秦淮：大学生创业园办一家成一家

南京唯一的民营大学生创业园——秦淮区光华科技创业园，3年来入驻的65家“大学生公司”，不仅“活”得好好的，还有10多家公司通过了省民营科技企业认证。记者昨在光华科技园5楼的米修文化艺术公司看到，4张办公桌、几台电脑就是全部“家当”。老板邵文勇、他的女朋友和弟弟等4人就是全部员工，公司面向中小学校承做各类展板、提示语、校旗、浮雕、壁画的形象设计，南京的汉中路小学、盲人学校、浦口三中，镇江的实小，都曾是米修的客户。“现在学校越来越注重校园文化，我们连设计带施工，一年能赚好几十万呢!”相比米修的“啼声初试”，进园区3年的泰之联无线科技公司已成长为“科技小巨人”了。公司二楼展板张贴着歼10、苏27等战斗机的图片，他们研发的机载雷达模拟目标测试仪，用在了这些先进战斗机上。毕业于浙大的大学生老板介绍，刚进来时销售收入1000多万元，园区发现他们有几十项专利，立马包装成ppd，招投标时一投一个准，今年的销售额有望达到1.5亿元。“米修和泰之联代表了入选园区的两类企业：一类现代服务业，一类科技小企业。”光华创业园董事长刘洪辞介绍说，大学生创业，“选项”是第一步，园区专门成立导师团，对投资项目遴选，要么具有自主专利技术，要么是提供新的服务模式。“比如有一个投资要搞房屋中介，我说不行，你这是低端服务业。后来帮他策划转向面向大学生租房的‘胶囊公寓’，取名‘蚁族’，如今在闹市区已盘下800个床位，通过网络呼叫订房、租房。这就是服务创新!”第二步是组成团队。“一个企业要成功，除了研发能力，还得有市场营销、企业管理、财务管理、法律服务、人力资源、社会公关这六个方面，这就是1+6的企业架构，大学生公司再简单，也得‘1+2’：自有技术+企业管理和市场营销。园区就是帮助大学生建立合适的团队，并尽可能地‘外包’初创期的企业管理。”光华创业园建立了28人的管理队伍，分为财务、人事代理、天使基金，加上食堂、咖啡厅、快捷酒店等，服务人员近百人。大学生拎包创业，复杂的财务事项、报税纳税、申领政策性贷款等琐碎、专业而费时的工作，都可由园区打理，这就大大地降低了企业人工成本。因此，园区大多是几个人、十来人的小公司，服务外包后专心核心业务发展。“更重要的是我们通过财务代账、人事代理，全面掌握大学生公司的运转，及时地施以援手，不让公司在‘黎明前’死掉。”刘洪辞介绍，大学生创业要过两关，即资金关、心理关，往往在研发投入了、订单有了，发现手头没钱了，生产起不来，工资发不出，企业很可能一下垮掉。这时园区积极介入，利用500万元天使基金给企业注资，由于了解其运营，企业上午打报告，下午钱就能打下来。“1分钱逼倒英雄汉，没有这500万元在园区转，65家企业最起码死掉一小半!”据介绍，三年来，光华创业园大学生公司的营收从1亿多元激增至三四亿元，园区也从企业服务收入中收获颇丰。刘洪辞说，他还“近水楼台”地对4家科技公司进行了风投，一旦这些企业上市后必有丰厚回报。对此，秦淮区委常委、总工会主席汪祥明评价说，通过创立一套机制和模式，实现了园区和大学生公司的共同发展。而有关专家认为，这一探索，对一些只顾享受政策、强调指标的政府和高校园区，很值得借鉴。