随着优酷土豆相继踏上上市路程,">国内视频网站格局再生变化。经过多年酝酿,几家拷贝Youtube及Hulu模式的视频网站即将完成蜕变,而一向低调的六间房却华丽转身,彻底摒弃传统影视剧内容,全力打造在线视频社区。
11月中旬,六间房网站全面改版。新版页面中,六间房将秀场、游戏频道等作为主打内容,影视剧内容被彻底抛弃。这意味着六间房走上了一条全新的道路,做专业视频社区,不做影视剧点播台。
同样是在11月,国内视频网站的领军者优酷土豆相继传出即将上市的消息。上市往往意味着成功,但这是一个公认的烧钱游戏。优酷土豆通过不断进行融资,不断购买版权,同时消耗大量服务器与带宽成本,来获取与投入并不相称的广告收入。直至上市前夕,这两家网站仍处在亏损状态。
而六间房CEO刘岩则坦言,“从2009年3月开始,我们就已经实现盈利。”
一面是风光无限,同时承受着亏损压力的优酷土豆;另一面是经历过裁员、缩减业务,却早早实现盈利的六间房。国内视频网站,正走向两个方向。
始于金融危机的分水岭
如果说优酷土豆的成功,是来源于顺风顺水的拷贝;六间房的成功,则是来自于绝地逢生的创新。
在早期发展中,优酷、土豆、六间房走着同样的路子。他们通过模仿Youtube起家,靠新奇、搞笑的短视频蹿红,用来自风险投资的资金支撑,一度成为整个互联网最受关注的行业。
2008年,一场席卷全球的金融危机,使得单纯拷贝Youtube的视频模式难以为继。资本市场变得更加谨慎,因为他们从Youtube身上看不到快速盈利的潜质,国内视频网站一时间也人人自危。
对优酷土豆来说幸运的是,金融危机之前他们正好融到一笔钱,可以支撑其度过寒冬;同时一家叫做Hulu的视频网站开始崭露头角,通过购买版权播放正版影视剧内容来获得正当广告收益,成为被认可的模式。尽管Hulu与优酷土豆创办的初衷相悖,但至少这是可行的商业模式。于是优酷土豆纷纷开始购买版权,尝试通过正版视频获益,同时继续已有的分享业务。
对六间房来说,这是一场空前的危机。在这之前,六间房也曾风光无限,融资数千万美元,流量甚至一度排在同行之首。但金融危机期间,受大环境影响,六间房只能将250余名员工裁减至60余人,砍掉一批新业务,并缩减大量服务器带宽成本。与优酷土豆的顺风顺水不同,六间房完全是“熬”过了这个寒冬。
这之后,由于资金充裕,优酷土豆在购买版权的同时,还投入大量资金进行内容建设和市场营销。优酷网的三次“合计划”、土豆网的“土豆映像节”等,都在这期间大放异彩,赢得市场的认可。
也正是这次寒冬,让六间房停止了模仿的步伐。在此期间,六间房CEO刘岩和他带领的团队进行了更多的思考,视频网站依靠导流量、卖广告维持,到底是不是好的选择?刘岩认为,传统视频网站大约有9成的流量来自站外,所以卖广告只能是卖流量,而不是品牌,这种模式不是他们要寻找的。六间房更希望,通过技术创新,开辟一种更适合中国本土的新模式。
在这种思路下,六间房开始尝试提供一些新的服务,并在秀场和游戏等视频细分领域颇多斩获,目前六间房已拥有国内最大的在线演艺平台和游戏视频平台。
可以说,这场金融危机造就了国内视频网站不同的方向。