学习erp

在当前企业信息化建设过程中,ERP(企业资源计划)无疑是一个热点.由财务软件厂商所推动的ERP热潮不仅波及到大型企业,而且也逐渐向中小企业扩散.可以说,多数企业都处在准备上线.正在上线或已经上线的状态. 但是,在这股浪潮中,却时常听到ERP失败的案例,有人甚至说"不上ERP是等死,上ERP是找死".怎么避免这种无奈的选择,成功实施ERP?记者采访了三个具有长期ERP实施经验的顾问何元.杜小江和杨学.他们认为,ERP不只是一个工具软件,还包括服务.顾问和支持等各个方面,企业在实施过程中尤

一.深化对ERP系统的认识 企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率.成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素.选型要考虑本企业的具体需求.实施条件.管理基础.人员素质.投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要盲目攀比,追大求全.企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作

ERP的实施经历过选型.培训.基础数据的整理.会议室试点后,就面临着最关键的一个环节,就是http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/29808.html">ERP系统的切换,所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式,采用全新的ERP系统操作模式,这对于整个企业来说,不仅是一次业务流程的变革,更是一次管理思想上的洗礼.如何更好的走完这最后一步,对整个项目的成功实施起着决定性的作用. 切换前期的准备工作必须十分充分,如果草率行事,注定要失败.应该说会议室试点

选型三步曲-学医.看病和抓药 随着中国加入WTO,政府又加大了对企业信息化的扶持力度,为了在国际市场上的竞争立于不败之地,很多企业都准备实施ERP,很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成功案例.实施ERP系统后为企业带来的经济效益.我今天结合本公司实施ERP的经验主要谈谈ERP选型的一点心得,希望能给后来者给予一些启示,让他们少走些弯路. 一.学医:理解ERP 1.请进来 企业在准备上ERP之前首先应请专门的管理咨询公司上门为高中层领导培训ERP的原理,阐述ERP究竟能为企业解决什么问题?

对于ERP实施与运用的十二个重要观念,我们前面已经讲了两个,第一个是,要想把ERP实施好用好,企业员工一定要有全局思维,第二个是,ERP项目不是一个传统IT管理软件项目.那么ERP项目应该是一个什么项目呢?这就是本文要强调的第三个观念,即ERP项目是一个改革企业管理模式的项目. 对于管理模式的定义,从不同的角度会有不同的理解.比如做精益生产的,会有精益生产的管理模式,做六西格玛的,会有六西格玛的管理模式,做全面质量管理的,会有全面质量管理的管理模式,这里我们要站在ERP的角度来理解管理模式. 简

CIO是企业首席信息官,负责制定企业ERP项目 整体实施规划,设计ERP实施方案.流程和工具,提供有关的咨询,组织ERP的实施.CIO是ERP项目的关键人物,是ERP实施成败的关键.要想ERP项目成功实施,CIO 首先要做好http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11166.html">自我管理.我昨天读到一篇"周恩来贺冯焕章六十大庆寿辰"的文章,在文中周总理提到了冯玉祥良好的自我管理能力,我感觉这些对CIO自我管理的培养有一定的

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问题描述 初学C#,专业信息管理,方向ERP,求大神明示学习之路 我现在是个大二的学生了,现在在学习C#的基本入门语法,以后想做ERP这类方向,请求各位前辈指教一下我接下来应该学习C#的那些方向 解决方案 看看 <C#入门经典> 这本书 先搞懂基础

长江三峡总公司是从事多项大型水电工程建设投资.生产运营和多种经营的特大型国有企业集团,建设统一的财务管理和业务运行信息平台对集团来说具有重要的战略意义.从03年集团上ERP项目至今,已经走过了五个年头.在这段时间内,项目是如何实施的,集团的战略发生了哪些变化,ERP系统给集团带来了怎样的好处--带着这些问题,记者采访了长江三峡开发总公司资产财务部总会计处副处长任涛先生(下称任处长),让他来解除读者心中的谜团,学习国有企业是如何上ERP项目的. 03年公司业务加重 上NC刻不容缓 2003年初,三