网宿科技高管调整苦痛：集结大规模技术团队

刘成彦他们已经下定决心调整现任部分高管，包括创业团队。尽管这个过程是痛苦的，但惟此方有机会成为“老大”。　　11月1日，深圳香格里拉酒店的房间里，上海网宿科技股份有限公司（300017.SZ，网宿科技）董事长刘成彦和CEO彭清一早就召集几个公司高管进行了一次小型但重要的会议。“高管们的身价都上去了，我觉得第一就是要统一思想，冷静下来，把心态放平和。”彭清说。　　创业板让网宿科技一举成名，在让高管致富的同时，也让他们更清晰地暴露在了竞争对手面前。按照10月30日收盘44.9元的股价计算，他们二人的身价分别达到了
6.5亿元和1.1亿元，公司共有11名高管成为千万富翁，公司的资金更是超募了一倍。　　“网宿科技现在面临的最大挑战就是行业的竞争。”达晨创业投资有限公司北京分公司总经理晏小平告诉《数字商业时代》，他是第一批投资网宿科技的投资人之一。尽管网宿科技目前处在行业第二的位置，但这家公司是行业中惟一盈利的一家企业，不过并没有太多的富余资金进行研发和市场扩张。登陆创业板，网宿科技在资金上不再“缩手缩脚”，少了生存与发展的担忧后，下一步就是要迅速成为行业领导者，这也是众多投资者对这家公司上市后的明确要求。　　不过，现有的团队架构成为摆在网宿科技董事长刘成彦和CEO彭清面前最棘手也是最根本的问题。“我们这帮兄弟都是一起打江山过来的，但是上市后，我们要面临新的台阶，对团队要求更高了，因此更需要专业人才。我觉得应该调整一下。”彭清告诉《数字商业时代》。　　刘成彦和彭清已经下定决心调整现任部分高管，决定找“
空降兵”来帮他们迅速提升竞争力。“上市后的刘成彦和彭清，已经从以往为公司的生存而焦头烂额的状态中，转而有更多的时间来考虑公司未来的战略发展，规划一系列的人才建设。”晏小平说，上市给了网宿科技一个有望迅速成为行业老大的机会，但核心是有效的人才结构。 [page]　　调整高管“软着陆”集结大规模技术团队　　“你上网就能搜到我们11位高管身价飞涨的新闻！”彭清和他的同事们对现在所面临的一切多多少少都有些新奇，在此之前，他们从来没有像现在这样受到资本市场和媒体记者的关注。可是当热闹过后，当众高管身价一夜飙升后，彭清面临的最棘手的工作之一就是调整高管结构。　　“财务和人力资源方面的高级人才是我们目前最需要调整的。”彭清认为，团队中非常重要的位置仍然需要“空降兵”来支持，公司还计划为这些“空降兵”尽快推进新的股权激励计划。　　现在，整个网宿科技的员工们都沉浸在上市的喜悦中，但在位于上海斜土路英雄大厦15楼并不宽敞的办公室里，公司各部门依然在忙碌地工作着。刘成彦计划在三年内为网宿科技增加不少于200人的研发团队。最近一两年，作为投资方代表的晏小平，曾到网宿科技在厦门的研发中心看过好几回，每次去他都见到更多的新鲜面孔。为了随时迎接激增的研发人员，公司还专门买了几层楼，并大力改善办公环境。　　网宿科技的商业模式主要有两类：一种叫做互联网数据中心业务（IDC），提供服务器托管、租用，以及网络接入服务的业务；另一种是内容分发加速网络业务（CDN），为互联网公司解决用户访问网站响应速度慢的问题。　　在这个行业中，蓝讯通信、世纪互联、帝联科技是网宿科技的竞争者，其中蓝讯通信的规模最大。　　网宿科技想要在短期内战胜这些对手，并不轻松。而且，现在互联网公司自建CDN越来越普遍，这成为外界质疑网宿科技能否持续发展的关键问题之一。不过，有专家表示，互联网公司自建CDN通常是一些对技术门槛要求较低的项目，比
如下载类的业务模块，但是真正对技术要求比较高的业务类型，仍然需要外包。彭清说，公司对高端技术人才的投入，正是避免未来的技术衰败。 [page]　　上市助力业务拓展从创业家走到企业家　　上市虽然让网宿科技暴露在竞争对手眼皮底下，但这同时也让它获得了更多客户认可。公司市场部很多员工兴奋地发现，一些跟踪了很长时间的难“啃”的客户，当知道网宿科技成为一家上市公司后，态度马上就不一样了，“以前非常难做的单，现在马上就有把握了。”　　“网宿科技所处的行业，竞争是非常惨烈的，怎么活下来？拼的是成本控制能力。”晏小平说，网宿科技更加了解中国本土企业的生存环境，其提供的方案是最适合客户的。目前行业领先的公司中，网宿科技是最早开始赚钱的公司。　　“我从来没见过这么忙的公司，每个人的士气都如此高昂。我觉得这个团队可以打两三年仗了，甚至说可以乘胜追击了。”晏小平说。　　网宿科技开董事会，从没吃过一次正餐，如果会议开得过长，每人会有一份15元的盒饭。45岁的刘成彦曾任中国万网
首席运营官（COO），2001年进入网宿科技后，被业界评为“对成本控制很有一套的老总”。就像这次如果不是因为上市招待会，肯定不会选择深圳香格里拉酒店，而是像往常那样住如家快捷酒店的标间，即使刘成彦曾经在某一个卫生间因为地滑摔成了骨折。　　11月7日，网宿科技在上海总部举行了庆功会，主题是“庆祝”和“发展”，召集了全国各地所有中层以上领导。庆功会的第二天，公司就召开了“总裁扩大会议”，落实预算体系、
指标体系、人才招聘，包括全年的战略等各个方面的需要，甚至扩大董秘办公室，也在讨论范畴之列，因为现在“媒体接待需求太多了”，彭清说：“上市之后，我每天都利用工作的缝隙接待媒体采访。”　　不过对他来说，最富挑战的还是执行，如何把战略、募投的项目，踏踏实实地落实好。“说白了最终还是为了业绩。”彭清时时刻刻记得网宿科技已经变成一家公众公司了，自己是上市公司的CEO。　　上市之后，公司资金超募了一倍，彭清说这些资金会投向三大方向：互联网娱乐发展平台、可视化网络视频平台、移动互联网平台。不过手握充盈资金的彭清，现在最棘手的是在年关前制定好2010年的预算，花好股民的钱，也为股民花好钱。　　“一个成熟的企业家，应该对这个行业有影响力、有贡献，刘成彦、彭清只是解决了网宿科技一家企业的问题，当他们对这个行业，对整个中国的IT市场有影响力的时候，我觉得就可以称为企业家了。”投资的公司中还有9~10家正准备上创业板的晏小平说。