8·15的">电商价格战实际上是一场行业早已习以为常的闹剧；8·14日，京东商城CEO刘强东首先在微博发难，承诺大家电品类未来5年零毛利，并且价格比竞争对手要低，挑起对苏宁易购的价格战；8·15当天，苏宁易购、京东、国美纷纷扬言价格比竞争对手低，价格战全面爆发；而诸多消费者看到的结果却是真正降价的商品无货，有货的商品价格却未向各家承诺的那样降低，消费者并未从中得到真正的实惠；最近几天，发改委针对8·15价格战展开了调查，做出了三家电商存在价格欺诈的认定，京东公开发表声明就此事向消费者致歉，一纸道歉究竟能对行业的发展带来多大的益处，现在犹未可知，但可以肯定的是按照现在的行业环境，价格战在未来难以避免；
京东挑起的价格战，最为经典的还有一次，就是在2010年年末，当当刚刚上市，京东11月上线图书产品，年底刘强东在微博公开发起图书领域对当当的价格战，李国庆高调应战，随后卓越、易讯、库巴网也加入战局，当当网还将战火烧到了京东的主营品类3C，可京东并未应战，一场价格战草草收场；综合电商价格战的策略，大致可分为以下几种：
一是“田忌赛马”式，即以自己的劣势品类攻击对手的优势品类，如京东大家电业务与苏宁相比完全不是一个量级的，苏宁年销售额过千亿，而京东也只有十几亿，降价造成的损失自然要比苏宁小很多；京东以刚上线的图书去攻击当当的主营业务也是这个道理；
二是“欺诈”式，这是普遍采取的一种方式，即在做促销活动前将产品价格上调，待活动期间再将价格调降至与正常大致相同的水平，给消费者造成降价的假象；
三是“绑架”式，即要求供应商提供资源，承担价格战的损失，电商只承担很小的一部分费用，不够强势的供应商迫于无奈只能接受；2010年底的京东、当当图书大战就招致了部分出版商的抵制，
无论哪种模式，消费者能从中得到的实惠都很小，其结果只能是为电商的销售增长买单；短期来看，消费者并未因此而遭受很大的损失，可价格战的最终目的是确立企业的主导地位，可能形成对市场的垄断，最终受害的还是消费者；企业在追求成长的同时不能忽视其应承担的社会责任，无论是对内还是对外，京东商城一直强调客户为先，可8.15价格战真实内幕的披露相当于狠狠的打了自己一个耳光，京东的一纸道歉无法掩饰其欺骗消费者的行径，在微博一向高调的刘强东在发改委的调查结果公布后一直保持缄默，与其发动价格战时判若两人，不禁让消费者感叹；商业竞争是市场的必然，可竞争应该有自己合理的逻辑，企业应该在允许的范围内采取有效的手段，而不是同消费者玩“捉迷藏”的游戏；当然，造成这种局面有制度层面的原因，历次价格战国家相关部门都并未予以有效制约，企业存在侥幸心理，致使消费者一次一次受到欺骗；或许企业能用此方法瞒天过海，但是真相总有大白的一天，消费者对其信任程度也将因此大打折扣，孰轻孰重企业应该好好掂量一番；
作为消费者，价格并不是购物选择的唯一衡量标准；作为企业，追求高增长也不应成为其唯一目标；作为监管者，一味维护企业也不应是其秉持的做法；在法律制度缺失的条件下，各方参与者需要形成有力的相互制约机制，消费者、监管者可以有效地纠正企业的不规范做法；前提是监管的力度够强，或许我们应该借鉴国外的一些做法，在价格欺诈方面对企业予以重罚，才能在消费者约束不够有效的条件下约束企业行为，防止各种扰乱市场机制的做法；