虽然国际货物贸易呈现增速下滑的走势，电商却呈现出逆势前进的态势。近些年，梦芭莎、凡客和京东等国内电商企业纷纷开始开拓海外市场。电商布局海外虽有其必然原因，但要避免操之过急。
一方面，国内电商企业多如牛毛，竞争激烈，经常靠“价格战”来维持市场的份额。另一方面，经济危机使国外消费者对物美价廉的产品需求增加，形成了对中国物美价廉商品的需求潜力。而且，电子商务作为依托于网络的商业模式，本身就打破了地域和空间的限制，跨越国界“走出去”实属合乎情理之事。
但是，中国电商企业的“走出去”不应也不能突袭猛进。电商企业迈步海外并不是开通几个英文站点就万事大吉的。相反，这只是起点。电商企业要做大，还需要依靠相关配套服务的完善。
亚马逊是电商企业在全球范围内谋篇布局的先行者。从2004年收购中国的卓越网，建立卓越亚马逊开始，到去年10月，卓越亚马逊又正式更名为亚马逊中国，继续强化自己作为全球最大电商企业的地位。
如果说借用收购当地企业来推动本土化，是亚马逊成功“走出去”的杀手锏，那么以客户为中心的理念和相关服务，则无疑是其发展壮大的制胜法宝。
此外，在进军中国市场的过程中，亚马逊秉承“以客户为中心”的理念，采用了更多符合中国消费者购物习惯的策略，比如在商品原价的基础上给予
折扣价，以及满29元即可享受免费配送服务。亚马逊在中国还建立了自己的配送中心，支持“货到付款”在内的多种付款方式，甚至连其域名都改成了中国消费者更容易接受的z.cn。回过头来看，中国电商企业进军海外，物流
体系被认为是最关键的一步棋。且不说高昂的运输和通关费用，运送时间少则一个星期，多则大半个月，已经给购物者带来了不便。因此，国内企业“走出去”，需要在海外关键节点，建立便捷而完善的物流体系。
对海外消费者消费习惯的摸索与了解，也是国内企业进军海外的重要课题。比如在页面上，英文版不应只是国内版的简单翻译，而应该多考虑当地消费者的阅读与审美习惯。所展出的商品和展示形式等，也不应照搬国内的做法，而要注重“量身打造”，切合用户心理，重视用户体验。
即使是收购了卓越的亚马逊，在中国市场已经度过了七年之痒，其市场份额也没能夺得头筹，仍仅在2.9%的低位徘徊。可见，电商企业要进军海外，从战胜水土不服，到最终成为本土化运作的企业，距离成功也非一朝一夕。
总之，国内电商布局海外市场，不过应当避免片面追求短期占领市场份额，而更需要从长远布局，完善配套，做好服务，这样“走出去”才会更平稳。