日前，笔者有幸参与由中国互联网协会主办的网络视频行业发展研讨会，参与研讨会的各位嘉宾就视频网站营收模式、内容组成、转型并购等问题发表了自己的观点。会议尤其就视频网站的UGC短视频模式和高价版权长视频模式谁优谁劣展开了激烈的争论，今天笔者也就近来愈演愈火的UGC盈利模式说下自己的几点看法。
在优酷、酷6与土豆网等上市企业的带领下，中国视频行业迅速发展，广告市场规模持续扩大，来自市场研究机构易观国际的最新数据显示，2011年全年网络视频广告市场收入规模首次突破50亿元，较2010年的21.7亿元增长130.6%。预计2012年视频网站的广告收入将接近100亿人民币。但繁华的背后却是中国大部分视频网站运营仍然面临亏损持续扩大的窘境，在几大上市公司中，唯独坚持走UGC模式的酷6网亏损收窄，并且首次实现了19万美元的毛利润。这不禁让人发出疑问，以酷6为代表的UGC模式视频网站到底凭何取胜?
据各大网站公开的数据显示，中国视频网站亏损的主要原因在于版权费用和网站带宽的支出。一部电视剧版权在短短一年内升值数十倍，与此同时高级版权的长视频所占用的带宽非常惊人，高峰时期视频网站占用的互联网流量超过80%。而上文提到的酷6网在去年转型社区，全力发展UGC短视频模式，这样在版权和带宽上的费用大大节省。与此同时，酷6网推出广告分成计划，任何能持续为酷6提供有效中短视频内容的用户、工作室或机构，都可以申请成为酷6的合作伙伴。酷6通过在用户上传的视频内容上接入流量广告，除去必要的运营成本后按一定比例与合作伙伴进行广告收益分成。酷6与用户共享广告收益后，有效提高用户产生内容的积极性，而用户上传优质的内容又再度吸引了企业的广告投放，形成良性循环。
酷6网的财报显示，之所以上季度亏损收窄，出现19万美元的毛利润，主要原因在于效果广告的持续增长，效果广告针对的是最接近消费者购买行为的阶段，广告效果在实现互动营销的同时成为可衡量。与此同时效果广告能更好地保护广告主的利益，广告主相对来说可以投入更少的资金获取更多的关注和点击.艾瑞分析机构此前指出，自去年8月转型视频社区，酷6网如今已小有所成，并有望在2012年底实现盈利。
昨日晚间，酷6宣布与星空华文传媒公司签署合作协议,在酷6传媒的平台上推出ChannelV的在线频道，进一步提升网站内容储备与品牌影响，而结合今年1月酷6与视频鼻祖Youtube的合作，种种迹象表明，在度过2011年的转型期后，酷6通过转型UGC使企业健康运营已稳居行业第一阵营,并在2012年的视频行业争夺中逐渐开始发力。