当前，国家政策对分布式光伏的支持力度与日俱增。这种高度集约化的光伏电站通常占地面积小，利用率高，管理灵活等优点，可以预见的是，未来的光伏项目，或许会朝着集约化、小型化、科学周密分布的方向发展。届时，如何管理一个范围内的多个电站，将会成为运维过程中最值得探讨的问题之一。
面对这样的趋势，我们本期特备策划“区域化管理”专题，其中的大部分经验已经在萨纳斯电站群进行实践，对今后的电站群运维有一定的前瞻性思考与借鉴意义，对当下电站群的运维也有相当的参考价值。
什么是区域化管理？
顾名思义，区域运维管理就是集团作战，集约化管理。
目前来说，区域化管理大多还是地理分布意义上的，比如一个县，一个市，一个省。当前的阶段，萨纳斯认为覆盖面积200公里之内，200MW总装机容量的电站群就需要进行区域化管理。
相比起单个电站的各自为战，区域化管理的意义非同凡响，区域化管理可以很方便地对现有电站相对完善的管理机制进行复制，在不同地区相同标准的电站中迅速开展工作，大大提升管理效率，降低公司管理中的系统性风险。
从成本上讲，安全工器具及备品备件等共享可以大大降低运维成本；技术上，高级专业运维人员可以通过光伏集控平台和互联网进行技术参数与数据统计与共享；而同区域调配，更能大大增加人员工作主动性。
区域化管理的要点
在谈论管理要点之前，我们首先要对区域负责人进行定位，电站的区域负责人应当扮演什么角色？
电站区域负责人的定位应该是“集团决策的直接执行人”，侧重于“领受任务、执行命令”。从管理区域范围内对任务进行分拆，进而分配给各个部门和并总领监督。而对于管理思路的具体执行，又要从人财物三方面进行保证。
区域化管理负责人首先得有较强的执行力，区域运维负责人处在从决策层到基层的中间位置，就像人体的“腰部”。如果腰不行，来自大脑的任何指挥都难以行动，腰有力，做什么都利索。
从公司领受任务以后，向下分配需要注意几点，即：任务必须具体可量化，有明确的时间节点。
电站的工作直接面对设备、人员、操作，比如说发电量、事故发生次数、消除隐患数量、设备完好率，时间期限等等。不能简单地说把某某某工作做好。日常例行工作层层落实到人，制定实施计划，各自分担任务。其中发电量是经营目标的重中之重，怎么分配需要科学地分析，比如萨纳斯电站会灵活按照区域内辐照均值，地方电力市场的变化，各电站装机容量和设备效率，来综合考量发电量的分配。
任务分配之后，要通过监督来保证完成。
区域负责人不能依赖“遥控指挥”，必须到现场。查看现场情况，检查资料记录，不能走马观花，不能怕麻烦，一丝一毫的细节都不能放过，不然隐患就会成为事故。
落实到具体执行层面，第一步是建立安全体系。
安全体系的构建一方面是对制度的完善，更重要的是对人的管理。
每个人性格、思维方式、工作方式都不同，如何在众多的不同里提取出共同点，激励责任心和积极性，是一个区域化管理者该慎重思考的问题。
真正做到“力出一孔，利出一孔”，要根据因地制宜的原则，公私分明，奖惩结合，张弛有度。同时尽力实现人员的本地化，减少人员流失率，降低人员流动性，保证区域内管理的稳定性和持续性。
此外各个电站不但要配备足够保证安全运维数量的人员，还应该保持一定数量的备用岗位人员。不能在人员问题上造成安全隐患。在区域内各电站的人员协作问题也能得到及时解决。
财务方面由公司统一管理，同时保持适当的流动资金，可以通过调整备用金额度来完善，以便于提高区域化管理在资金使用上的灵活性。
物资方面，以区域内装机400MW为例来估算，组件将近150万个，汇流箱将近5千个，逆变器600个，箱变400个等等，再包括附属设备和材料，生活物资，这个数量是巨大的。
要做好设备台账，“运行设备台帐”、“备用设备台帐”、“库存物资台帐”，专人负责，使整个区域内所有设备、物资的使用、库存情况得到监控，便于区域内设备物资的调配。
值得一提的是，萨纳斯电站运维管控系统一站式的将人员、资金、设备和物资，融入到同一个大数据库，可以及时对下属各电站的需求作出反应。
运维前置对区域化管理的意义
区域内在建工程验收之前，前期运维的介入非常重要。虽然传统意义上运维是电站建设最后一个阶段，但萨纳斯的案例证明运维在这整改过程中越早介入越好，越早介入就能越早发现问题。
有些缺陷如果在施工时没能发现，那在以后运维过程中再来修正的话就会是困难重重、代价高昂。
特别是在验收阶段，一旦验收完成，整个电站的效率高低就会以验收为准，而后期运维的经营目标也将以此为依据来制定。我们知道影响电站效率的主要因素除了不可改变的自然因素外，主要的还是设备原因，比如组件匹配度，直流交流线损，逆变器箱变的效率，这些设备上的原因都可以通过运维前期介入来及时发现，最大限度保证电站效率的真实性，也为制定经营目标提供真实可靠的依据。
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