在Copycat(模仿、山寨)横行的中国互联网业界，Curious Cat几乎绝迹。
评论啦(pinglunla.com)联合创始人王宏明并不否认，评论啦不仅有美国“干爹”，而且，若单纯从产品角度看，它们之间还“很相似”。
在2010年9月评论啦上线之前3年半，美国第三方社会化评论系统Disqus已经推出。而在评论啦的客户量还只有几千家的今天，搭载Disqus评价插件的网站已超过170万家。并且，这家公司迄今已经获得了共计1450万美元的投资。
中美之间技术和需求的落差，似乎已经使得技术、商业模式创新形成了一个势能，从美国“高地”流向中国。
但包括王宏明在内的中国创业者相信，在“拿来主义”的表象之下，其实是“中国式创新”。 Techcrunch曾指出：“中国互联网企业家，会抄袭现有的商业模式，但在接下去的过程中，他们反思和重塑了这种商业模式和流程。”这让他们尽快盈利，并在本土市场击败先行者，最终获得商业上的成功。
显然，在Copycat模式下，中国创业者已经积累了丰富的经验，比如如何选择复制时机，如何进行本地化改造等。不过，谁能肯定，这种局部的、渐进的“微创新”，是导向“颠覆性创新”的量变?
抄袭的时机
王宏明的“评论啦”，提供的产品叫作“第三方评论系统”，接入这种系统的网站，可以让浏览者无需注册就可以评论、留言。它允许用户用微博、腾讯QQ、人人、豆瓣等多账户登录，并把相关的评论、留言分享到社会化媒体。
虽然，评论啦的“干爹”Disqus，早在2007年5月就已现身，但评论吧的出世，却等到了2011年。“第三方评论系统，是与社会化媒体的兴起联系在一起的。”王宏明说，Disqus发展比较早，是因为“适合它们的环境发展得比较早”，Facebook、Twitter等社会化媒体2007年便已开始流行。而直至2008年，中国还没有新浪微博，开心网等则尚未向第三方平台开放接。
不过，即便一个项目在美国已经成功，如果引入中国的时机不恰当，再好的概念也很难奏效。
天使投资人查立对此深有感触，他常说起这样一个故事：一家名叫Wichina的公司最初对自己的定位是“手机MySpace”，“概念很好、技术也不错”，但却“始终无法赢利”，让人耿耿于怀。
不过，一个偶然事件改变了其命运。在2008年春节的那场大雪中，许多被堵在回家路上的农民工们，选择了通过Wichina把钱汇回家。查立至今对当时的情景记忆犹新：那段时间，公司的流量大增，但“创业团队们一看都傻眼了，用户全是农民工。我们从来没设想过，这家公司的盈利点会在这些人身上”。