同样的窗外远山，同样的室内陈设，深圳发展银行行长办公室内的情形变化并不大。理查德就坐在一年前纽曼坐过的位置，“除了墙上挂着我三个孩子的照片外，这间屋子没有做过任何改动。”理查德承认他在许多方面很认同深发展前董事长兼CEO纽曼的风格和做事方法。
纽曼是新桥资本主政深发展时期(2004年5月-2010年5月)的核心人物之一，“他是一个很像英国人的美国人。”深发展的老员工们这样评价，比纽曼小15岁的理查德“则是一个很像美国人的英国人”。理查德深得">中国平安董事长马明哲的信赖，2010年5月，在中国平安和新桥换股交易后，理查德开始执掌深发展。
2011年7月28日，深发展与中国平安的资产重组完成。用理查德的话说，“平深”法律意义上整合的第一步完成了。自从2009年6月，新桥资本、深发展、中国平安三方交易之初，这宗A股市场有史以来最大的金融机构并购案(涉及总金额达两百多亿元)，一直不乏关注。
重组完成后，在各种纷争和困境中挣扎了二十年的深发展终于在资产质量、业绩及公司治理上达到了前所未有的顶峰。多年来，深发展的大股东经历了地方国有、外资PE和本土金融控股公司三个阶段。“在不同的发展时期，他们承担着不同的角色，现在的中国平安显然会有更长期的战略打算。这一点对于深发展来说，是至关重要的。”理查德对《中国企业家》说。
最好的归宿
勒紧腰带过日子，是新桥资本的合伙人单伟建和他的团队在执掌深发展期间的最大感受。
从2002年新桥资本暂时接管深发展到2004年12月30日正式入股。《华尔街日报》一直捧称：新桥创造了历史，他们成为1949年以来接管一家中国商业银行的第一个国际投资、管理团队。而事实远不像外界看上去光鲜，2005年上半年的每一天，单伟建都在焦虑之中。深发展的存款持续下降，资本金又少得可怜，以至于单和他的团队每天都在担心银行的流动性出问题。
当时，深发展是中国所有股份制银行中资产质量最差的。2004年底，深发展的不良贷款率11.41%，拨备率35%，资本充足率2.3%，净利润3亿元。“真实的资产状况，比这个还要差，按照严格的五级分类，深发展的实际资本充足率为负数。此后的两年间，历史遗留的许多贷款都‘迁徒’为不良资产。”原新桥资本合伙人单伟建解释。
资本金的不足自始至终困扰着新桥，增发、配股或发次级债被当时监管部门的“二十二军规”所限。2004年6月发布的《商业银行次级债券发行管理办法》规定，无论公开还是私募发行次级债，发行银行均须符合最低的核心资本充足率标准：若申请公开发行，银行核心资本充足率不得低于5%，若私募，则不得低于4%。
这条规定的逻辑是，你要获得融钱机会必须得有足够的钱。“当时我们的定向增发方案，引入GE的战略资本方案……都没获批。无奈深发展只能依靠盈利的积累来一点点的充实资本金和覆盖拨备。”
头几年，作为深发展的董事长兼CEO的纽曼几乎每天都在盯着资产负债表，将有限的资本金用到最有效的业务上，以提高资本金的使用效率。纽曼的战略是通过大力发展个人按揭和中小企业供应链金融等业务来提高效率。2004年新桥接手以来，深发展的零售银行业务有了质的发展，为了有效执行战略，节约和加强资产控制，纽曼将贷款审批权限从各地分行集中至总行。
到2010年6月底，深发展的不良贷款率已降至0.61%，拨备率224.09%，资本充足率达10.41%，到年底，净利润近63亿元。新桥接手深发展五年以来，仅在2008年中期对全体股东进行了一次分红，其它的大部分利润均用于提高核心资本。
在资本金的约束下，特别是在2006、2007年的银行业高速发展时期，深发展的网点扩张速度远远低于同行业竞争对手，这也导致其存款业务增长速度一直不快，存贷比居高不下。这一点也被现任行长理查德认为：“新桥当时错失了市场良机。”
另一方面，在资本金捉襟见肘的情况下，深发展的后台IT系统一直没有升级。对于这一弱项，单伟建并未避讳。“大小银行在IT系统上投入的差别不大，深发展规模不如工、农、中、建，但如果升级IT系统的话，费用并不比他们少，当时深发展确实没有那么多资本金，这一点我也有些遗憾。”单伟建说，“当然，深发展的IT弱项正是中国平安的强项，这也是我觉得‘平深’是最佳组合的理由之一。”
2008年及2009年，单伟建多次参观了位于上海张江的中国平安集团的IT中心。平安强大的IT平台是他决定支持中国平安收购诸多重大因素之一。中国平安是中国目前三大金融控股公司之一，且是唯一非国家控股的，较市场化的金控公司。
交易成功后，深发展二十多年来终于觅得资金雄厚的大股东;而倾心打造金融控股集团的中国平安终于获得心仪八年之久的全国性股份制银行。“中国平安是战略投资人，他们对深发展未来规划，会比当年新桥考虑的更长远，从各个方面来权衡，中国平安都是深发展最好的归宿。”单伟建说。
而“平深”整合的具体操作者只能是理查德，他经验丰富又在中国平安浸淫多年。
“裁缝”理查德
新桥时期，深发展的管理层架构是纽曼任董事长兼CEO，肖遂宁任行长，而目前的深发展与此前相反，肖遂宁任董事长、理查德任行长。一位熟悉深发展内部情况的人认为，这个架构更优，因为肖非常熟悉中国的金融体制和人情事故，又熟悉中国的文化背景，而行长理查德擅长业务整合，精于复杂的管理，又为马明哲所赏识，这个团队组合利于未来的“平深”整合。
理查德所面临的环境与纽曼时期有很大不同，“在过去五年里，资本确实是深发展的弱点。对于银行来说，它丢失了一个机会，因为确实深发展遭遇资本弱点的同时，是其它银行快速发展的时候。”理查德为此感到惋惜。也正是因此，理查德决定将缺口一次性补齐。为了得到深发展的控制权，中国平安除了通过换股方式获得深发展的控股地位外，还于2010年6月，接受了深发展的定向增发，为此拿出的募集资金高达69.3亿;8月中旬公告准备再次为深发展定向增发募集资金最高至200亿元。这些钱都被用于补充深发展的资本金，未来若干年，深发展的所需的资本金问题，在中国平安入主之后，一次性得到了解决。“监管要求不断提高，全球来看，银行业也出现去杠杆化的一个趋势。其他的竞争者也在不断提高他们的资本，所以我们认为我们需要一个一次性的调整。”相信这点就足以让纽曼羡慕不已。