&">nbsp; 这次创业，吴波说，我不接受VC。
上周三晚，在一连串的联系之后，吴波终于给我发来私信，邀我第二天中午一起吃个便饭。
吃饭的地点定在三元桥的凤凰商业街某咖啡馆。这里，离著名的南方报业北京办事处很近，离拉手网也很近，定在这个位置，
其实有点出乎我的意料。
因为，吴波新创业的办公室在望京，据说
那里离他家更近，而拉手，对于现在的吴波，好像仅仅是一个符号。
约定的12点吃饭，我11点半就到了，没想在我之前，吴波已经落座了。这并不是一个一对一的谈话。吴波身旁，还坐一个风致温雅的女助理；我身旁，还坐着另一个男记者，下文，我会把他
忽略。
我是在大家菜盘子都端上后，才开始发问的。在我发问之前，旁边那位男记者问了很多，我忍了很久。他具体在问啥，我并不太清楚。
对于吴波，我心里的问题大体分为两部分，一部分是，美加乐的模式；一部分是，如何回头看团购？
其实心底还存了些疑问，也尝试的问了一下，但被吴波
认为八卦过重，给否了。
关于美加乐，吴波说，去年就有关于此模式的思考和尝试，两个合伙人，一个他，一个身在美国加州的朋友。两个人怎么
认识的，什么时候认识的，如何敲定的项目……均被归为八卦那一类，没谈。
那么，美加乐的模式？
用几个逗号来分割，就是：线上+线下，价格同价，卖服饰和家居用品，线上是网站+移动APP，线下是直营以及合作的线下店，结款通过网站，线下店员都用iPad，线上买可以选择配送到门，也可以去线下自提，商业模式是线上按照每笔交易来和线下抽成（说俗点就是CPS），所有商品都贴美加乐的牌子，不做代理。
为什么是服饰和家居？家居哪个产品好卖？
服饰和家居都很适合定制化，
所谓C2B，此外家居还很适合O2O。后一个问题太细不便回答。
把服饰和家居，两个不相干的品类放在一个屋檐下，
合适吗？
在网站上，是两个频道存在；在移动APP上，一个品类单独一个APP。此外，家居不是无限延展，而是开始卖最容易卖的品类，再
慢慢渗透。
做直营店会不会太重？线下直营店有几个？主要在哪些地方？
直营店是示范目的，当然不会是主要部分，主要是合作。且“重”还是“轻”，应按效率
来看，不应单纯的按成本来看。直营店现在有三个，都在二三线城市，未来大多线下店也会在二三线城市，这样节约成本。