曾一度被风投资追捧的亲子类网站，现在都惨淡经营，中国的互联网市场也许就是那样，别人说亲子网站有潜力，大家都去投，视频站好，都把钱往上面烧，SNS一出现大家都去搞SNS，外国人的网站的成功模式搬到中国来就没有">赢利模式了，还每天去探讨这些被风投看好的网站的赢利模式在哪里?
笔者也曾经运营亲子网站一年，后来因为某种原因退出了，但是一直关注着国内亲子类网站的发展，也经常和一些亲子网的运营者交流，大家都体会到亲子网要想做到真正的赢利好像很难，上市更难!这里我想和大家一起探讨下这类网站的赢利模式。
一：拿到钱先学会烧钱
所有被风投了的网站都是一个样，拿到钱不管三七二十一，先烧再说，业内人说，拿了钱不烧不可以存银行一定要烧完烧的轰轰烈烈，那样才会有第2期的融资进来，母婴网站也不例外，拿到风险投资的都先烧钱，现在钱都烧的差不多了，风投都去追逐新的项目，金融危机了，大家投钱也谨慎了，网站没有了资金运营就有了困难。
二 ：蛋糕虽大，但是找不到一个切入点
亲子网站的用户基本都是妈妈，也可以说25岁-30岁的女性为主，女性一直是主导消费人群，往她们身上挖掘是有很多延伸的产品可以去做，母婴产品，女性用品，家庭用品，等等，正因为这样大家觉得母婴网站可以拿到女性母婴类产品的广告来赢利是一种不错的模式，还有就是往女性母婴类电子商务拓展也是一个不错的赢利模式。然而正因为这样，延伸的产品太多，让所有的亲子网站都没有一个真正的核心竞争力，到底是做什么好?卖什么好?真正的切入点在哪里?
三：金融危机，广告赢利难上加难
全球金融危机影响了很多大企业，大品牌，大家都在压缩银根对抗风险，网络上投放广告的预算也减少，所有的亲子网站的广告份额越来越少，作为一个主要的赢利模式来说，原先最起码可以通过广告来持平运营费用的团队，现在变的压力重重。
个人认为其实国内的很多亲子网站应该去做一些核心的产品，比如注册商标做儿童服装，儿童教育产品，现在国内有很多代工企业，完全可以把自己的产品按照需求请他们做, 先从小范围做起在自己的站上进行销售，那样成本不会很高，以前记得我自己运营的时候一款小小的儿童MP3就可以在论坛里卖的很火，成本低廉，利润确很高，只要你的东西好很多家长都会喜欢。只有有核心产品才可以在这个市场上竞争，这样才有希望去做大，甚至可以做到加盟连锁品牌，那样是最好的出路，一味做流量抢用户拿广告模式是很难做强做大的。