摘要PPS、PPTV、56网、风行网、酷6、土豆等等，这些名字都已经或将成为历史。刚实现IPO的冯鑫也坦言，视频现在像一个巨大的绞肉机，就看谁先能转起来，把别人绞死，自己留下来。
日前，坐在视频网站龙头交椅的优酷土豆麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让壕干爹阿里也头疼不已。3月20日优酷土豆公布了2014年Q4和全年财报，2014年亏损8.886亿元，与此同时，优酷股价几乎跌到了上市以来最低点。
广告那么长，竟然还亏损？事实上，虽然有可观的广告收入，也有越来越多人愿意为内容买单，但视频网站就是一台烧钱的机器，视频行业遍地亏损。此前的纯视频播放器PPS和PPTV都已委身巨头，没有BAT这样的靠山输血，恐怕难以维持。
24日上午，创业8年的冯鑫终于带领暴风影音登陆创业板，他曾坦言，视频现在像一个巨大的绞肉机，就看谁先能转起来，把别人绞死，自己留下来。
事实真的像冯鑫所说的，留下来的就能存活吗？比特君认为，目前视频行业的根本问题出现在商业模式上，趋势已经证明，视频网站，单一广告变现模式是个伪命题！长期以来，这种以短期亏损换取用户和流量进而以广告变现的的观念其实就是一个坑！过去的56、酷6、PPTV、PPS、爱奇艺、Youtube，现在优酷土豆都被“坑”了。
如果不在业务模式和收入来源突围，即使垄断了市场，也不足以从“坑”里爬出来。
单一广告业务不可独活
中国视频网站市场竞争激烈，基本就是背靠金主把钱砸进去争夺内容，从而争夺用户和广告收入。随着版权内容的水涨船高，这种花高价买内容，再高价卖给广告主的商业模式越来越难以为继。
目前来看，国内和国外的视频网站并没有革命性的盈利模式，无外乎广告、免广告以及服务。对于视频行业来说，广告是最大的收入，广告收入的来源必须依靠的是内容的差异化和用户的活跃度，也就是说通过购买独家的版权内容和打造自制内容才能吸引过多的用户，才能整体提升盈利水平。
高昂的版权和自制费用意味着无止境的烧钱，大部分人认为烧到最后留下来的就是赢家。面对巨能烧钱的爱奇艺，金主李彦宏说过：烧吧烧吧，反正最后没钱的不会是爱奇艺！
但事实真是如此吗？优土、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频，哪个不是烧钱大户？但基本上这场烧钱大战没有一个赢家，放眼望去，满盘皆输。优土站在视频网站的第一梯队，用户使用率已经达到基本饱和的状态。从优酷发布的财报来看，无论净营收还是广告收入都相比去年同期有了近40%的增长，会员服务和点播服务的收入较去年同期强势增长成为一大亮点。然而即便如此，优酷直到今天不仅仍未能实现持续盈利，还扩大了亏损程度。这意味着优酷土豆的商业模式基本可以宣告失败了，烧钱再多却始终未能打造出一个持续盈利的模型。
PPS、PPTV、56网、风行网、酷6、土豆等等，这些名字都已经或将成为历史，如果继续依靠单一的视频业务，接下来，优酷、爱奇艺、腾讯视频一样难逃此运，这不是公司运营能力的问题，这是行业性质决定的，坚持逆行一定会粉身碎骨。
模式创新需求迫切
视频网站本身对用户的粘性和高频使用是没有问题的，也是积淀规模用户最有效的方式，比如优酷土豆也拥有1.6亿的用户体量，但怎么变现、如何形成生态，作为行业老大的优土缺乏探索，没当好带头大哥。相反却仅凭单一的广告业务，与电视台拼抢广告主，对行业来说，这是一个误区，也是一个陷阱。乐视涉足硬件市场，通过移动端打通了平台、内容、增值服务多个窗口，这是一条出路，但不是唯一的出路，也不适合任何一家视频网站，而且时间窗过的话，很难再去复制。
比特君认为像优酷土豆这样一块优质资产，以目前的业务模式来看，属于被严重“做低”，因为视频对用户来说，是天然的一个“蓄水池”，是用户的一个交换中枢。只不过优酷土豆没有进行更多模式的探索。所以，对于行业里的大佬来说，优酷土豆股价下滑，反而是一次“低吸”的机会。
既然靠单一广告模式很难走得通，那么未来会有哪些出路呢？比特君认为有三条路可选：一是向上游延伸，控制价值链，产生协同效应；二是建立开放的生态和平台，尝试终端的生意，也可以纵向做深，往社群、电商的重度方向发展。三是像Yutube一样，委身一位大佬旗下，甘心做流量池，不直接变现。
第一点，其实各家都有尝试。对上游产业链的渗透正成为视频网站一个新的趋势。2011年，乐视成立乐视影业；去年，爱奇艺联合华策影视成立新的影视公司，优酷土豆成立“合一影业”。合一影业依托大数据和O2O融和生态这两大特色，创建与电影产业的开放合作平台，并还将搭建IP孵化、新影人和粉丝三大平台，线上线下充分融合。联合出品方面，爱奇艺同电视台合作，推出《汉字英雄》，做内容的反向输出；合一影业参与联合出品《后会无期》、《闺蜜》、《黄金时代》等十余部热门影片；乐视投资影片《归来》。
另外还可以提高对广告主的服务能力，拓宽收入源。可以利用DSP（精准营销）撬动广告业的长尾市场，带来广告业务的增量。PGC也是视频网站在版权购买和原创自制中间找到的一个新平衡。对于广告主来说，PGC在更大程度上发掘了产业的内在和衍生商业价值。PGC模式让网络视频平台有了更大的话语权，在原创内容的基础上，它们为好内容匹配合适的广告主，包括前面的衔接片广告、花絮内容，以及专为广告客户设计的植入广告位。总之，如何改变单一视频业务，找到广告以外的增长点依旧是未来的关键。