在资本至上的电商市场中,三番五次的价格战非但没有让参战企业分出高下,这些企业反而因“利润低、难赚钱”陷入了发展的两难境地。但即便如此,记者调查发现,仍有不少电商企业凭借杀手锏试图像“敢死队”一样杀入电商乱局。新模式:B2C+服务商敢死队员:天品网武器:天猫前高管+各色电商团队员工8月21日上线的天品网,虽然从页面看来与唯品会等品牌折扣类电商区别不大,但其CEO大熊透露,天品网并非单纯的购销式B2C,而是目前较为少见的“联营”模式。据大熊介绍,天品网的拿货方式有三种。“一是与品牌商直接合作,存在一些购销;二是与渠道的合作,与大型代理商、品牌商进行代销式合作;三是用户先下单,然后商城去取货、发货。”在此之外,天品网的另一项业务是,为品牌商进驻天猫、QQ网购、京东商城等平台提供服务,包括仓储系统、IT系统和与平台对接等等。类似于现在正做得风起云涌的“代运营”。此前,国内知名代运营企业瑞金麟CEO安士辉告诉本报记者,虽然电商都在巨额亏损,但瑞金麟的盈利却达到了800多万元。近半年来,一号店、麦考林也都开始切入代运营业务。作为新近上线的B2C电商,天品网的代运营能否成功尚未可知,但
它们也有着与众不同的优势。据记者了解,天品网创始人兼CEO大熊曾任职于天猫,原始团队的60多名员工也大多来自于淘宝、凡客和新蛋网等规模型电商企业。这就意味着,天品网对各个平台的熟悉程度非其他企业可比。新品类:“品质电商蓝海”垂直电商敢死队员:大朴网武器:库巴创始人+纺织业专家8月28日,库巴网创始人和原CEO王治全宣布,他从库巴网离职后近半年“闲云野鹤”的日子宣告终结,一个全新的家纺类电商大朴网正式上线。与库巴网截然不同的是,王治全并没有再创一个平台。这与此前乐淘网CEO毕胜的想法可能颇为相似。从给供应商“搬箱子”到自创品牌,王治全开始专注于电商竞争环境相对宽松的家纺类商品。弃平台而做品牌,在王治全看来,这缘于此前的从业经历中看到了太多“同质化严重、自残式的价格竞争正在摧毁B2C行业的投资价值”。在介绍中,大朴网被定义为一家 “设计-制造-零售一体化品牌产品提供商”。在业界看来,困扰垂直电商最大的问题之一,就是其产品“难以搔到用户的痒处”,也就是专业程度有所欠缺,难以形成特色。大朴网的对策是,让自己成为行业专家。除了拥有丰富B2C操作经验的王治全,公司产品规划和品质控制由家纺业专家史宏勇担纲。虽然毛利率高、竞争环境相对宽松,但随之而来的问题是,高端垂直电商能否培养出具有黏性的用户群,让其相对小众的客户支撑起企业的正常运营。就目前看来,国内有此实力的企业仍凤毛麟角。
电商乱局里的“敢死队”:4大杀手锏颠覆低利润
时间: 2024-11-03 23:33:41
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