11月4日，从新浪总编辑岗位上走下来的陈彤，摇身一变成为小米公司市场副总裁，负责内容投资与内容运营。在雷军为其召开的新闻发布会上，有媒体记者问陈彤：“小米投资10亿美金加强内容建设，未来竞争对手是乐视吗？”陈彤的回答简单有力：“是的。”
陈彤的回答估计会让在场的媒体记者兴奋，因为这句简单的回答可以让其写出很好看的新闻。“陈彤加盟小米，视乐视为最大竞争对手！”这样的标题在网络上随便一发散，估计立即会引来无数点击量。
果不其然。这样的内容从昨天下午到今天上午充斥门户和各自媒体公众号。但在我看来，乐视与小米的关系只是竞合关系，有竞争未来也会有合作。作为当下中国互联网的后起之秀，两家公司也需要良性竞争互相促进发展。
用一句话来概括：一家伟大的公司，也需要一家伟大的对手。他们之间的关系，不是那种你死我活的争斗，而是那种煮酒论英雄式的惺惺相惜。
乐视、小米的对手是BAT
PC互联网时代，造就了BAT三大巨头。移动互联网时代，成就了乐视和小米。如果说它们是当下中国互联网领域的后起之秀，相信大多数人不会反对。
从乐视和小米的身上，仔细观察会发现它们身上有着共同点。它们都是以互联网公司的身份切入硬件领域，小米以互联网思维切入手机领域，目前已成为国内智能手机市场上的明星，不但成为国产手机的代言人，还威胁到三星和苹果的地位。
而乐视，选择切入的角度是电视。短短两三年的时间，乐视凭借超级电视彻底颠覆了传统电视产业，以“两倍性能、一半价格”的优势成功站稳脚跟，迫使传统电视厂商不得不降价跟随。
从小米和乐视的表现来看，他们都是以互联网新贵的身份颠覆了传统产业。唯一不同的是，小米用互联网思维打破了手机领域的格局，而乐视依靠的贾跃亭打造的乐视“平台+内容+终端+应用”生态系统打败了不知思变的电视厂商。
主营业务之外，两家公司的业务发展多有重叠。现在，小米已进行了多项投资，涉及地图、影视、智能硬件、互联网金融、移动安全、新媒体、电商、手游、互联网电视、路由等新领域。
在业务拓展上，乐视目前除视频和超级电视外，也进入到电商、智能家居、农业、体育、车联网、影视等领域，目前还有意进入互联网金融和手机行业。在已经进入的领域中，网酒网、乐视影业业绩最好。后者，在第三季度还成为中国电影票房市场上的冠军。目前，乐视也在拓展海外战略，并已成功进入到香港、斯里兰卡、美国、韩国等市场。
通过比较乐视和小米业务，可以发现两家公司的业务重叠，相似度非常大。但这并不意味着两家将是生死对头。特别是在起步阶段，两家公司更没必要展开厮杀。而且以今日中国市场之广阔，完全容得下乐视和小米两家公司。特别是在BTA盘踞的中国互联网领域，相信雷军和贾跃亭这两个都将乔布斯视为偶像的优秀企业家不会选择直接竞争，而让BAT在旁捡便宜。在起步阶段，我相信两家公司更容易展开合作关系。因为，在他们进入的这些领域中，BAT也在进入。
今天的互联网江湖中，竞争最激烈的是视频行业，但中国市场依然容下了优酷土豆、乐视网、爱奇艺、迅雷、风行网、搜狐视频、腾讯视频等视频网站。在发展当中，他们虽然偶有争执，但更多时候是抱团合作，抵御外敌。
因此，在我看来。两家公司之前虽然因为内容方面的原因，有过争执。但这并不意味着今后两家公司依然继续斗争下去。特别是在小米电视缺乏内容的当下，如果能与乐视达成合作，显然是双方共赢的事情。即使陈彤在得到小米10亿资金的注入下，要在短时间内构建起内容优势，也不现实。更别说在广电政策的压制下，小米要将视频内容注入到电视屏中，面临的困境也不会少。
小米、乐视生态不同
小米和乐视无法正面开战的另一个原因是，短期内双方用户群体不同。用户群体决定公司定位，更决定公司产品。
之所以抛出这一论点，是因为两家公司在今年的智能电视比拼中已经清晰透露出这一现象。今年5月，乐视和小米先后发布4k电视乐视X50 Air和小米电视2。单从产品形态来看，乐视X50Air 和小米电视2硬件配置相近，价格相近。唯一不同的是，乐视价格中包含着两年服务费，而小米电视2价格包含一组独立音箱。在两家公司宣传的卖点上，乐视主打4K内容，而小米主推的优质播放。为何配置相近、价格相近的两筐产品，会在产品营销上有如此大的差别？这是由两家公司的基因决定的。
乐视的优势是内容。4K技术现在已经是成熟的技术，目前未被市场接受的原因是4K内容短缺。但乐视直接开辟了4K频道，依托乐视网为用户在线4K影片，“每天有更新”。乐视的做法，是将硬件与内容服务捆绑在一起，在“平台+内容+终端+应用”生态系统下拓展市场。
而小米则是另一种策略，是一种横向叠加的生态模式。它主要以小米手机为基础，然后再此基础上通过横向叠加，将触角伸向更多的领域。从小米的策略来看，它更多是通过投资的方式来进行业务拓展，借力打力的打法更多一些。按照小米的发展模式，可以猜测陈彤上任后，他也有可能不是自己生产内容，极有可能是通过投资某一视频网站，和迅雷、华策影视一起为小米电视提供内容保障。
与小米横向扩张的生态相比，乐视生态属于垂直整合，它构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，即“平台+内容+终端+应用”生态垂直整合商业模式。在乐视生态态系统下，乐视影业、花儿影视、乐视自制和采购的视频内容通过乐视云视频、云计算大数据平台直达用户的乐视硬件终端，带动Lecloud和Letvstore等第三方应用库，而硬件终端通过乐视商城等电商平台全流程直达用户，内容和应用通过乐视终端和平台保证用户获得超出预期的极致体验。
相较于横向加法联合，乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。乐视战略和发展模式决定了其特立独行不可复制的发展轨迹。乐视是一家具备硬件和软件，内容服务的平台性互联网公司，并非简单的单一业务公司。
因此，这是不同的两种生态模式。在这两种方式中，用户会为乐视内容买单，还是为小米的硬件买单？在我看来，这是两个本质不同的问题。就如苹果和谷歌操作系统一样。我相信在电视领域，乐视和小米代表的两种用户群体将上演苹果和安卓间同样的故事。原因简单：两种不同形态的生态圈都满足了各自用户的需求。