Masa Maso日前获得红杉资本近千万美元风险投资，该公司中国方面表示，这部分风投资金除投入货物准备外，将用于在今年发展线下实体店铺。
易观分析：
易观国际（Analysys International）认为，Masa Maso定位于高档服装网上零售，其面临目标市场不成熟以及自身品牌成熟度不高两个方面的困境：
第一，中国高档服装网上零售市场发展不成熟，Masa Maso精确化营销难度大。中国网上零售市场的发展一直是通过低价驱动。淘宝在培养用户养成网购习惯的同时，也让用户习惯了低价消费。B2C厂商包括当当、京东在内的大部分网上零售商，都是通过牺牲利润走低价路线实现大规模销售。长期以来中国的网购用户重低价的购物习惯已经非常稳定。高档服装销售只能针对小部分的消费群体，Masa Maso面临难以挖掘这部分具有消费能力的用户的困境。
第二，另一方面Masa Maso虽然定位较高，但是其高端品牌并未获得用户的认可。Masa Maso的模式类似于凡客诚品，其服装品牌主要是通过互联网渠道树立。区别于凡客诚品的低价策略，Masa Maso的产品定价较高，试图走高端路线。而高端品牌的树立需要投入大量的资金和时间。Masa Maso投资实体店的主要价值在于帮助Masa Maso树立一个高端的品牌形象。在实体店的店址选择、布局方面，Masa Maso要避免和麦考林的发展模式，强化自身的品牌的差异性。
易观国际（Analysys International）认为，融资将重点应用于Masa Maso树立其品牌形象，包括用于品牌营销等方面。实体店的建设有可能成为其实现品牌价值提升的有效方式。
易观建议：
1、在营销方面，Masa Maso要充分结合自身的品牌定位。在广告投放媒体的选择、实体店选址布局方面，应当充分的切合目标客户群的特征。
2、在产品方面，Masa Maso应当注重产品品质和品牌定位的契合。在发展模式上可以参考如麦考林等厂商的经验，但是在产品上一定要体现差异化。