随着北京奥运开幕的日渐临近，一些调查机构、媒体越来越热衷于讨论、评判奥运合作企业及非奥运企业的所谓37211.html">奥运营销的效果，给奥运合作企业的营销打分，也给非奥运企业的隐形奥运营销评判，一时间造成企业如果不绞尽脑汁地在这场奥运盛宴到来之际搞点花活，那这个企业的营销就是做的不好，企业的创造性思维就是枯竭的假象。
笔者认为如果把企业在奥运这场全人类的最大的一场运动游戏面前的作为只限定于营销的范畴，那是对现代奥林匹克运动精神的一种严重误读，也是对奥运带给中国企业的诸多发展机会的极大浪费。“更高、更快、更强”的奥运精神，鼓励、鞭策人类挑战极限，战胜自己，向着更积极进步的境界迈进。企业如何做到“高”、“快”、“强”呢，不是穷尽智慧地设计几个营销活动就能达成的。
对于中国企业来说，家门口的这场盛宴，无异于一本内容翔实，并且极具指导意义的教科书。中国的优秀企业，将有机会与世界级企业在一个平台上观摩、学习乃至于较量，这是无比珍贵的机会。我们的企业可以学习世界先进企业对待奥运的态度，他们的奥运营销的理念和操作，我们会发现，没有一个世界级的奥运合作企业，将目光仅仅盯在奥运年的营销活动。他们很聪明，再多的花活只是一时的绚丽，真正支持你走向世界一流企业的还是你企业的产品品质、服务质量以及品牌价值的厚重，这些不是仅仅靠营销就能做出来的。
笔者曾经与三星大中华区的常务董事曲敬东先生沟通关于三星的奥运战略。曲先生很清晰地告诉我，连续四届赞助奥运会的三星，从未将营销作为三星奥运战略中的唯一重点。三星的奥运策略很清晰，就是通过支持奥运、帮助奥运，来实现世人对三星产品和品牌的认知、提升美誉度。三星花了许多年将自身的产品品质提升到世界一流，符合奥运最高的品质要求，也花了很多年打造成世界一流电子厂商的品牌价值，这些都不是仅仅靠做广告、做市场活动完成的。
伊利集团的董事长潘刚先生在多个场合提到赞助奥运会对伊利的贡献和价值，最大的价值就是企业有机会来按照奥运的品质来提升自己的产品和企业管理品质。成为北京奥运会唯一指定乳制品，这是荣耀，更是责任。伊利就必须提供最高品质的乳品，而高品质的产品一定来自于高品质的企业运营管理。伊利从取得08奥运会乳品赞助商资格那天起，就制定了严格完善的品质提升计划，从生产、采购、物流、财务、人力资源管理等企业全方位的运营中寻找管理品质的提升空间。潘刚先生明白奥运赞助商的身份不仅仅是让伊利有使用奥运权益的资格，更重要的在于企业内外链条、组织上上下下都能用最高的标准来要求自己，这是一场持续的战役，没有结束，只有新的开始。这样伊利才能为国人提供最好的牛奶，强壮民族。
还有很多好的中国企业，不管是奥运合作企业还是非奥运合作企业，都能正确意识到奥运会对自己的价值所在，在品质提升的道路上不断探索。也有一些企业，目光不是非常遥远，将精力只花在如何打擦边球，搞隐形营销上，其实大可不必。中国企业与世界先进企业之间的距离还很遥远，我们的民族企业、民营企业时间还很短，在目前这个阶段，学习还是很重要的。我们一起来学习奥运吧！