4月初，温家宝总理到泉州考察民营经济，参观了晋江品牌企业，并与多位来自晋江的民营企业家代表座谈交流。今年正值晋江撤县建市20周年，这20年来，晋江不仅创造了中国民营经济的“晋江模式”，也缔造了福建乃至全国少有的县域经济传奇。
“晋江人的模仿能力非常强，你今天做这个东西，我明天就可以模仿出来。”中信银行晋江支行行长吴建尧告诉本报，晋江人有一个心态，都喜欢对比，人与人之间都争先恐后。
1976年，23岁的许连捷不再挑担，买了辆自行车，开始贩卖黄豆等国家一类杂粮，天天躲着“市管会”的罚没。
但一场“打击新生资产阶级分子”运动，让他在劫难逃：由于骑车贩卖黄豆，又买碳铵转手卖给生产队，新婚3个月的许连捷被同村村民告发，以“投机倒把”关进了镇工作队办的首批学习班。有人还作证称，许连捷结婚买了几间房，婚事花销近万元。
一旦“万字号”（暴发户）罪名成立，他可能被枪毙。许连捷咬牙交代仅“投机倒把”了250元。为凑“罚款”，许妻变卖了新婚金器首饰乃至床板、凳子，才换来两个月后许连捷重获自由。
多年后，许连捷已成为晋江“商业教父”，他的恒安集团及所生产的产品已经成为广受大众喜欢的知名品牌。许连捷艰辛的创业经历，正是众多晋江企业和晋江企业家的成长写照。
做梦都想当老板
“泉州是一个财富激荡的地方，民营经济十分活跃，民间资本十分雄厚， 睡不着 的泉州人，做梦都想当老板的泉州人，在市场经济的浪潮中，创造着一个又一个的奇迹。” 福建省省长苏树林在今年初的泉州二次创业大会上，有这样一番感叹：这些民营企业家们面对复杂的经济形势，逆势而进、迎难而上，淋漓尽致地展现出了会识“天象”、会看“风水”，敢走“夜路”、敢闯“激流”的特有胆识和能力。
晋江人更是“做梦都想当老板”泉州人中的典型代表。
12岁就开始卖鸡蛋的许连捷在“创业”道路上并不孤单。早在1976年改革开放初期，陈埭花厅口村丁志堆等11位社员，就悄悄自愿结合，每人投资1500元合股在一个古大厝办起了第一个塑料制品厂，招收25名工人，购置机器，生产各种药用塑料瓶子，厂里供销员带着产品到厦门推销、订货。
1979年3月，在报纸上看到国家对于私人办企业免税三年新政策的陈埭镇洋埭村村民林土秋也热血沸腾。他邀集堂兄弟、乡亲14人，每人出资2000元，在自家琉璃瓦小作坊里办起了“洋埭服装鞋贸厂”。此后，陈埭镇的鞋厂如雨后春笋般遍地开花。
1984年，陈埭镇一个镇的乡镇企业就达到700多家，可谓家家点火，户户冒烟，工农业总产值突破亿元，成为福建省首个“亿元镇”。
1986年夏天，丁和木的儿子、16岁的丁志忠初中毕业，他决心要到北京发展。他说服了父亲，带着600双鞋，到北京闯荡，这就是运动品牌安踏企业最初的创业史。
“晋江的企业家创业精神很强”，厦门大学管理学院副院长戴亦一教授说，“宁为鸡头，不当凤尾”是晋江人的口头禅，在经济领域就是“老板情结”：100万户籍人口的晋江，就有大大小小民营企业上万家。
1999年，随着安踏广告在央视五套的一炮打响，加上晋江市委、市政府“品牌立市”战略引导，晋江掀起了 “请明星上央视五套”的打品牌浪潮，如“七匹狼”、“柒牌”、“劲霸”、“利郎”等10多个晋江品牌都在央视投过广告”，央视五套一度被外界戏称为“晋江频道”。迄今晋江企业创立的“中国名牌”、“中国驰名商标”和“国际知名品牌”已经多达123枚。
此后，在恒安集团香港上市的示范带动和市政府的大力推动下，晋江企业掀起了一股上市热潮。截至2011年年底，晋江上市公司达37家，居全国各县市区首位。
“晋江人的模仿能力非常强，你今天做这个东西，我明天就可以模仿出来。”中信银行晋江支行行长吴建尧告诉本报，晋江人有一个心态，都喜欢对比，人与人之间都争先恐后。
积极进取、“爱拼才会赢”的心态，正是晋江这块土地上经济活跃的内在动力。“晋江人不惧辛苦、爱拼善赢，居安思危，不断进取。”在采访中，晋江市政府一位官员这样总结晋江人的精神气质。而安踏企业陈列馆里，第一眼就能看到的用镜框镶刊着的“永不止步”这四个大字，不正是晋江精神的最佳写照吗？
“等不起，慢不得”
2011年，晋江实现地区生产总值1070亿元，经统计，该市县域经济综合实力连续11年保持在全国百强县（市）前7位，经济实力连续18年稳居福建首位。尽管如此，晋江市委、市政府政府依然时刻保持着危机感和紧迫感。
晋江市委、市政府经常组团到江浙、广东等县域经济发达地区学习取经。“小进是退，大进但落后于其他强县发展速度也是退。”这一名言在晋江屡被提及。
浔兴股份总裁、北京大学博士后吴乐进指出，随着全球经济一体化背景下区域竞争与合作趋势的不断扩大，原有在与“国有经济”竞争中优势明显并迅速壮大的晋江民营经济，正在逐步丧失原有的先发优势，晋江“原生”型民营经济在与“外资经济”、“转制型民营经济”的竞争中劣势日益突显。
同时，城市化严重滞后于工业化也在很大程度上制约了晋江未来的发展。
对此，晋江深刻意识到“等不起，慢不得”。2010年，晋江开始行动，提出“产业提升、城建提速”发展战略，以“五大战役”为抓手，进行大规模城市建设，完善基础设施，鼓励传统产业升级和技改，推广“精益管理”，大力发展新兴产业，强力推动招商选资，进而加快晋江经济转型升级步伐，增强经济持续发展后劲。
晋江政府如此，晋江企业亦是如此，但企业的居安思危，除注意企业持续良性发展外，还特别注重企业接班人的培养。
一段时间以来，国内很多地方的“富二代”均以“炫富”和“败家”的负面形象出现在公众面前，其整体素质与接班能力备受质疑。但在晋江，创业企业家儿女能接班的至少占到一半，远超其他地区。
“我们这一代企业家已经到了家业传承、企业交班的时候。怎样让下一代延续创业精神，把他们培育成为 创二代 ，而不是 富二代 。给他们创业的精神财富要比金钱财富更有价值。”许连捷说。