联想移动：学小米探索新营销模式

联想集团董事长兼CEO杨元庆联想移动互联（武汉）生产基地贴片生产线传统的PC企业，面对汹涌而来的移动互联网大潮，如何避免沉沦并成功转型，联想的做法或许可以给我们提供一种借鉴。联想在2012年4月提出了PC+战略，正式宣告这家传统的PC厂商开始向移动互联网时代转型。截止到2013年年底，联想已成功超越惠普，成为全球PC市场的NO.1。而在移动终端领域，联想也成为全球第三大智能手机厂商（份额仅次于三星和苹果）和第四大平板电脑制造商。创建30年的联想，如何在短短两年内，成为移动领域的一支新兴重要力量，又有哪些值得借鉴？自主生产为主不相信制造业会回流美国目前全球重要的IT厂商，如戴尔、惠普、苹果等都采用了产品制造外包的模式，国内手机厂商如小米等也采用了相同模式。而全球最大的代工企业富士康也曾透露，目前全球主要手机品牌基本都在富士康有代工生产，只有一两个品牌除外。针对目前流行的产品外包模式，联想集团董事长兼CEO杨元庆对媒体表示：“现在有很多的企业认为可以外包一切，做做营销、做做品牌就行了。而联想的优势在于对企业的各个环节都有很好的掌控，包括开发、制造、营销等。联想将会坚持自主制造，这样既可以节约成本，同时保证产品的质量。”同时杨元庆也否认了百分百的自主制造，他表示在市场缺货严重，且联想生产能力无法完全满足市场供应时，联想也会将生产少部分外包。而谈及部分硬件制造回流美国的现象，杨元庆称欧美企业现在已丧失了管理制造型企业的能力，且由于人力成本的差距，
制造企业大规模回流欧美目前还不可能实现。