“快乐”进阶：电视台玩转新媒体

“怎么打败何炅？”百度贴吧里，这样的话题一时变得很热闹。　　跟帖里面，
网友还继续追问打败谢娜、杨乐乐、李维嘉、杜海涛等的方式，这些人皆是湖南卫视的当家主持人。　　这其实是一款“湖南广电制造”的网络
客户端游戏，主持人们在游戏里化身为网球的对战高手，而汪涵则以教练的角色，在游戏里教玩家打网球。　　这款游戏的运营方，是芒果传媒旗下的快乐阳光互动娱乐传媒有限公司(下称：快乐阳光)。作为公司总裁，张若波如今大部分的精力都投入到游戏的开拓运营上。　　与此同时，另一家公司——快乐购物有限责任公司(下称：快乐购)的董事长陈刚，最近也忙于新频道的运营中：随着7月16日快乐购二套节目的开播，汽车、旅游、房产装饰装修类、保险类等适合区域性的产品类型，通过湖南时尚频道的资源得到释放。　　这两家一前一后成立的公司，名字都含“快乐”二字，且正式启动运营，皆在2006年。
它们被湖南广电寄予厚望：如何通过多元化、多渠道的发展，在电视广告之外的“利润田”创收。　　此前的2005年，湖南卫视和湖南广播影视集团(注：如今已改为湖南广播电视台)的收入分别达到6亿和12亿元。虽然论电视的广告收入，能在国内排在前列，但是纵向对比的话，一家地方报纸的年收入，早已超过10亿元。从总体规模来看，距离一家大型综合传媒集团，湖南的这家广电机构，仍有相当的距离。　　“母体”输出　　2006年是湖南广电发展史上一个有重大意义的年份。在这一年“生长”起来的公司，同样重要。　　这一年，在考察美国几家传媒机构后，魏文彬深感集团的发展速度太慢，规模太小。当年9月，在一次连续三天的闭门会议之后，魏文彬在内部的党组会议上提出了“两走一立”的第三轮改革目标。　　但是，此时对这两家新创公司来说，一家对新媒体还没有太多感觉，另一家，则面对的是良莠不齐但竞争激烈的电视购物市场。如何调用集团资源把公司做起来，让这两位当家人反复思考。　　刚开播的时候，快乐购以一年3000万的价格租下湖南卫视两个演播厅。而快乐阳光则获得1000万元的启动资金，湖南卫视把旗下的手机业务和金鹰网资产注入快乐阳光，并且给予“丰厚”的创业资源——独家拥有湖南卫视在中国大陆地区具自主
版权及经合法授权的全部电视节目内容。　　凭借“母体”输出的资金资源、内容资源甚至是频道资源，两位管理者开始了不同路径的摸索。　　四年后，随着湖南广播电视台暨“芒果传媒”的挂牌成立，“芒果家族”的框架开始搭好，快乐阳光旗下的三大板块业务已逐渐清晰，分别是芒果游戏、芒果TV(网络电视台)和资讯部(金鹰网)。而快乐购的收获，则在原有一套节目的基础上，增加目录销售(DM)、网络购物和手机购物上布局，年初还把FM886快乐购频道纳入旗下，打造购物电台。　　在6月挂牌仪式之后的记者专访会上，湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林就快乐购的上市计划明确表示，芒果传媒的产业板块里，“现在能够公开上市的是快乐购，快乐购已经完成了私募改制。快乐购的上市越快越好，最快在今年年底。”　　而对于其他公司，欧阳常林也表示例如快乐阳光等公司也正在开始谈，“也会有相应的计划表和时间表”。　　“芒果”模式　　对快乐阳光和快乐购来说，其运营模式也与湖南广播电视台发展产业公司的思路一脉相承：核心高层皆来自湖南广电，其他员工采用外部招聘的方式。此外，则是台里对公司管理层的放权，发展思路和方向，主要由产业公司根据现实情况进行调整。　　2007年的时候，快乐阳光的定位并不清晰，直到2008年5月正式打出“湖南卫视新媒体”的概念，继而增加芒果TV和芒果游戏两大新板块。　　在 “芒果家族”里，快乐阳光被视为未来
三网融合的竞争中，湖南广电具有战略意义的重要布局。据介绍，三网融合当中，电信网、互联网、电视网通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体业务。随着传播信息的媒体介质多元化，如何成为适应新渠道的内容生产者，是如今广播电视媒体亟须考虑的问题。而快乐阳光的布局，意义在此。　　张若波表示，湖南广电在思考“能否通过其他渠道，也就是不仅仅通过有线网络，而是通过互联网和移动互联网产生新的思路，如何进行转化的问题”。后来寻找业务方向的时候，他们开始做芒果TV，因为这可以“通过互联网的传输和移动互联网的传输形成互动点播的平台”，满足了多渠道传输的布局。　　如今，快乐阳光刚收购了一个有网易工作背景的研发团队，对方自主研发的游戏《疯狂弹头》的版权也随之归于快乐阳光。《网球宝贝》是中娱在线带着相对成熟的产品找到快乐阳光，然后后者输入湖南广电的资源(例如汪涵在游戏中扮演教练的角色资源与推广资源)，如今产品进入公测阶段。　　相比之下，快乐购的步伐则要更快一些。陈刚表示，二套节目的开播将“带来结构性的增量，全面走向百货”。此前，一套节目已经覆盖全国。在陈刚看来，“一套商品走全国、一套节目走全国，解决的是广度的问题，但没有解决差异性的问题；如今二套的开播要解决广度能带来规模，深度也能带来规模。”　　快速发育　　两家公司都在努力挖掘新的增长点，四年下来，它们已经懂得调用母公司的资源，并且转换成了自己的竞争力。　　2010年，快乐购收获了行业内最大的一笔私募融资：3月31日，湖南广电旗下产业快乐购物有限责任公司与弘毅投资、中信产业基金和红杉资本在湖南长沙正式签署投资协议。根据协议，弘毅投资将联合中信产业基金和红杉资本，向快乐购投资人民币3.3亿元。　　而张若波和他的团队，也在期待第一款客户端游戏即将产生的收益。据快乐阳光游戏事业部总监柳超介绍，这款免费下载的游戏，收入模式仍是以虚拟道具及植入广告为主。在这段公测的时间内，在芒果游戏网页上注册的用户达到120万以上。如果加上金鹰网的注册用户，则在800万左右(注：金鹰网和芒果游戏网页的帐号可以互通使用)。　　与此同时，快乐阳光的收入也逐步增加。　　据了解，在芒果游戏还未正式推出前，快乐阳光的收入主要来自两块：金鹰网和芒果TV。前者主要是广告，后者则是除了广告，还有版权的销售收入。据了解，湖南卫视和快乐阳光通过协议的方式，对版权内容的使用进行内部结算。而版权内容可以对互联网公司进行销售。据张若波介绍，两者加起来已有1000万左右的收入。　　芒果TV现在已经进入手机端，苹果、谷歌以及诺基亚手机，都可以下载相应的软件。“未来会进入电视终端，拿遥控器可以点播业务”，张若波认为，“两个终端介入之后能产生增值业务”，可以带来盈利多元化的想象空间。　　对于芒果传媒的成立，双方的感受皆为“带来了战略大调整，市场主体更为清晰”。陈刚则表示，如此一来，“产业的组织、管理模式成形，意味着像快乐购的产业项目未来纳入到更到位、更纯粹的市场管理和企业管理，而不是行政管理、事业管理。此外，相信资源调配更有利，产业、股权、管理关系更清晰”，如此一来，“未来道路也更宽敞”。