码云四周年 —— 来自产品经理的深夜告白

四年前,OSChina正式宣布推出Git@OSC(码云的小名儿,你见过吗?),初心是为本土开发者做一个好用的代码托管服务。这是OSChina有史以来推出的最重量级的服务,在当时的环境和资源条件下,这当真是个需要极大勇气的决定。

但OSChina集聚的,正是如你、如我,这样爱开源、爱编程、认真对待每一行代码的开发者。心羡国外的开源生态,不如退而结网,像一行一行敲下代码那样,一砖一瓦建起更好的世界。而构建一个良好的开发者生态,只有社区是不够的,越来越多的优秀开源项目涌现出来,我们需要更专业的平台、更好的服务——码云就这样诞生了。

四年间,码云界面改版了三次,架构也从单机器到多机器再到分布式架构。一路走来,码云遇到过困境,经受过质疑,开发团队也经历了多次不眠不休的奋战,在数据量急剧上涨的过程中,我们快速完善系统架构;在用户越来越多的反馈和吐槽中(我们懂得,这都是真爱),我们持续完善网站功能和提升用户体验,只为让大家用得更舒心、更放心。

庆幸的是,码云成长得很好,越来越强大,受到了大家的信任和喜爱。如今,码云的用户量和项目量持续快速增长,Push峰值每秒高达数千次!

码云的成长,离不开每一位用户的支持,正是用户的信任、反馈、鞭策,让码云成为更好的存在。

过生日最适合翻看旧照片,我们也一起来回顾一下小时候的码云吧,快来看看这些图片你认识几张;)。

对下面这张图还有印象的OSCer,估计是码云骨灰级用户了:

这是2013年上线前挂出的敬请期待的界面,有意思的是,我发现这个页面现在还在这里。

码云是基于Gitlab进行开发的,在我们进行二次开发的过程中,也为Gitlab贡献了许多,这也正是开源的魅力所在。上线时大体沿用的Gitlab的界面,不过很快就进行了第一次改版:

这算是码云第一版的界面,用户普遍反馈这一版界面配色有点低沉,于是,15年初进行了第二次改版:

这次改版从Bootstrap框架换到了Semantic框架,但界面整体上还有些不尽如人意。2016年底,我们又进行了第三次改版:

这次改版,收到了很多用户的好评,无论是界面风格还是交互体验,都有很大的提升。

更多惊喜还在路上,我们打磨已久的内在美,也要透过外在美传递出来!

不仅在界面上,四年来,码云在功能上也不断改进,各种方便开发者的服务逐步上线:

Sonar@OSC、PaaS@OSC、Pages、APK在线构建、兼容SVN等等,还发布了致力于提升企业软件资产管理和开发项目管理的企业版(我们团队自身就在用企业版管理代码,算是最早的企业版用户了)。

在这四年里,码云也经历过不少大风大浪。使用Ceph不当遭遇大面积系统故障、持续的DDOS和CC攻击导致系统持续瘫痪、跨机房近百T数据的迁移、坎坷的分布式架构的上线等等等等。然而,浪高风狂,也让我们加速成长。这些问题并没有难倒码云团队,反而让码云变得更强健。我们不分昼夜钻研解决问题,为的只是一句话--为开发者服务!是的,我们自己都迫切需要的产品,一定要尽全心全力做好。

很感恩大家对开源中国的信任,对码云的信任。我们有20多个技术交流群,每天都有许多用户提问、交流、反馈,有时深夜加班时看到提问,想到我们正在为各自的产品绞尽脑汁,会产生一种天涯共此时的默契感,也会更加想要把码云做得更好,让每一个开发者都享受好工具带来的便利。

我从不曾怀疑码云的未来,从未动摇、从未松懈,因为我知道,这是一个对开发者非常有价值、有意义的产品,值得我们去尝试、去努力。

回首码云这四年,在质疑面前,我们反思;在赞扬面前,我们感激;在困难面前,我们迎头而上。我们从不回避质疑和难题,因为我们知道,玉经琢磨多成器。

我们坚信,码云将会越来越强大,成为国内开发者必备的工具,成为企业必备的项目研发管理平台。

感谢每一位用户的支持,是你们让码云越走越远。

感谢我们优秀的团队,码云的成长离不开你们每一个人的付出和努力。也期待更多的优秀人才加入我们,一起打造一个更加强大的码云。

Happy Birthday,码云!

@Zoker 于2017.5.27凌晨

运营后记:

加入码云团队,也有近一年的时间,初来乍到时,运营工作的一无所有曾让我吃惊——团队全部的心力都扑在了产品上。而这充满诚意但缺少运营的产品,竟也靠着口碑稳稳地占住了国内行业的领先位置。身在其中,才懂得开源中国是一个难能可贵的不空谈情怀、只踏实做事的团队,才懂得码云凝结了开源中国每个人太多的心血和故事。无论外界如何波诡云谲、浮躁喧嚣,码云低调地秉持着产品的工匠精神,坚持相信:真正的好产品,需要一点一滴的打磨。

于是时常想到诗人里尔克的那句“他们要开花,开花是灿烂的;但我们要成熟,这就是甘居幽暗而努力不懈。”

在活动中每每遇到喜爱码云的用户,都是非常幸福的体验。想起去年年末的码云用户见面会活动现场,一位码云的骨灰级用户,特地坐一个半小时的地铁跑过来,在我们忙不过来的时候,他甚至自告奋勇当起了志愿者,帮忙维护活动现场的秩序。等活动结束,准备请他吃饭的时候,却怎么也找不到他的身影。这样的故事还有很多。

感谢一路陪伴我们的用户,谢谢你们对码云的喜爱,我们会努力提供更好的产品、更好的服务!

也感谢开源中国各个团队的支持和奉献!

Happy Birthday,码云!

本文来自开源中国社区 [http://www.oschina.net]

时间: 2024-10-31 19:09:02

码云四周年 —— 来自产品经理的深夜告白的相关文章

【超大福利包】性能测试的产品经理一高兴,1000个资源包有效期免费延长5!个!月!

限量1000个资源包,有效期免费延长5个月! 据说最近阿里云性能测试PTS的产品经理有喜事,一高兴,拍了拍大腿,说,250万VUM和700万VUM的基础版资源包,统统延长有效期,从1个月延长至6个月.这不,本菇凉,刻不容缓快马加鞭来通知各位同学呐.一共限量1000个资源包,先购先得哟~特别提示:已购的250万VUM和700万VUM基础版资源包不能延长有效期,只有新购的这两种类型资源包的有效期可以从1个月延长至6个月噢~ 阿里云的性能测试是什么? 阿里云性能测试(Performance Testi

《产品经理的20堂必修课》学习笔记

      豆瓣<产品经理的20堂必修课>   第1章 从用户需求出发 产品是否能够获得市场上用户的认可,根本上是由产品的功能所满足的用户需求所决定的,而不是我们认为的产品的功能决定的. 产品的核心功能 :一个主体的功能或功能组处于所有产品功能的关键位置. 核心功能所满足的用户需求基本上就决定了这款产品所能获得的最大市场效果. 产品效果 = 使用人数 x 使用频率 x 使用时长:核心功能满足的用户需求决定了产品的潜在用户数.用户使用频率.用户每次的使用时长. 用户的基本需求 -- 是人们生活中

前沿技术与产品,来自阿里云每位产品经理都要问自己的三个问题

4月19-21日的2016云栖大会深圳峰会,有前沿技术深度分享.Workshop阿里云开放实验室.行业企业聚会.Tech Insight实战干货,更有20+场分论坛,120+高浓度实战演讲,100+阿里核心技术专家.为了让大家更为深入地了解云栖大会深圳峰会的日程设置,对20+位分论坛出品人进行了系列采访. 本期采访嘉宾--阿里云技术专家梨亭,Tech Insight 论坛<阿里云前沿技术>专场的出品人.运维出身的梨亭几乎参与了每一届双十一的技术准备工作,对系统和技术有很深的思考.      

产品经理/码农/设计师的3P战争

前言:这是一个真实发生的故事.在某个产品策划会上,一个PM面对来自内容部门和营销部门同事的会议上,骄傲的说:"根据鳄鱼法则,我们需要做的就是做一款服务于网友的优质产品,来扰动这个封闭的行业,增加大家的活力和竞争力." 坐在场下事不关己的我放下手机,自卑于自己的孤陋寡闻.悄悄打开手机,搜一下才终于明白"鳄鱼法则"指的是如果你一只脚被鳄鱼咬住了,那么不要去挣扎,那样的话会让你连手都没有了.最好的办法是放弃你的脚丫子.而这个产品经理想说的明显是"鲶鱼效应&quo

产品经理、码农、设计师的3P战争

编辑:这文章看着和干广告的没啥关系,但是 其实产品经理.码农.设计师的3P战争也是 客服.技术.设计师的战争,你们感受下. 前言:这是一个真实发生的故事.在某个产品策划会上,一个PM面对来自内容部门和营销部门同事的会议上,骄傲的说:"根据鳄鱼法则,我们需要做的就是做一款服务于网友的优质产品,来扰动这个封闭的行业,增加大家的活力和竞争力." 坐在场下事不关己的我放下手机,自卑于自己的孤陋寡闻.悄悄打开手机,搜一下才终于明白"鳄鱼法则"指的是如果你一只脚被鳄鱼咬住了,那

超云产品经理梁曜中解读“云慧”

梁曜中:大家下午好,我是超云的产品经理梁耀忠,非常感谢刚才我的两位领导给大家做的比较精彩的演讲,比较生动,给我半个小时的时间给大家介绍一下云慧. 在我给大家介绍这款产品或者解决方案之前,我先给大家阐述一下我们公司对于大数据,以及大数据相应的解决方法在我们公司的一个相应的理念是什么.我们对于大数据想解决的三个问题或者是问客户的三个问题,有这么三个.第一个,客户实际需求是什么,他现在所处的大数据的环境,主要问题是什么,还有他在今后的三年到五年内,他的扩展规模是什么.这是第一个问题.第二个问题,我们会

云产品团队招聘产品经理

前面两篇文章规划了阿里云在2014年的发展蓝图,交叉纵横的产品矩阵,分布全国的物理机房,小伙伴们都好兴奋呀,有没有?--不过,领导的更高要求就是员工的更多挑战,云产品团队顿时觉得亚历山大,活总得有人干不是?--我们亟需对云计算有激情有信念的伙伴加入我们,共同完成我们在云端的梦想,重新定义IT行业.云产品团队正在招聘产品经理,欢迎大家加盟!  在这里,你可以-- 1. 规划云计算产品的发展方向,设计产品功能. 2. 负责云计算产品的各个生命周期,对用户负责,产出安全.稳定.易用和低成本的云产品.

产品经理的那些痛来自哪里

来自于自己:过分的要求自己完美与分小步走,从而产生了快速迭代之间的矛盾 来自于老板:这是最大的"产品经理",而他的意见总能影响到你,有时他会认为他更懂得用户更懂得商业,于是思维天马行空,然后你就不得不去寻找某些平衡 来自于设计和技术团队:如果设计开发水平配合不到,对目标重要性的理解不足,分不清优先的级别,对需求的理解不够深刻,从而导致沟通成本将是巨大的 来自于用户:每个用户总有不同的需求,每个用户反馈的意见都会引发我们的思考,新老用户需求之间的矛盾,用户与用户需求之间的矛盾 来自于市场

码农的产品思维培养第一节(人人都是产品经理读书笔记)

在前段时间,密集的推出Android学习记录之后,我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程,革命性的东西略缺.每日更新特别新的东西也违背认知规律.所以以后关于Android方面的知识,碰到什么,然后记录什么. 而今天,在前一篇日志里面,我描述了我为什么要去理解"产品经理",从这一节开始,我要实施我的计划.所以,和Android记录一样,我要记录这个过程.对自己是一个回归总结吸收的过程,同时也希望能够帮助到更多的朋友,如果你也心存学习进取之心,如果你也如我一般疑惑未解心不