ax2012采购流程问题

海航集团海航信息董事长何海燕在第四届中国云计算论坛上透露:通过http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13422.html">云计算技术,海航采购流程从过去的2个月,缩短到现在只需要10分钟.云桌面虽然只部署了600多台,但是部署成本降低了30%.当前海航的终端服务维护都是远程进行,现场人员只在4个地方停驻,但是不阻碍海航提供的信息服务遍及全国甚至国外. 何海燕认为:云计算是一个循序渐进的过程,海航云计算建设从虚拟化起步. 据何海燕介绍,海航从200

全球都进入了数字化时代,采购领域也不例外.借助数字化转型,不仅可以节约成本.提高效率,还能为企业创造长期.可持续的竞争优势. SAP Ariba是一个端到端的业务,从寻源.到合同的分析.采购.付款等采购流程的所有环节,SAP Ariba都提供了相关的功能来予以支持.此外,除了通过Ariba平台进行采购环节中的管理,Ariba Network还将买家与卖方结合在一起,大家可以通过这个平台进行交易. 今年6月,SAP宣布,联想集团采纳了SAP Ariba采购云,并在德勤 (Deloitte) 的支持

二进制公司为安徽华菱电缆的oa系统实施OA采购流程解决方案,这是该公司OA选型10oa协同办公系统后的又一次定制开发.是生产制造业.贸易型企业等需要大量采购的企业会遇到的,采购过程不透明.缺乏有效监督的完美解决. 市场竞争日趋残酷,技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期.提高产品质量.降低成本和改进服务的压力.华菱电缆目前的采购过程存在很多问题.如缺少统一的采购管理,采购效率低成本高;采购过程难追溯,采购信息难以共享;难以对采购数据进行有效分析等.采购过程中缺乏有效的

一.基于作业成本管理的战略采购流程设计 1.作业成本法在战略采购流程中的运用 国内外相关方面文献对战略采购的流程进行了有益的探究,如文献介绍了战略采购的基本流程和框架.作业成本管理通过对资源消耗的精确估计,一方面能为采购提供基本的财务信息另一方面提供了非财务的和战略性的重要信息.在战略采购流程中,作业成本法的运用主要包括:(1)流程设计与再造:通过对资源动因的分析,可有效辨别各作业消耗资源的合理性判断作业的运行效率和质量及时消除不增值作业,确保整个采购流程的高效运转.(2)http://www.

采购是企业管理的一个重点对象,因为其关系到企业资金的流出.所以,采购流程也是ERP管理的一个重点.但是,很多企业在操作过程中,缺乏总结,今天在这里,我就在这里把这工作给做了,给他们这些"懒人"做点事情,希望对他们有所帮助. 一.采购管理普通操作流程. 各个企业虽然生产的产品千奇百怪,但是,其采购管理流程是类似的.企业大部分的采购管理流程如下: 1. 请购. 请购是指需求单位,当有材料需求时,向采购部门提出请购的请求.一般,在生产企业中,请购作业由计划人员来做,也有的企业设有专门的生管部

最近发现很多朋友在讨论采购流程方面的知识,现在发表一篇关于采购流程的东西供大家参考. 采购流程 一,下单: 1. 通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量. 2. 分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:材料型号,数量,单价,金额,计划到货日期. 3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核 4. 定单传真给客户以后,采购员需要与客户确认采购信息,并要求签字回传. 二,稽催: 采购定单完毕以后,采购员根据采购定单上要求的供货日期,采用时间段向

SAP MRP平衡在MM模块采购流程中的体现         SAP MM的采购流程是该模块的核心,也是整个SAP ERP的核心流程.它不但是采购供应链的主体,同时也把(FI/CO).生产(PM/PP/PS).销售(SD)等整个企业的流程贯通起来.     采购流程主要由需求计划.采购申请.采购订单.收发货等几个主要步骤组成.首先,由需求部门想物资采购部门提出需求计划,然后由物资采购部门做采购申请,经过审批之后维护采购订单,采购订单经过审批之后向供应商发出采购通知.之后就是收发货和过账.    

1.接到物料请购单后,制定采购计划,计划内容包括: ① 价值分析:通过所选物料功能与其成本相比较,找到成本更低的替代品 ② 包装方式:调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求 ③ http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17251.html">产品规格: 对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料 ④ 物料标准化:考察所使用物料的具体用途,考虑用一种通用物料来满足众多需求 ⑤ 确定所采购的企业种类,规格,

一.传统ERP存在的问题 传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流.信息流.资金流为一体的现代化管理工具.但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足.具体表现在: 1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统.它为业务人员提供了丰富的业务处理功能,但是每个业务处理都不是孤立的,它一定与其他部门.其他人.其他事务有关,这就构成了一个业务流程.传统ERP对这个业务流程缺乏有效的控制和管理.许多流程是由人工离线完成的.ERP产生了许多报表.文件被打印装订成册,按流程规定