摘要： 上月，YouTube迎来了自己的十岁生日。视频总时长、观看时长等关键指标显示，YouTube这个巨人还在日渐壮大。 但是，市场竞争格局正在发生变化以科幻喜剧《Video Game High School》为例，因
上月，YouTube迎来了自己的十岁生日。视频总时长、观看时长等关键指标显示，YouTube这个巨人还在日渐壮大。
但是，市场竞争格局正在发生变化——以科幻喜剧《Video Game High School》为例，因为嫌YouTube给出的制片预算太低，投奔了Hulu。该片创作者Freddie Wong说：“Hulu清楚，现在，内容很值钱。”吸走YouTube上的视频创作者的，除了Hulu之类的劲敌，还有一些看上去不那么凶猛的对手。
异军突起
代表公司：Vessel、Vimeo
抢夺视频资源的主要目的：用户付费
Vessel的杀手锏是视频首发。用户只需每月支付2.99美元，就可以订阅Vessel。想在YouTube上看？等三天以上再说吧。对YouTube上的视频创作者来说，如果授权Vessel首发，赚的钱最多能翻二十五翻。二十多个YouTube红人和媒体机构已经投靠Vessel的怀抱了。
Vimeo的杀手锏则是高质量UGC和社交属性。Vimeo是独立制作人和文艺青年的聚集地，倡导“people connecting through video”，视频观看者可以和创作者进行交流。用户如果成为付费会员，就可以使用Tip Jar功能，给视频创作者打赏，Vimeo仅抽取10%的提成。
代表公司：Facebook、Twitter、Snapchat
抢夺视频资源的主要目的：广告
Facebook来势汹汹。夏奇拉、碧昂丝、贾斯汀•比伯等名人用每天用Facebook发视频。2014年夏季，Facebook上每日视频总浏览量达10亿，2014年底，这个数字番了三番，达30亿。Facebook把3秒以上的自动播放小视频也算在里面，不管用户是否点击了。尽管如此，30亿仍是一个极为可观的数字。
社交媒体向视频领域进军，对广告公司来说，这是一个绝佳的机会——用户会自行转发有创意、有深度的广告。某广告公司CEO说：“比起YouTube，Facebook更清楚用户喜欢什么，也更利于视频的分享和传播。”
Twitter在今年1月推出新功能，用户能用手机编辑和分享30秒以内的小视频。这个功能和Vine的6秒小视频互补。已有十几家媒体公众号和Twitter合作，用公众号发30秒内的小视频。
Snapchat也不甘落后，于1月推出Discover，和十几家媒体合作，提供新闻和视频、图片等内容。一月下旬，Snapchat还推出一部迷你剧——SnapperHero——YouTube和Vine的红人参与制作。
不过，值得注意的是，同为高度依赖广告收入的公司，YouTube的模式十分成熟，而社交媒体还不具备可持续地将视频货币化的能力。
YouTube何去何从
YouTube 已然是一个数十亿美元的广告巨头，2014 年广告收入为 40 亿美元，比 2013 年增长了 10 亿美元。尽管如此，扣除购买内容和基础建设的开支后，YouTube 几乎没有利润。谷歌没有透露 YouTube 的财务细节，但称 YouTube 近三年来付给视频创作者的酬劳每年都在增长，仅 2014 年就增长了 50%。谷歌还称，2014 年，参与 Google Preferred 广告项目的 Top 100 频道收入增长了 70% 以上。
眼下，对于媒体和娱乐公司，YouTube还是主要的收入来源，Facebook之类的，只是推广工具。但是未来，格局有可能改变。
Keith Hindle是FremantleMedia Worldwide的数字品牌娱乐CEO，她自称是YouTube上最大的专业内容提供者，其节目每年观看总次数达90亿，这其中包括《美国偶像》。她说：“YouTube是一个无比重要的平台。他们的条款经常让视频创作者失望，分的钱太少了。但是如果规模大，像我们一样，议价能力上去了，拿到的钱就多了。”
根据YouTube收入分成协议，内容所有者能拿到55%的广告收入。其他平台则大方得多，Vessel和Facebook开出了广告收入三七分的诱人条件。此外，还有前文提到过的，Vimeo只抽取10%的提成。
为了防止人才流失，YouTube开始在创作者身上投入大量资金。YouTube Originals承包了YouTube头号原生网红的家庭剧和喜剧制作费用，据说今年年底会在YouTube独家播出。其实早在2012年，YouTube推出了一个原创频道计划，预算2亿美元，重点面向传统媒体、视频制作公司和YouTube原生网红。只不过，现在创作者的重要性得到了充分体现，现在专门扶持YouTube原生网红。在某些情况下，YouTube还会撮合创作者和行业顶级专家合作。这些行业专家包括好莱坞制片人和其他执行人。YouTube内容主管Jamie Byrne说：“我们希望借助YouTube Original帮助创作者实现野心。”除此之外，YouTube今天还推出了针对创作者的服务YouTube for Artist。
另一方面，YouTube还在探索视频点播服务的前景。音乐订阅服务YouTube Music Key可作为视频点播服务的参照：每月7.99美元，就能去广告看MV、听歌，歌曲库是Google Play Music上的3000万首歌。YouTube的一些内容合作者认为订阅服务是机智之举。Defy Media总裁Keith Richman表示，YouTube想尽一切办法帮创作者赚钱才是正道。
YouTube短期内不会被边缘化。它是世界上第二大的搜索引擎，仅次于谷歌自己的搜索引擎。一代人的习惯早已被培养起来，对他们来说，YouTube就是网络视音频的同义词。找音乐，找热门视频，找视频教程……YouTube就是默认的解决方案。“如果你在数字视频行业，却不在YouTube上，这就像在说，我想建一个网站，但我不想被谷歌搜索到。”New Form Digital Studios的高管Kathleen Grace如是说。
Tubular Labs营销副总裁Allison Stern说：“在线视频是一个急剧增长的市场，YouTube没有受到威胁，真正处于危险境地的是电视和传统分销渠道。”
而对视频创作者们而言，不管市场总体趋势如何，只要平台竞争足够激烈，就能带来好处。