制作经验。
华策影视总经理赵依芳在上海电视节出席论坛交流时也曾暗示，目前影视行业无法避免互联网化的冲击，她期待传统的影视制作公司与互联网企业深入“联姻”.华策需要一个强大的渠道提供者，互联网企业凭借着庞大的用户覆盖率，及优质的线上传播平台，可以为其内容产品提供良好的出口。华策影视有意用互联网思维做全产业链整合。
曹海涛称，华策的电影策略集中在年轻受众、平台合作、大数据等方面，而爱奇艺的风格以年轻和时尚为主，有成熟的平台和丰富的数据资源，这是双方合作的一个契机。还有一点不容忽视的是，有江浙的资本既投资了爱奇艺，也投资了华策影视，共同的股东大力促成双方的合作。
他认为，爱奇艺对华策有很大的需求，会伸出橄榄枝，提出丰厚的条件。除了对其内容的需求外，更关键的是为了投资盈利和有故事可讲，毕竟目前亏损的爱奇艺也欲日后谋求上市。
华策影视的股价目前处于相对低位，价值被低估，同时它拥有诸多概念，资本市场动作频繁，投资的性价比高，是进入的好时机。未来股价上涨的几率和空间很大。而爱奇艺也算投资高手，希望低价进入，投资赚钱。
曹海涛认为，爱奇艺入股华策影视，40%是出于战略合作，60%是出于投资收益，使自己有故事可讲，有利于未来实现上市。至于投资比例，可能会入股华策影视5%—10%.
或现BAT三大文化集团
7月17日，爱奇艺宣布成立爱奇艺影业公司，尝试互联网视频与电影行业进行融合。在爱奇艺影业成立的发布会现场，爱奇艺CEO龚宇称，“爱奇艺就只做我们自己擅长做的事。除了做电影以外，更重要的我们是为电影行业的每一个公司打工，做好增值的工作。”
随后登场的爱奇艺影业掌门人李岩松谈到三个具体方向，即大数据、众筹和电影宣发，涵盖从剧本创作阶段到融资、宣传和网络售票等环节。爱奇艺影业的重点并非自己做电影，而是最大限度地利用自身的渠道价值。
曹海涛称，有电视剧、电影、网络剧的华策与爱奇艺合作，内容合作是一方面，主要体现在微电影和网络剧的制作。爱奇艺自己开发性价比低，而华策在这方面优势不明显。更关键的合作在于分销和探索基于影视版权资源的互联网开发运营模式。
彭侃认为，BAT在大文化领域的布局刚刚搭建起初期框架，未来还有很多事情要做，三者在文化领域的角逐也刚拉开序幕。
保利博纳总裁于冬称，虽然BAT三家都在布局文化产业，但未来三家统领的视频、多屏产业的发展，内容差异化是必然的。最终内容产品的差异化，一定不是所有的平台都放同样的节目。未来平台铺完之后，剩下的就是内容产品的争夺和人才的争夺，但目的终归都是为了制作丰富多样且受消费者欢迎的内容，并进行精准营销。由于三家各有所长，基因不同，会在形式表现和营销手法上有不同的特点。
此前推出娱乐宝的阿里巴巴会继续体现其电商思维，从消费者角度考虑，众筹募资，并通过移动支付来消费影视产品；腾讯体现出社交思维，利用其通讯终端进行交流和分享，造成病毒式传播，同时也采用移动支付；百度更多体现平台思维，搜索引擎作为信息平台，提供娱乐信息，并采用竞价排名推广。
至于未来的格局和形势，于冬认为，电影公司未来都将给BAT打工。今后中国的“八大公司”可能最后变成三大公司，就是BAT的三大电影集团，出现类似于好莱坞全产业格局的文化传媒集团。（完）
(责任编辑：吕光)