移动互联网的几张船票
虽然2012已经过去，但船票之争仍在继续，移动互联网将有十倍于传统互联网的市场规模，谁先能获得移动互联网的船票，一直是各家争夺的热点。尝试对一些热门领域分析展望。
移动互联网相较传统互联网最主要的优势是“移动”，第一张“通信”的船票被腾讯拿到，挟“移动QQ”和“微信”两大利器，腾讯掌控住移动智能终端即时通信和非即时通信市场主导地位，并且在未来的较长时间里，拓展诸如“社交”“移动安全”“浏览器”“地图”“游戏”等其他领域，将传统互联网竞争战略复制到移动互联网领域。
进军移动互联网的各家巨头，距离船票最近的当属新浪微博，其一是用户数量超过微信，占据移动互联网首位，其二是用户在移动智能终端的行为和体验，从“时间占比”“粘性/活跃度”“舒适度/满意度”等多个分析纬度都优于传统互联网，但由于定位不清晰，核心价值没有完全发挥，目标市场又规模巨大，仅可算做将移动互联网的“社交”船票预定，未来还要看移动互联网市场的竞争格局。
传统互联网巨头“阿里”目标远大，一直窥视移动互联网的“支付”和“购物”船票，鉴于在传统互联网所具有的巨大领先优势，如果不出现战略性失误，这两张船票理当归属于“阿里系“。
移动互联网“支付”船票可能存在的变数在于互联网以外的传统领域的创新形式突破，银行体系和运营商巨头都具备这方面的资源，银行体系可以将基于银行卡和移动智能终端身份识别应用结合，将移动“支付”的门槛降到最低。移动运营商巨头具有移动终端和渠道网络双重资源优势，在小额支付领域的资源性优势傲视群雄，“阿里系”争夺移动互联网“支付”船票的优势在于自身灵活的体制与思维模式。
移动互联网“购物”船票分为多个等级仓位，低级的“网络购物”船票，淘宝网拿到并不困难，具有移动互联网特质的“O2O”模式和更具有技术含量的多模式“购物”，竞争格局尚未明朗，一方面是移动智能终端的普及和性能的提升，另一方面是移动互联网“地图”船票和“增强现实”船票的归属争夺。
移动互联网“地图”船票与“搜索”船票是百度窥视已久的目标，是否能够拿到还要由用户行为做出评判，这两张船票有一个共同的特质，基于移动位置的大数据应用。多纬度“角色”属性与“时间”“空间”相交叉所产生的大数据分析和个性化结果。想拿到这两张船票需要在技术领域具有足够多的积累，并辅助企业制度体系和执行力。竞争刚刚开始，百度仅可算做一个庄家，已有诸多巨头入局下注，胜负尚未可分。
移动互联网“游戏”船票敞开大门，传统互联网领域的游戏巨头都可以入局下注，门槛之低，竞争之激烈，若非身在局中无法感觉到。移动互联网的两大特征：以“摄像头”设别为代表的视频设别和增强现实，以各种“感应器”为代表的位置应用，重力应用等等。这些使得移动互联网“游戏”船票仓位众多，市场前景和赢利模式清晰明显，在不同的细分市场上具有赢利规模的用户需求。传统互联网的游戏代表，盛大公司可能是这个领域探索和积累最多的公司，移动互联网“游戏”船票是受到传统互联网影响最小的领域。从以往的经验看，小公司以创新快速崛起，大公司以持续增长达到持续规模。
移动互联网几乎在每个与传统互联网对应的领域都有船票可争可夺，技术创新与跨界应用成为争夺的利器，既可以“大而全”，又可以“小而美”，船很大，仓位多，只是要开船的时间比传统互联网更短。两年之内，移动终端数量和使用时间超越传统PC时，格局将基本形成。