平深十年恋幕后：新桥资本6年前股改失败就想退

2012年8月2日，深发展大厦23楼，一个简单的揭牌仪式，宣告了深发展与平安银行(000001)完成了法定合并，有着25年历史的深发展银行更名“平安银行”，成为平安集团旗下的控股银行，一场中国银行(601988)业历史上空前的银行合并案大功告成。　　回顾这场历时两年多的银行业大事件，人们不禁要问：曾经辉煌无比的深发展为什么落后了?而入主深发展的为什么就是平安?他们的联姻又会开出怎样美丽的花朵?带着这些问题，南都记者昨日独家专访了深发展银行最后10年历史的见证人和重要参与者、现平安银行董事长肖遂宁先生。　　肖遂宁认为，早在10年前，在深发展开始寻找战略投资者的时候，平安就是深发展的最佳选择。经过10年的风雨考验，两家机构最终还是走到了一起，不能不说这是命运的安排。“作为一个老发展人，我是真心地喜欢加入平安，深发展之所以落后，与缺乏一个强有力的大股东支持有直接关系，未来平安银行将成为拉动中国平安(601318)前进的‘三驾马车’之一，和着平安集团的步伐，在实现金融全牌照之后的‘金控新路’上扮演好自己的角色。”　　“深发展一直是中国金融改革、创新、尝试的一个试验品”　　南都：您与深圳发展银行的结缘是在哪一年?　　肖遂宁：我与深发展结缘就是从2002年开始，我当时是交通银行(601328)深圳分行的行长。当时深发展与其他中资银行一样，深陷不良贷款泥潭，而且外面都认为中国银行业“理论上已经破产”。在这样的背景下，深圳发展银行被选为中国金融改革的一个重大试验，监管层下决心把银行的控制权让出来，引进海外战略投资者。组织上经过考察，选派我作为中方首席谈判代表，与新桥集团进行谈判。　　南都：新桥虽然是一家著名的全球投资公司，但当时在中国的知名度还不是很高，为什么选择新桥没有选平安?　　肖遂宁：实际上当时中国的银行在国际市场上人家根本看不上，深发展没有太多选择权。与新桥谈判也经历一波三折，从2002年开始谈判一直到2004年底才正式签约。当时平安的确一度有意进入，但后来由于种种原因放弃了。但我那个时候就认为，如果可能的话，平安应该是深发展大股东的最佳选择。　　南都：引进了战略投资者，理论上说应该是帮助深发展取得更快的成长，可为什么从2002年开始，深发展的发展速度明显慢了，到底发生了什么事?　　肖遂宁：与新桥的谈判历时2年，期间按照监管机构规定，深发展资本补充计划被搁置了，深发展机构扩张也停下了。等到2005年新桥正式入主深发展不久，股改又启动了。新桥是一家美国机构，他们对中国的一些事情没能完全理解到位，因此他们的股改方案在股东大会上因小股东的集体反对而失败;在这个期间，银行输掉了大量的时间和机会，因为股改不成，银行资本补充更加谈不上了。　　直到2007年我来深发展担任行长主持工作，第二次股改才取得成功。新桥是一家私募基金，它的身份决定了它很难给银行提供持续的补充资本，第二次股改时即使让他们买一部分权证都很困难，最后不得不用很高的利率举债才完成了股改。所以，到了2007年，深发展与同时期成长的其他股份制银行相比，已经明显落后了。　　回顾这10年，正是中国经济腾飞的10年，中国金融快速扩张的10年，可以说深发展失去了急速扩张营运规模和机构网点的绝佳机会。　　南都：回头来看，这次金融改革试验对深发展带来的影响是深远的，您如何看待新桥时期深发展的历史?　　肖遂宁：实际上在引入新桥投资后，深发展资产质量恶化趋势止住了，盈利情况和发展有了一定改善，完善了公司治理和现代企业制度构建，但资本金的瓶颈仍然制约了银行的发展。而之所以选择深发展，就是因为深发展的体量适中，既有一定的规模具备样本价值，又不至于试验一旦失败会造成严重伤害。深发展一路走来，就一直是中国金融改革、创新、尝试的一个试验品。作为一个改革的先行者，深发展既获得很多创新成果，同时承担了先行者必然具有的那些遗憾和制约。