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自政府扶持性政策到期以后，家电企业就面临着销量下滑、利润降低的现实。如今即使在卖场里销售员喊破了嗓子，打出各种“厂商补贴”的旗号，但消费者还是对其冷眼相看，观望大于实际购买行动——毕竟再怎么特价也没原来政府补贴时候的优惠了。再加上家电网购市场的兴起，线上线下家电价格的差距，更让很多家电企业疲于奔命。既不想放弃传统的卖场渠道，又不想放弃潜力巨大的网销渠道，这就导致现在家电企业左右为难。
但现在的压力却一天天增大，如何在这样的困境下继续生存、发展？压缩成本、树立品牌形象、多多开展销售渠道等是必须的手段，但这样还不够，还应紧跟社会发展潮流，在扩大网销渠道的同时，加速创立自己的网销品牌。与强大的B2C商城展开深度合作，打造网上的新品牌。这样一来，既可以以全新的消费理念、形象面对80后、90后市场，又可以压缩成本、减少库存、运输等压力。但一旦没有创立好，反而是砸了自己母公司的招牌。这把双刃剑，家电企业该如何去面对？
压力巨大，家电企业谋求新举措
近几年，家电企业过得可是如鱼得水，悠哉悠哉——这其中很大一部分原因要归于政府近几年对家电企业的扶持，推出了众多扶持性政策，如家电下乡、以旧换新、节能补贴等。但随着近日扶持性政策的结束，家电企业面临的压力陡增。最近家电销售量不断下滑，就是最好的佐证。
此外，家电网购市场的发展对于家电企业来说也是一把双刃剑。家电网购市场的初衷无疑是好的，让家电企业有了全新的销售渠道，提高了家电的销量。还将家电企业覆盖范围延伸至更多二三线、四五线乃至农村市场。但目前B2C网站上的家电大打价格战，让线上家电的价格和卖场里家电的价格差距较大，自然就影响了卖场里家电的销量。当消费者都想线下家电的价格和线上一样时，家电企业的利润必然进一步被削弱。对于依旧占据家电销售最大份额的线下卖场来说，自然不想看到这样的情况。
因此，家电企业除去压缩成本、树立品牌形象、多多开展销售渠道、扩大网销渠道的同时，必须加速创立自己的网销品牌。也就是说，家电企业通过线上销售渠道，创立专为其销售的新品牌。这个新品牌是家电企业的下属品牌，但专供线上销售渠道，不给线下渠道供货。
创立网销品牌，注意事项多多
其实，早在设想创立网销品牌以前，我们就能看到有些许类似的苗头。在很多B2C网站上，有很多家电企业专为其提供的“网络专用机型”。但为了吸引更多消费者购买，价格较低，因此这些机型一般配置较低，甚至达不到家电市场主流水准，更别说是高端家电水准了，显得诚意不足。消费者不仅不买账，还对家电企业这样的“做秀”产生反感心理。因此，这些“网络专用机型”只能说是家电企业的试水之作，是小打小闹。
而建立家电网销品牌则意义完全不同，它意味着将要为线上渠道完全创建一个品牌。从品牌推广、售后服务到高中低端产品线都要全部从头开始，母品牌对其来说仅仅只是一个吸引用户去关注的“噱头”。
创立网销品牌，要注意的事项很多。比如，找准线上渠道。是专门和一家合作，还是遍及整个B2C网站？再有，售后是B2C网站复杂，还是合并在母品牌内？还有价格肯定要比线下低，但具体要多少才能平衡价格与成本、用户心底价格底线之间的天平？最重要的是，如何让用户正视这些网销品牌，将其当作独立的品牌，而不仅仅是母品牌的一个分支，不仅仅是家电企业为了捞钱而玩的把戏？
创立网销品牌，牵一发而动全身，也许它是能改变家电市场生态环境的重要一步。家电企业创立网销品牌可谓任重而道远，但如果不加速创立，也许在未来就会慢人一步，被淘汰出线上市场，进而影响线下的销量。如何规划自己的未来，找准自己的定位，在未来线上和线下的家电市场同步前进，只能靠家电企业的“智囊团”的智慧了。（科幻星系/文）
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