思科重组亚太区组织架构单独成立大中华区

马晓芳　　对很多通信企业来说，中国都是其第一大市场，但思科却不属于这种情况，面对
中国市场的快速发展，思科决定进一步提高中国市场的战略地位。昨天，思科宣布将对其亚太和日本区的组织架构进行调整，以支持思科在该地区的投资和增长计划。　　根据调整方案，从2010年2月开始，思科将把亚太区及日本区重新划分为三个大区：作为原亚太区组成部分的中国内地、香港和台湾，将组成独立的思科大中华区；原亚太区的其他国家组成新亚太区，思科的日本业务体系将继续作为日本区独立运营。　　《第一财经日报》记者了解到，在组织架构调整之后，相应的亚太区管理层也有变化。原思科亚太区总裁陈仕炜(Owen Chan)将出任思科大中华区总裁兼首席执行官，直接向全球副总裁Robert Lloyd汇报。　　原思科中国区董事长史瑞夫(Jim Sherriff)职位不变，继续负责思科中国战略的制定和跨部门执行，包括政府事务、供应链、产品开发、公司事务、企业发展及战略联盟等工作。并向思科负责全球运营、流程和系统部门的执行副总裁Randy Pond汇报。　　原思科中国区总裁林正刚虽然保留了思科大中华区副董事长的头衔，但在管理层中的工作内容有了较大变化，他仅负责制定思科在大中华区的企业社会责任(CSR)、公司事务和高校关系等方面的跨部门战略，并向史瑞夫汇报。　　此次组织架构上的最大变化，就是将中国市场的地步得到明显提升。　　“鉴于中国经济发展的规模和增长速度，以及我们对中国业务的重视程度，单独设立大中华区是思科中国战略的又一重大举措。”负责思科全球运营的执行副总裁Robert Lloyd表示，“目前，日本区、大中华区和亚太区的总收入约占思科全球收入的15%。”　　之前，《第一财经日报》采访思科全球管理层时了解到，亚太区是思科在全球增长最快的一个市场，而就国家来划分，中国是思科增长最快的发展中国家。思科计划用3到5年时间，将亚太区的收入占比提高到20%。　　但思科来自中国市场的收入比重并不理想。业内人士透露，思科在过去两年间，市场份额一直徘徊不前甚至略有下降。其中一个重要原因是思科正在受到来自中国本土企业华为的激烈竞争。。　　实际上，思科的几大全球竞争对手也都加强了在中国市场的攻势。比如阿尔卡特朗讯已经明确表示，中国和印度将成为其两大利润来源；Avaya收购了北电的企业网业务；而惠普则收购了思科在华最大的竞争对手H3C，这都迫使思科不得不对中国的战略进行调整。　　不过，香港摩根大通的分析师Charles Guo表示，由于中兴与思科的业务重合度仅为其收入的10%，而华为为10%~15%，思科的这个变化不会对华为、中兴产生明显影响。