读图书版 《走出软件作坊》

以前在网上读《走出软件作坊》,对于作者的文章和分析符合国情,很是受用,最近阅读了图书版的内容。作者在blog上又有不少的新更新。

作者博客:阿朱=行业趋势+开发管理+架构

http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/05.aspx
http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/06.aspx
http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/07.aspx
http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/08.aspx

如下是一个网站的连载,可以看看,在实施中肯定受用

 走出软件作坊 成为开发正规军(四十三):麦田守望者

 走出软件作坊 成为开发正规军(四十二):创业者需要具备什么能力

 走出软件作坊 成为开发正规军(四十一):十全九美

 走出软件作坊 成为开发正规军(四十):作坊的反思

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十九):方法为什么

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十八):我就是一个香港导演

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十七):兵临城下

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十六):地主家也没有余粮了

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十五):矛与盾

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十四):黑衣人

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十三):灯塔客户

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十二):一分钟先生

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十一):像咨询师一样思考

 走出软件作坊 成为开发正规军(三十):蛋白质女孩

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十九):风语者

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十八):代码那些事儿

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十七):沙场秋点兵

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十六):狮面人

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十五):文档知多少

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十四):葵花点穴手

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十三):八部众

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十二):波、波、波

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十一):我要飞的更高

 走出软件作坊 成为开发正规军(二十):累斗累

 走出软件作坊 成为开发正规军(十九):一个人的战斗

 走出软件作坊 成为开发正规军(十八):焦油坑

 走出软件作坊 成为开发正规军(十七):走钢索的人

 走出软件作坊 成为开发正规军(十六):七里香

 走出软件作坊 成为开发正规军(十五):那根胡萝卜

 走出软件作坊 成为开发正规军(十四):懈寄生

 走出软件作坊 成为开发正规军(十三):敢问路在何方

 走出软件作坊 成为开发正规军(十二):为什么DIY报价

 走出软件作坊 成为开发正规军(十一):物以类聚,人以群分

 走出软件作坊 成为开发正规军(十):将服务费用DIY到底

 走出软件作坊 成为开发正规军(九):实施费用也能DIY

 走出软件作坊 成为开发正规军(八):水清则无鱼

 走出软件作坊 成为开发正规军(七):你这该死的销售

 走出软件作坊 成为开发正规军(六):客服顾问的工具箱

 走出软件作坊 成为开发正规军(五):实施经理的工具箱

 走出软件作坊 成为开发正规军(四):人,是人,真的是人

 走出软件作坊 成为开发正规军(三):项目经理的工具箱

 走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军

 走出软件作坊 成为开发正规军(二)

时间: 2024-10-23 02:41:56

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走出软件作坊 如何用云计算变身正规军

几台电脑.几个人,可能大多数软件行业的创业者就这样开始了他们的创业之旅.发展成规模强大.流程规范.高效高质的正规军是每一个软件作坊的目标.如何在资金有限的情况下招兵买马迅速成为一支正规军呢?云环境中的软件开发测试工具与服务也许能够帮助他们解决这个问题. 在今天的时代,无论是初创企业还是成熟企业,都必须快速且经济高效地管理独立开发环境中的软件开发.测试和部署.云计算的出现为实现这一目标提供了可能.开发人员在公共云或私有云环境中实现软件开发和交付,这种开发模式将在成本节约.灵活性.速度.敏捷和治理等

走出软件作坊

朋友传给我的,放上来大家共享吧.转成Word格式的,将就看看,可以获得一定的经验,虽然可能不同领域,不同业务,不同地域,不同客户意味着不同的事情,只能说借鉴一些做法罢了.   下载地址:走出软件作坊 

读阿朱的《走出软件作坊》有感

     作者主要就企业管理软件领域与我们分享了国内中小企业的软件管理和团队管理等方面的思路.方法.见解和经验.每个领域都有自身的特点,但从软件需求调研.研发.销售.实施.支持.服务和团队建设上的道理都是相通的.如作者所说,企业管理软件领域对业务技能要求高,技术门槛低,但项目并行多,需求量大且易变动,相比其他领域,需要更强有力的实施.支持和服务能力,作者在这几方面有比较深刻的体会和丰富的经验.     自己从事软件行业也有五年了,一直致力于一线的开发工作,换了两个公司,参与过几个产品的研发,接触

《走出软件作坊》读后感

原文 http://www.cnblogs.com/JamesLi2015/archive/2013/05/09/3068828.html 1.成功的人都是在不可能完成任务的情况下完成的,成功的人也从来不会抱怨客观条件多么糟糕.2.公司给你的资源,永远小于你做事需要的资源,这就是现实,就这么多人,就这样的素质,必须在现状中想出做事的办法.3.办任何事,都可能会出现这样那样的意外,但真正有本事的人总是能摆平.4.定期与每个员工在MSN等聊天工具上沟通或面对面沟通,了解他们现在的心理变化,了解他们对

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