还没过完整整三年，当时中粮“三年不参与蒙牛具体经营”的承诺言犹在耳，但蒙牛早已不是旧时模样。3年前的7月7日，中粮联手厚朴基金入股">蒙牛乳业，被称为是当时中国食品行业最大的一宗股权交易。
然而，还没到3年之约，在今年6月15日，厚朴基金便仅以20%的溢价，将其持股全部卖给欧洲乳业巨头爱氏晨曦，这被媒体称为“窘迫的退出”，而中粮系出身的蒙牛乳业(2319.HK)新总裁孙伊萍早已积极在蒙牛内部渗透，尝试用“30天一封信，60天一封信”的方式进行孙式领导。
否认全面接管蒙牛
2012年6月19日上午，中粮福临门大厦，在上任60多天后，孙伊萍首度正式面对媒体。早在此前的4月12日，孙伊萍就已接替杨文俊任总裁一职，登上蒙牛的舞台。
曾在可口可乐任职的孙伊萍是业内出名的干将。有报道称，孙伊萍的父母都是南方人，她也自小在江苏长大，本是地地道道的江南女子，身上却有一种独特的坚毅气质，也因为说话直爽、行事雷厉风行，常被人误以为是东北人。
实际上，在去年年底 “牛奶致癌门事件”发生时，就有行业人士评论称，尽管中粮把蒙牛收购了，但蒙牛仍然没有按照中粮的模式发展，借蒙牛危机，中粮将会加速对蒙牛的整合，强化对蒙牛产品的质量管理体系。
中粮入主蒙牛时的“三年不干涉”约定将至，市场风传中粮将全面介入蒙牛管理，对此，孙伊萍进行了否认。她认为自己到蒙牛当总裁，并不是全面接管，而是通过董事会的挑选和同意成为新总裁，希望中粮未来在董事会的层面，给蒙牛在战略层面、经营管理层面有一个很好的指导方向。
同时，中粮集团董事会秘书殷建豪也表示，中粮其实一直是在蒙牛董事会的层面，全力支持蒙牛的发展和运营，现在蒙牛还是独立运营的公司，孙伊萍出任蒙牛总裁，并不意味中粮全面接管蒙牛，只是在一定层面上介入蒙牛的日常经营管理。
“十年创业，蒙牛的元老，你说退出也没有退出，他们的创业精神和对蒙牛的贡献已经永远留在蒙牛的血液里，现在的接任者只会把蒙牛发展得更好。”至于外界热议的蒙牛元老大都退出了蒙牛的事情，殷建豪则回应称，这是一个时间和空间的问题，若干年以后，谁都会退出，它是不断向前发展的过程。
尽管殷建豪和孙伊萍都否认中粮全面接管蒙牛，但是蒙牛却在慢慢发生着变化。据悉，孙伊萍到蒙牛之后首先是熟悉工作，了解整体经营状况和整体公司，通过和高层、员工交流，参加各个大大小小的会。由于时间有限，为了推动沟通文化在蒙牛内部形成，孙伊萍30天一封信，60天一封信，自己发邮件给员工，来与员工做到无边界的沟通。
当然，在这个了解的过程中，孙伊萍也看到蒙牛存在一些不足。孙伊萍到任以后的第一步，就是跟蒙牛的管理层探讨蒙牛的未来、蒙牛的愿景、蒙牛的使命和蒙牛的价值观。
“对于外界的一些质疑，也有些不太属实的东西，我想我要做的第一件工作是让大家平复心态，不需要做过多的解释。”孙伊萍告诉本报记者，她跟所有员工说从现在开始要做好自己的事情，如果做到百分之百，自然外界就会很好地了解蒙牛。同时，她也要让蒙牛的员工能够更好地看到未来。
由于蒙牛此前在食品安全上频出问题，孙伊萍来到蒙牛之后，就开始对其质量体系进行了更深入、更细致、更系统的梳理。在蒙牛，孙伊萍开始把自己在质量管理体系上的经验慢慢植入蒙牛。
孙伊萍坦承：“食品安全问题，是绕不开的，我们没必要去回避。”她认为，食品安全事件让蒙牛在显微镜下生存，他们将比以往更加关注细节，更加如履薄冰地做好每件事情，要比别人更好地注重细节。
对于孙伊萍两个月来的表现，蒙牛集团副总裁白瑛评价称，60天的接触无法做全面的评估，但是有一点可以相信，孙伊萍能够为蒙牛带来非常好的发展，蒙牛快速发展过程中存在的一些缺陷，因为她的到来，能够发生一些变化。