从去年到今年，笔者亲眼见证了一个团队的解散。目前笔者在一家创业公司就职，也是这个团队的成员。首先先为大家介绍公司情况，使大家能够更清楚地了解事件发生的始末。
本公司原先的项目是做外贸库存，即用低价向国内工厂收购库存的产品，再转卖给国外采购商，以此赚取中间的差价。行内人士想必知道，这一行业迟早将会走到尽头。第一，一边采购库存产品一边寻找国外客户，很容易导致客户找到时，采购的库存产品已被工厂自行处理了；第二，没有自主权，只能按照已成型的产品寻找国外客户，或按照客户需求向工厂进行采购；第三，库存采购时的成交价一般为出厂价的一半，导致部分工厂倒闭，没有形成良性循环。
之后老板Jony开始转型服务行业，并着手组建新的项目团队，我就是此时加入做新项目的团队的。新项目网站Going ant是一个做第三方代理采购跨境贸易服务平台的专业网站，我们的目的是通过这个平台把一批好的中国制造和中国创造推出去，走出国门，走向世界，其实中国有很多好的工厂和生产厂家，只是由于外贸中信息极度的不对等，导致外贸一直很难做，好的厂家和制造商推不出去。
老项目依然在进行，因为新项目需要资金支持，可是没有想到2013年年底老项目同时有七个人集体辞职，这七个人都是在公司呆了一年以上的人，这对一个正在转型的初创公司来说无疑是一个毁灭性的打击。还记得那天是圣诞夜，Jony喝醉了酒，在我们面前嚎嚎大哭，第一次看到一个铁铮铮的创业男子汉流泪，真心不好受，但是冷静下来分析，这并不是无因之果。
老板的未来蓝图，在员工看来可能不是那么回事儿
很多时候开会，Jony都会激情澎湃的给我们描绘未来的蓝图，那个时候的他激情澎湃，两眼放光，活像一个演说家，对自己的项目信心满满，并且相信绝对完美无缺陷。
但是在员工看来可能并不是那么一回事儿，还记得有一次在餐厅吃午饭偶遇老项目的员工，就顺便和他们坐在一起吃。大家都在一起聊天，不听不知道，一听吓一跳，全是负面情绪。
这个说老板又在煽情，那个说老板在画饼充饥，最后大家都把话头指向了我。A女生问：“B，你昨天又加班了吧，几点回去的?”我笑着回答：“大概晚上12点吧。”A：“哎，别理他，什么时候回去就什么时候回去，加班加不起，会无休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。”我笑着点点头，没有说什么。
通过这次吃饭闲聊时间，我就发现一个员工如果出现负面情绪，是很容易传染的，相互吐槽久了，你自己就会接受，并且越来越相信。正面的情绪可以起到激励作用，可以使一个团队保持激情和奋斗，负面情绪同样如此，甚至传染更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种情绪一般都是在私下传播，老板面前还是会做好样子的。
作为老板的你如果发现这种情绪在传染了，说明团队已经病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们很多时候是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的打击，例如集体辞职，即使不会集体辞职，团队士气和工作热情也会被大大消弱。
钱不是万能的，但是没有钱万万不能
还有一点需要介绍，公司新项目员工和老项目员工并不在一个办公室工作，所以老项目员工自成一体，经常在那个公司窃窃私语，这就是所谓的拉帮结派，形成了一个小团体。
因为公司转型中，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天工资，这就相当于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出辞职，一下子让老板措手不及。这直接导致后面转型的困难重重，人员缺失，资金链断裂，新项目举步维艰，差点半路夭折。
晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但绝对是个直接原因，直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪，使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传播、酝酿，就促成了此次集体辞职时间的形成。
很多时候，我们会说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。后面Jony一直在自问，为什么会出现集体辞职?为什么大家会离他而去?并且他能如数家珍的说出曾经对A怎样好，如何费尽心思培养B，怎样帮助C的家庭渡过难关等等，但是员工看中的不是这些，一旦员工的意识里不认同你这个老板了，对这个公司没有感情了，再加上工资无法得到保证，离开是迟早的事情。
有一句话是：过去你有千种好万种好，一旦有一点不好，全部的好都是负数，因为好总会被人遗忘，最让人记忆深刻的是不好。
最后一点也是最致命的的一点：新项目不被理解
公司转型，很多时候有一点最致命的，老员工已经熟悉了老的业务，甚至形成了固定的思维，潜意识里认定的事情，往往靠外界的灌输很难改变。
新项目启动，很多老员工不能理解，不能理解就不会接受，这样内心里就产生了抵抗情绪，即使这些人不辞职，对新项目的发展也是有害无益。
尽管Jony每次开会都在极力阐述项目的每个方面和前景，每个人都是在默默地听，完全没有自己的意见，很多人估计都是听得糊里糊涂，做的时候当然会手足无措，不知道如何下手，这就要老板一个个来安排，安排完后发现并没有达到预想的效果，因为不能理解这个项目，当然也不能发挥人的主动性，只是机械的做着安排的工作，毫无目标可言，最后老板急的像热锅上的蚂蚁，员工还是一脸茫然。
有一句话说找到合适的合伙人就像找女朋友一样，千里挑一，万里挑一都挑不到。首先这个人要认同你的项目，并且可以理解你的项目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。
很多创业人首先考虑的是找到一个有能力有经验的人，其实经验恰恰不是最重要的，很多时候，经验还会是失败的因素，因为经验往往会让人形成固定思维，跳不出自己先前经验的怪圈。何为创业?就是要摸着石头过河，没有案例可以借鉴。
所以，创业虽易，找到合适合伙人不易，且行且珍惜吧!